自营项目主要成本控制目标及专项考核奖罚办法为了提高项目管理人员的成本管理意识，降低项目成本，争取项目利润最大化，提高项目管理人员的积极性、责任感，全面掌握公司各项主要成本控制目标，特制订本办法。

一、适用范围：适用于集团至2018年1月1日起结构未封顶自营项目。

二、主要成本指标分类：成本指标分为以下三大类。

一类指标：主要实体消耗材料指标，包括：钢筋节约率、混凝土节约率、商品砂浆损耗率、砌块损耗率，共4项。

二类指标：周转材料消耗指标，包括：模板木枋(或方钢)摊销、内支撑与外架材料单方、内支撑与外架材料综合损耗率、方钢回收可使用率、临电、临建与CI消耗，共6项。

三类指标：费用类指标，包括：人工费、垂直运输费、泵送费、管理费、辅助费用(含垃圾处理费)、零星材料包干费用、水电费、维修费，共8项。

物业类别说明：洋房指七层（含）以上房屋建筑工程，含地下室。

其它建筑指七层以下房屋建筑工程，如别墅、综合楼、商业、七层以下建筑。

三、主要成本控制指标：
一类成本控制指标
二类成本控制指标
三类成本控制指标
四、职责部门分工
五：指标节超奖罚办法：
1、指标节超奖罚分两类：
（1）节超奖罚提成类，共5项：模板木枋（方钢）摊销/投入、方钢回收使用率、零星材料包干费、辅助费用、管理费；
（2）节超奖罚考核类，除上述5项以外的其余13项指标。

2、指标节约奖罚原则：
(1)提成类指标按节约有奖，超额处罚原则；
(2)考核类指标按节约不奖，超额按下表规定比率在奖金池（模板木方节约奖与进度质量奖奖金池金额总和）中扣除的原则。

（3）每季度（钢筋节约率、商品混凝土节约率、砌块损耗率、商品砂浆损耗率、砼泵送费）或年度（其他13项指标）将对各项指标进行排名奖罚，奖罚金额在项目例会上通报。

奖金和罚金以项目为单位发放及处罚，由项目经理提交分配明细并从工资中奖罚。

其中处罚金额的50%从工资中扣除(如自公布日起一月内仍未提交分配方案，则由项目经理全额承担)，剩余50%从项目奖金池中扣除。

公司所有奖励金额(含进度、质量、成本节约、指标节约奖励)由项目自行分配的部分，统一通过项目经理部分配、公司分管领导审批、其他领导审批、人力资源部造表、财务资金部扣除个税后发放。

3、指标节超奖罚计算，如下表：
六、指标排名与奖罚
1.钢筋节约率、商品混凝土节约率、砌块损耗率、商品砂浆损耗率、砼泵送费每季度排名奖罚一次，以经济线检查结果为依据；如当季度未抽到或未提交项目自行分析成本报表的，以上次经济线检查数据作为排名依据；单项成本锁定后则奖罚停止。

其余指标，在单项成本锁定项目间年底排名奖罚一次。

2.单项指标超过5个少于10个（含）项目时实行奖罚：奖前1名罚后2名。

奖励金额为4000元/项，处罚金额为3000元/项（倒一）、1000元/项（倒二）。

3.单项指标超过10个少于20个（含）项目时实行奖罚：奖前2名罚后4名。

奖励金额为6000元/项（顺一）、4000元/项（顺二），处罚金额为4000元/项（倒一）、3000元/项（倒二）、2000元/项（倒三）、1000元/项（倒四）。

4. 单项指标超过20个项目时实行奖罚：奖前3名罚后6名。

奖励金额为10000元/项（顺一）、7000元/项（顺二）、4000元/项（顺三），处罚金额为6000元/项（倒一）、5000元/项（倒二）、4000元/项（倒三）、3000元/项（倒四）、2000元/项（倒五）、1000元/项（倒六）。

说明：
一、人工费控制指标包括以下内容：
1、主体结构部分：土方、基础、主体结构的钢筋、模板、砼、设计及两防要求与主体结构一同施工的反边反梁、女儿墙、砼花架等；
2、二次结构及粗装修部分：二次构件、砌体、内外墙抹灰、楼地面砂浆、屋面工程、沉箱找平、堵漏、洞口填缝、管沟槽修补、外墙铺贴、室外散水台阶等；
3、架体内外安全文明施工费、二级电箱后水电材料费、施工管理费、利润、税金；项目自行承担的零星用工、维修费、窝工费及劳务其他补偿费用等。

4、未含外架工程、市政园建工程。

二、如因型号特殊原因导致人工单方价与上表有差异时，请以报告形式向成本管理部申请调整考核指标。