施工进度计划网络图绘制的实用方法
任何一门知识都有从理论到实践，再从实践到理论的反复过程。

或者说从课本到应用，再从应用到课本的过程。

烧饼是反复烘烤才熟的，剑是反复捶打而成的。

施工进度计划网络图，在市场上许多年轻人就感到很难，老虎吃天无从下手，要个计划，就好像问他要孩子那么难，有所感，故写这篇文章。

进度计划图，有三种表达方式：
⑴里程碑计划表，（某月某日达到什么程度？）适用于初步计划，或合同约定的条件。

是进度计划的前提限制条件。

⑵平行线条图，各项工作都可以用此方法表达所需的时间，缺点是：不能明确的表示相互之间的逻辑关系。

⑶网络图，不但可以表达多项工作所需的时间，还可以直观的表达相互之间的逻辑关系。

三种表达方式，综和运用互为补充效果最好。

不要企图在一张表上全部列出。

如同地图册编辑逻辑或方式进行表达。

可以分层表达。

先粗后细。

先略后详。

单一的工作，前后小段工作紧跟，没有其他干扰，适宜于用线条图绘制，绘制出来的图，基本上是从左上角到右下角的对角线条带。

多项工作，各不一样，他们平行展开，相互之间在时间上，前后有逻辑关系。

此时，最适合用网络图表达。

他能给读者一个明晰的工作接续概念。

以便于工程各方积极配合。

这是绘制网络图的目的。

让我们用“直接、简单、形象”的描述方法，说明网络图的绘制思路。

我们可以把某项工作看成是一把筷子，或者贴上标签，在桌面上平摆，前后梛动，调整几次，就知道他们的逻辑关系。

然后把它搬到纸上，予以描述。

按网络图绘制要求，补充其内容，就成了施工网络图。

而网络图的要求是什么呢？
⑴只有一个起点和一个终点。

首尾各一。

⑵用带箭头向右的直线，和前后各一个圆圈，共同代表一项工作。

因为时间过去了，不能再回去，所以箭头只能向右。

线条上标明工作名称，线条下标明持续时间（小时，天）
⑶用虚线将相互有关系的节点连起来，并加上箭头，表示逻辑关系。

⑷用波浪线将节点和线段连接，表示自由时间。

⑸将持续时间最长，前后紧相接的有逻辑关系的各项工作时间加起来，总时间最长的线路就是关键线路。

关键线路上的所有各项工作是关键工作。

关键工作并不是关键线路。

在一个网络图中，关键线路可以是多条。

即他们持续时间总和相等。

⑹按时间先后给节点编号，即给各项工作命名一个名称。

编号不容许重复。

注意：各工作的持续时间，一般依据经验确定，要反复研究商量（和劳务包工头商量）后，确定。

必要时还要计算。

例如，投入几台机械，台班产量是固定的，就可以计算出每天产量，工程量除以每日产量，就得出持续时间。

而工作面上不容许增加机械，那么持续时间就不能缩短。

其他工作可以增加劳动力解决。

就可以压缩持续时间。

持续时间是个变量，不是一次确定死的。

要反复修改多次。

才能满足总工期的要求。

这就是所谓倒排工期的方法。

计划不如变化，他是变数，要多次修改。

才能指导生产。

年轻的同事们，之所以感到难，一是，缺乏经验，二是从书本出发，先用工程量除以日产量，先求得持续时间，安排工期。

心中没有总概念。

把持续时间看成固定的数（他是变数），就丈二和尚摸不着头，老虎吃天无从下爪。

施工进度计划有许多内容，许多知识，在此不一一列举。

请看相关教材。

这里讲的是实用方法。