物资设备管理管理制度1.1物资市场调查项目成立进场后，应组织人员进行物资市场调查，调查内容包括当地及周边的钢材市场、商混搅拌站、周转材料市场的情况、价格及主要资源（生产）商情况等。
调查分施工前调查，施工中的定期（月调查）、不定期调查，并按模板格式撰写《物资市场调查报告》。
1.2物资计划管理1.2.1项目经理部工程技术部编制《分工号主要物资需用量明细表》，经项目经理及项目总工程师复核、签认，物资设备部据此编制《分工号主要物资限（定）额供应台帐》，作为整个项目物资采购、消耗的总控目标。
当有变更时，物资设备部根据工程技术部提供的变更通知及时调整《分工号主要物资需要量明细表》、《分工号主要物资限（定）额供应台帐》。
1.2.2物资计划主要是指“物资需用计划”、“物资申请计划”和“物资采购计划”。
物资需用计划包括“一次性或阶段性物资需用计划”、“月度物资需用计划”和“临时物资需用计划”。
“物资申请计划”和“物资采购计划”是物资设备部根据物资需用计划编制的。
1.2.3《分工号主要物资需要量明细表》，即一次性或阶段性物资需用计划。
是指单位工程从开工到竣工或到计划工程节点所需的全部材料计划。
由项目工程技术部在工程开工前30天，向物资设备部提报一次性或阶段性物资需用计划。
1.2.4《主要物资月度需用量计划表》由项目经理部的工程技术部依据工程一次性或阶段性物资需用计划和施工生产进度提出的用料计划。
在每月25日前向物资设备部提报次月材料用料计划。
编制月度物资需用计划经项目经理或项目总工程师审核批准。
1.2.5各类物资需用计划由项目工程技术部编写提报，项目物资设备部汇总编制《主要物资申请计划表》和《主要物资月度采购计划表》，并按采购权限上报物资主管部门或建设单位。
由公司负责采购的物资，项目物资设备部编制物资申请计划报物资主管部门，由公司进行招标采购。
项目经理部负责采购的物资，由物资设备部编制物资采购计划，实行公开招标采购或比价采购。
严禁无计划采购和超计划采购。
1.3物资供应商管理1.1.1根据物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、集团公司、分子公司分级、AB分类管理，具体执行《xx建工集团有限公司供应商暂行管理办法》（xx建工程【2011】351号）。
1.1.2供应商调查：根据工程项目实际从上级管理单位发布的《合格物资供方》名录中选择供应商，对不在合格名录内的供应商须进行调查。
1.1.3供应商评价：根据“谁采购谁评价”的原则，对物资设备部调查的供应商进行评审，经评审“合格”的供应商，上报公司纳入《合格物资供方名录》。
供方的评价原则：（1）国家或行业认可的有资质的厂商；如营业执照、税务登记证、组织机构代码等。
（2）有产品的生产许可证和特别许可证；如防水卷材、机电产品等。
（3）近两年内没有因产品不合格受到国家、行业或行政监督部门的通报和处罚。
（4）产品的环境职业安全健康影响可控制或可接受。
1.1.4供应商复评每年项目经理部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。
复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，三年内不得使用。
有下列情况之一的供方为不合格供方，应从合格供方名册中除名：（1）因使用的物资影响工程质量的。
（2）一年内两次供货达不到合同要求的。
（3）供方服务质量低、态度差，有书面记录的。
（4）有环境影响或安全事故的。
（5）有不正当交易或欺诈行为的。
1.4物资采购1.4.1 按照集团物资采购管理制度要求，由集团公司组织，分、子公司操作，推行分、子公司物资集中招标采购、区域招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《中国xx电子商务平台》及阿里巴巴采购平台开展物资采购业务。
1.4.2电线电缆、配电箱、石材以及合同金额50万元以上的其它物资（钢材、木材混凝土除外），通过公司组织招标确定供货单位，项目经理部签订采购合同并报公司审批，实行公司“集中招标、分散采购、项目结算”的管理模式。
在合同签订后10日内，项目做好集中招标过程资料的整理备案工作，同时上报公司备案。
具体程序如下：（1）项目经理部提报《主要物资需用限（定）额数量总计划表》、《主要物资申请计划表》及项目邀请投标单位；（2）公司物资设备部和项目经理部共同起草招标文件并组织招标；（3）公司物资设备部组织公司评标小组和项目技术人员完成评标；（4）评标小组推荐中标候选人，由项目经理部进行二次谈判后拟定合同并报公司审批；（5）合同履约，完成供应，项目经理部负责对物资进行验收、保管、发放；（6）项目经理部负责结算、资金支付；（7）公司物资设备部对项目经理部资金支付和供货商履约情况进行监督；（8）物资集中招标过程资料项目备案，同时上报公司备案。
1.4.3合同金额50万元以下物资采购（钢材、木材、水泥、商砼、电线电缆、配电箱、石材除外）由项目进行招议标或竞争性谈判确定价格，合同报公司审批。
实行“项目招标、定点采购、项目结算”的管理模式。
在合同签订后10日内，项目做好招标过程资料的整理备案工作，同时上报公司备案。
具体程序如下：（1）项目成立物资集采领导小组，由项目经理、书记任组长，分管物资工作的副经理任副组长，各职能部门负责人为小组成员，具体执行机构为项目物资设备部。
（2）项目工程技术部提报物资需用计划；（3）项目物资设备部起草招标文件并组织招标；（4）项目经理部经集采领导小组二次谈判确定供货商并拟定合同报公司审批；（5）项目经理部负责对物资进行验收、保管、发放；（6）项目经理部负责结算、资金支付；（7）物资集中招标过程资料项目备案，同时上报公司备案。
