物业公司
主管考核表
姓名：考评时段：年月
考核项目评分内容评分依据分值得分备注说明目标完成要求有完整新服务项目开展规划，制定出服务项目、推介对象40
执行力员工绩效考核执行情况
月初制定每个员工的工作计划（将目标量化分解）10
月底检查每个员工目标完成情况（与计划相对应）10
严格根据以上情况进行考评打分（打分有依据）10 员工培训制度执行情况制定培训计划、组织培训，培训时间不少于2小时，培训结果有考核。

20
工作态度服从领导，与同事协作中未出现顶撞、争吵现象；按照公司相关管理
制度严格执行，未出现警告、罚款等处分，
10 扣分项目工作失误、员工投诉、客户投诉、违纪行为等需要扣分的现象或行为。

加分项目给公司提供四条建议并被采纳或意见
总计。