项目管理负责制实施办法
为增强企业活力，提高及经济效益，调动项目经理的积极性，扩大项目负责人的自主权，体现权、责、利相结合的原则。

公司现采用以成本控制为主要内容进行考核。

项目负责人由公司总经办指派，并与负责人达成一致性控制指标，签订项目管理责任书，实行项目施工由项目管理人员负责制。

为规范操作，特制定本实施办法。

一、考核控制的主要指标及其奖罚措施：
1、发生在工地的本工程人工费、临时设施费；
2、现场经营费控制在工程造价%以内，并列入成本支出，超出自负；
（现场经营费含：项目部运行期间的相关的文具、茶水等开资费用；项目协调相关的生活、车船、通信等费用）
3、工程施工阶段到竣工交付的保洁费元/m2
4、项目管理控制指标(按项目管理考核指标评定)：
⑴、总分达到80分者为合格项目管理工程全额支付绩效奖；
⑵、小于80分者为不合格项目管理工程，按每负1分扣绩效奖的2%；
⑶、大于85分者为优秀项目管理工程，按每正1分奖绩效奖的2%。

5、项目的成本控制按照造价部门测评的指标成本为依据：
⑴、实际项目成本低于指标成本的，节余部分由公司与项目经理7：3分成；
⑵、实际项目成本高于指标成本的，节余部分由公司与项目经理7：3承担；
二、奖励办法：
在第一条控制指标的前提下，公司按项目结算总价给予项目管理人员相应奖励（其奖励标准按奖励细则规定）。

三、参与项目施工的人员提成奖励总额比例：项目主管50%、施工员（兼质量员）20%、材料员10%、安全员10%、资料员10%。

五、参与项目管理提成奖励的管理人员，不另计加班费。

六、提成奖励的资金为员工的年终奖，年终发放（项目未结算结束的发放一部分，待结算完成的年终补足）。

提成奖励细则。