2012年月考核表（试运行）业绩考核表-1
部门名称：合同预算部被考核人：职务：预结算人员填表日期：月日
月度主要工作任务
考核评分标准
权重
（%）
资源支
持承诺
参与
评价者
自评
得分
上级
评分
一、工作态度
说明：
1、服从安排
2、项目部满意度
1、无违背公司及2分，清洁卫生不到位1次扣1分；
月度主要工作任务
考核评分标准
权重
（%）
资源支
持承诺
参与
评价者
自评
得分
上级
评分
三、工作执行力
1.按公司和部门管理规定，执行日常工作得10分，其中有一项未按规定执行扣1分。
2.在规定工作时效内完成工作10分，一项未完成扣1分。
3、技术变更（洽商）监督协调配合及时完善签字、签章手续5分，一面未完成扣1分。
20分
二、工作成绩
1.月、周进度计划完成情况10分，1项未完成扣1分。
2、对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，并提出审核意见7分，一项不到位扣1分。
3、提供的项目概算数据、施工图预算的工程量、分部分项工程的工程量准确率应当达到85%以上8分，一项未达到要求扣1分。
4、参与工程技术洽商和工程现场签证的审查，严格控制不合理变更的发生3分，出现一项不合理扣1分，每为公司创造较大利益（5万元以上）一次加2分。
3、配合项目过程中与项目人员满意度100%得5分。项目人员投诉，经查实，每次扣2分。
4、与其他部门的配合满意度100%得5分 其他部门人员投诉，经查实，每次扣1分。
5、出勤考核耍假未出现超假现象、无迟到早退得2分，迟到或早退或超假1次扣1分。（个人）
6、合理自我安排个人学习，在学历或资格、证书上有进步者，任一项加1分。
注：在考核过程中，非（部门）自身原因达不到以上考核指标，由责任人及时写书局面报告（理由充分）交上级核查批准。
考核平
分说明
1、评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达到目标；90分明显超越目标；80分达到目标；70分基本达到目标；60分不达标。
2、评分标准：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
3、说明：考核评分标准中“及时”是指事件发生之时起24小时之内和事件终止之时起48小时之内。
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进行监督检查5分，一项不到位扣1分。
30分
四、领导交办的其他事项
完成公司或上级交办的其他事项10分（详见任务通知单）；一项未完成扣2分。
10分
计划确认签字：直接上级：
本人自评结果：
直接上级考核结果：
总分数
计划填
写说明
“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持， “参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。
5、收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成5分，一项未完成扣1分。
6、及时对施工组织设计、技术（专项）方案进行修改、补充2分；
7、有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完整情况5分，一项未完善1扣1分，完成每3项加1分。
40分
2012年月考核表（试运行）业绩考核表-2
部门名称：合同预算部被考核人：职务：预结算人员填表日期：月日