服务质量管理办法
公司对服务质量的考核本着“细化标准、全面考核；分别权重、突出重点；量化指标、科学评价；明确等次、奖惩挂钩”的原则进行。

力争“科学、合理、公正、客观”地对服务质量作出评价。

质量管理工作小组（以下简称工作组）代表质量管理委员会负责公司服务质量考核的组织工作。

在质量管理委员会的组织下，工作组和重点客户共同参与，实施对公司服务质量的考核评价工作。

本办法的考核对象是市场经营部、物流业务部、武汉业务部、订单处理中心、储运中心、招标分公司、计量检测中心。

其考核范围是各业务部门所属的经营、服务项目。

服务质量考核工作以季度为考核时间点，具体形式是：在各部门月度自查自报的基础上，结合工作组的季度检查情况，组织相关部门和重点客户对其服务质量开展公司抽查、问卷调查、客户投诉等多种形式而构成的完整的考核体系。

每种形式所形成的量化结果再依据一定的权重形成季度考核结果，作为对服务质量的季度绩效评价，并兑现奖惩。

组织管理
公司成立“质量管理委员会”，统筹服务质量管理建设工作。

主要履行以下职责：
1.制定公司质量管控建设规划。

2.制定质量管理工作目标、实施步骤及考核办法。

3.指导质量管理工作组的工作，审定季度考核结果。

“质量管理委员会”下设质量管理工作小组（设在人力资源部），负责服务质量管理的日常事务和具体工作的组织、实施。

主要履行以下职责：
1.草拟服务质量管理办法，包括服务质量考核标准、台账、报表、考核制度等。

2.收集各业务部门自查的月报报表，每季度组织进行服务质量考核标准执行情况的检查、客户满意度调查。

3.组织季度质量分析会，出具质量分析报告。

根据调查表和检查结果，每季度对各业务部门服务质量工作进行考核。

4.负责对客户投诉的处理跟踪、重点客户回访等工作，有效提升客户投诉处理满意度。