成本管理费用
±5%
30%
1）达到目标值，得100分
2）比目标值每少 %，减 分
实际技术改造费用／预算费用
工程管理部
3
设计工艺问题
0
20%
每投诉一次，扣 分
施工过程中，对技术问题的投诉次数
项目部
4
工伤事故次数
0
10%
１）出现１人／次伤，扣 分 ２）出现１人／次死亡，考核为０ ３）损失１万元以下，扣 分 ４）损失１万元以上，扣 分
年度绩效合约
部门：工程管理部 部门负责人： 合约期限：2012年1月---2012年12月
指标类别
序号
考核项目
考核指标
权重
考核标准
计算公式
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数据来源
完成情况
自评
得分
上级主管评分
关键业绩指标(KPI)
1
行业报告
好=85分 中=70分 差=50分
10%
每半年提交一次行业相关技术发展报告
定型标准
工程管理部
2
定性数据
项目部
5
突发事件处理情况
0
10%
出现一次，扣 分
定性数据
项目部
6
现场管理情况
好=85分 中=70分 差=50分
10%
１）评级为好，得 分 ２）评级为中，得 分 ３）评级为差，得 分
定性数据
项目部
7
8
9
共性指标
1
核心员工保有率
90%
4%
1）达到目标值，得100分
2）比目标值每少 %，减 分
未离职核心人员总数/核心员工总数
绩效评价
考核人签字: 日期:
绩效改进计划
被考核人签字: 日期:
复核意见
复核人签字: 日期:
签约日期
被考核部门负责人
总经理
签名
日期
签名
日期
合约期初
合约期末
备注：1）本合同在每年年初由上级领导和部门第一责任人共同签订。绩效合同考察的内容、权重和指标由双方根据公司年度经营计划，主要目标共同确认。考核周期通常为一年，也可以根据具体情况进行调整。考核年度结束后，双方根据考核期的表现打分，计算出总分数，并提出下一步的改进计划。最后由行政人事部对考核的结果进行复核。2）绩效考核的满分为100分，100>X≥90分为优秀，90>X≥80分为良，80>X≥70分为中，70>X≥60分为合格，60>X为不合格； 3）定量数据，请按公式进行计算后再根据差额扣减分数；4）定性数据，根据客观情况评为好、中、差3个等级，并折合成相应分数，如果该项考核中有扣分项，再减去应扣分数；5）考核权重，根据当年经营计划和各部门情况，可进行调整；6）考核指标，根据当年经营计划和各部门情况，可进行调整。
行政人事部
2
员工出勤率
98%
3%
1）达到目标值，得100分
2）比目标值每少 %，减 分
实际出勤天数／应出勤天数
行政人事部
3
培训时长
30
3%
1）达到目标值，得100分
2）比目标值每少 %，减 分
每人 小时／年
行政人事部
说明
１）出现一个死亡事故，年度绩效考核为０;２）出现一个重大突发事件，年度绩效考核为０.