1.4.4对不适宜采取招标采购的物资，项目经理部可采取竞争性谈判、阿里巴巴平台采购及询价采购等方式进行，妥善保存谈判会议纪要、供应商报价单、采购比价汇总表等资料。
1.4.5招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同，采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审，报公司审批后签订。
公司及项目物设部建立物资采购合同管理台帐，对合同的签订、履行情况进行动态监控。
1.4.6严禁劳务企业自行采购工程实体物资，严禁项目经理部规避招标，将集中招标采购的物资化整为零采购。
1.5物资验收与检验1.5.1项目经理部物资设备部负责对进场物资的数量和质量验收把关；对大宗物资、批量物资实行两人或以上共同验收制度，条件具备的可通过视频监督物资验收过程。
钢筋验收必须实行三方共同验收制度，即项目实验试人员、物资人员及劳务企业的材料员共同验收。
砂石料砌筑材料等地方材料两人以上进行验收。
验收完毕后，相关人员按要求在原始验收记录单（送货单或收料单）上签字，项目物资设备部填制《材料点验单》、《进场/入库物资验收登记簿》。
1.5.2数量和质量检验（1）计重物资数量检验：计重物资一般按净重计算，以理论换算交货的按理论换算，按件标明重量或数量的物资，可以进行抽检，一般抽检率为5%—15%。
按净重计算的带包装、捆扎物资抽取10%检验。
不能换算或抽检的物资，应全部检验。
（2）计件物资数量检验：计件物资要全部清点件数，带有附件或成套机电设备，要分别清查附件数量，固定包装小件物资，如包装一致，可抽查5%—15%，如无差错，可不再检验，否则应全部检验。
（3）对于需要检验和试验的物资，项目物资管理人员在物资到达时必须及时通知工程试验部门做好取样试验，填写《物资送检台账》，具体执行《进货检验和试验程序》。
1.5.3对进场物资必须及时进行验收，在规定的时间内验收完毕。
金属材料不超过3个工作日，需进行理化检验的不超过7个工作日，其它物资不超过2个工作日，特殊情况经过上级物资主管部门批准后，可酌情延长验收时间。
1.5.4物资进场经验收合格后，应及时办理入库手续，填制材料点验单，并对入库物资按要求进行标识。
点验单主要反映供货单位、采购人员及验收人员的基本信息，是材料经验收入库付款的基本依据。
如供货商没有及时开具发票，应在月底前对到库物资进行预点入帐，待正式发票到后再对预点单进行冲减。
1.5.5对建设方提供的物资按施工合同约定，做好物资质量、样品、价格确认手续；按合同规定，组织物资进场、验收、检验、贮存、使用管理；及时办理结算手续。
1.6物资使用与盘点1.6.1物资设备部必须依据工程技术部提供的《分工号主要物资需用量核算表》，建立《分工号主要物资限（定）额供应台帐》，按照材料计划执行，定额控制；根据施工进度分次、分批发放，严禁一次性超计划供应。
办理领发料手续，填写《领料单》。
（1）《领料单》是仓库发料的凭证，反映的是领用单位及材料使用方向，主要材料写明使用工程部位名称，周转材料应注明“周转料”，并填制《自购周转料台账》，辅助材料不分工程分项名称，统一标明“三类”，也可以进一步划分为土建、水电等三类用料，但要写明领料单位名称。
（2）在开发领料单时，如在封闭的库房内领料，必须先开领料单才能到库房内领料，在现场存放的砂石砌体等材料，不能及时办理领料手续，应依据验工及盘点情况可在当月下旬集中填制。
1.6.2劳务企业的物资发放按照合同规定进行发放，领料必须是有权领料人签字；对劳务企业的施工用料进行动态管理，及时掌握现场材料消耗情况，严禁劳务企业在施工过程中偷工减料以及将施工用料或工地剩余物资对外处理或销售。
（1）劳务企业进场后，单独设立材料员1-2名。
该人员由劳务企业负责人（签约人）直接委任，并附正式委托书一份，加盖公章，格式详见《分包材料管理人员委托书》及被委托人身份证件复印件留物资部备案，施工队伍所需各种料具均由该人员签领，其它人员无权办理签领手续。
1.6.3项目物资设备部应利用信息化管理手段处理物资基础业务，月末由物资设备部定期编制物资收、发、存动态表、周转材料摊销单等，财务部按月审核单据，进行对账处理。
每个月末（25日），应把当月的点验单和领料单装订成册，并填写《x年x月材料动态表》，交财务部一份。
1.6.4项目经理部实行物资月末盘点制度。
物资盘点与项目收方、结算同步，库存盘点不仅包括库房及料场的原材料库存，还包括各工号、各工序未投入使用的原材料、在制品、半成品库存。
保管人员应配合主管部门对库存物资按月盘点，并填写《库存物资盘点表》，对盘点出现的问题或物资丢失、损坏应及时书面报告。
财务部门设置存货明细帐，并按存货种类进行明细核算，物资部门设置实物明细帐，每月末编制物资动态表，并与财务部门存货明细帐核对，保证帐物相符，帐帐相符。
1.7物资核算1.7.1项目经理部对主要物资应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。
每季度应进行一次详细“量、价、费用”三方面的物资核算、分析，基础数据真实完整。
1.7.2项目经理部应对劳务企业施工用主要材料消耗月核算、定期考核；分析节超原因，提出改进措施，并对超耗材料按合同约定进行结算。
1.7.3项目物资核算分析由项目经理组织，项目物资设备部牵头、项目工程部、商务部、财务部参与，依据截止时间的工程实际进度、预算数据、实际消耗数据及现场盘点库存进行核算分析，客观填制《物资核算分析表》。