强化工艺指标管理
作为工艺指标的管理人员，必须对整个工艺过程有全面的认识，有大局观。

工艺指标有重要的、次要的、一般的，要分等次，检查的频率有不同。

另外，对于重要的工艺指标应有趋势记录，这样便于日常检查和事故的追查。

重要工艺指标的工艺台帐建立，对管理很重要。

要严格工艺控制指标，认真考核。

保证设立自查台帐，经常能够组织员工分析一些违规违章、超温超压所引起的事故。

尤其是加强主操作的安全生产意识，因为主操作的态度决定这个班组所有职员的工作面貌。

工艺指标的真实性是工艺操作和控制的基本要求，必须严格执行。

优化后的工艺指标，一定要严格控制，严格考核，保证工艺指标的平稳率。

工艺指标的管理，也是工艺纪律的监督、检查、执行情况，要建立工艺纪律管理制度，按照制度对生产过程中的工艺指标进行控制，工艺指标执行的好坏，反映到产品上，就是产品质量的稳定程度。

反应到控制过程上，就是过程的稳定，安全，低耗，高产程度。

对于工艺指标的控制，应完全符合：全面受控，持续改进。

从造气车间半水煤气生产开始，到成品的质量。

每一个过程，每一个工序都有很多个工艺指标，只有完全掌控这些工艺指标，才能保证产品的质量和数量，才能够保证安全生产，才能够保证低耗高效。

这就需要我们管理人员做大量的工作，制定合理的工艺指标，建立管理台帐，并认真考核，严格追查工艺事故。

这就要求我们的班组长能够起到承上启下的作用，及时反馈工艺指标的变化情况，保证工艺数据的真实性和及时性。

这就要求我们的操作工能够精心操作，在操作中严格控制工艺指标，发现问题及时处理，保证工艺指标合格率。

技术部：李清波。