6s管理心得体会（通用9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是本店铺分享的6s管理心得体会（通用9篇），希望可以启发、帮助到大家。

S管理心得篇一现代企业的竞争，已逐步演变成以品质为核心的竞争，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。

6S管理模式是经实践证明为一种先进实用的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。

主要作用是保持工作环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高企业形象，促进工作效率提高，切实保障安全。

XX骨科医院关节科自XX年X月起，在整个科室范围内推行6S 管理。

规范工作现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证工作安全、设备安全和人身安全，把6S管理的理念落到实处。

XX科在进行6S管理后，工作环境大为改善，工作场所更加井然有序，全体员工精神面貌焕然一新，工作效率也有所提高。

以下是我科在进行6S 管理的心得体会。

从X月开始，是XX科6S管理的试运行阶段。

在一个多月的准备时间里，XX科利用每周五的科室培训机会，组织全体医护人员认真学习并掌握6S管理相关知识，以求每一位工作人员都掌握了解6S管理中的各项要求。

科室从基础抓起，先后制定了从办公室、配药室到值班室等办公区域的相关规章制度，以及管理的惩罚制度，要求每一位员工照章行事，建立良好、有序的工作环境。

为期一个月的试运行阶段结束后，XX科6S管理进入考核阶段。

为更好地推行6S管理工作，科室进行分组，按管理标准对各项工作开展检查。

值得一提的是，这些监督员并不是科主任或护士长，往往是由平时表现欠佳的医生和护士组成，在检查的过程中，不仅能指出别人的不足，也能认识到自身的欠缺，达到一举两得的效果。

监督员们在全科室范围内不定时地进行巡查，并拍照记录，每周将表现出色和欠佳的方面进行汇总，于每周五科室培训时对全体医护人员汇报总结。

对表现出色的员工提出表扬，对表现欠佳的员工提出改善建议，使他们了解6S管理的基本含义和目的，在推行工作中达成共识。

考核的目的不是为了惩罚员工，而是让他们在实行的过程中意识到，6S 管理是一种科学的管理方法，是源自于不断探索不断实践，并非“纸上谈兵”。

如今，每天早晨早交班之前，每一位医生和护士都能做到下意识地将桌面整理干净，椅子推入桌子空档处。

不仅如此，先前办公室里摆放杂乱的地方，也变得整齐干净。

这表示考核期已经度过，XX科6S管理初见成效，巩固与保持必不可少。

6S管理重在细节，也难在细节。

在科室推行之初，有人将6S中的“整理、整顿、清扫、清洁”简单地认为是“大扫除”。

觉得天天检查办公区域是小题大做。

其实不然，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患，6S管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。

事实证明，“整理、整顿、清扫、清洁”不是单纯的大扫除，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。

还有人认为6S管理主要运用于企业生产作业现场，在医学领域并无多大作用。

其实，6S管理给医院带来的效益是巨大的。

井然有序的工作环境不仅能提高科室的声誉和竞争力，关键是让医护人员认识到设备及仪器正确使用和保养的重要性，减少故障和差错，确保医疗质量。

同时，做到及时清点库存，避免药品及医疗用品的缺失、过期，保证正常使用。

例如实行管理之前，办公区域内各种用品的摆放没有条理性，有些办公用品与私人用品摆在一起，没有进行归类划分，这样一来，会产生误拿错用，不仅存在安全隐患，还降低工作效率。

实行管理之后，对各种物品进行归类划分，根据标签进行摆放，使用完毕后及时归位。

以上情况得到根本性改变，现在取用方便，安全保障。

这看似简单，却需要把很多细节的事情做到位，并且保持整齐规范，不是一朝一夕能够实现的。

XX科以“细节决定成败”为科室座右铭，将6S管理中的各项要求落实到细节，在实行期间，每位员工都已体会到了6S管理不同凡响的意义。

通过6S管理，XX科的医护人员逐渐认识到，杂乱无章的工作环境会影响工作情绪，滋生安全隐患，医疗质量得不到保障。

只有创建明亮、舒畅的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作。

经过管理改善，医护人员们真正体会到6S管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。

同时，XX科也收获了6S管理带来的好处：办公室整洁干净，办公用品定置摆放、井井有条，大大提高了工作效率；配药室换药室干净、整洁，杜绝安全隐患，让患者放心安心，提升了XX科的品质意识。

XX科推行6S管理以来，办公区域从零乱无序到井然有序，但这仅是“万里长征第一步”，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。

随着6S管理逐步深入，“素养”的实施成为了管理的重点和难点。

素养是指员工养成良好习惯，依规定行事，培养出积极主动的精神，也是6S管理实行中的习惯性。

XX科的医护人员来自全国各地，不同的生长环境培育出不同的性格和观念。

要把他们参差不齐的素养打造成6S要求，确实是最难的一步。

比如，地上有一张废纸，来来往往很多人，但几乎无人愿意弯腰将纸拾起扔进垃圾桶。

又如，在面对问题时不是迎刃而解，而是将问题当皮球一样踢给他人。

如果没有训练有素的员工，6S管理哪来的品质保障？不能只依靠口头的说明和规章制度来提升素养，将6S融入到工作和生活中，才能培养出良好的态度与行为，实实在在地提升人的素养。

为了培养出XX科的良好素养，科主任和护士长以身作则，如主动拾起地上的垃圾，或是随手关紧水龙头等，用自己的行动语言对其他年轻员工形成潜移默化的影响，充分调动每一位员工的主动性积极性，将6S管理变成人人参与的过程，为他人着想、为他人服务，增强XX科整个团队的凝聚力和荣誉感。

6S管理工作一旦开始，就没有结束的时候。

尽管6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要XX科共同努力，全力以赴，不论是在工作区域管理上，还是在员工素养上都将会有极大的提高，6S管理的推行将激励、引导XX科成为管理先进、品质一流的团队。

s管理制度篇二一、整理、整顿1、无关、无用、没有必要留的物品及时清理出工作场所，避免造成空间浪费；2、留存下来的各种物品保持干净且做到合理定置、摆放整齐、取用方便；3、餐厅内椅子要放置在桌子下面，桌椅摆放整齐，且要保持通道顺畅。

4、各个台面上只保留最必要的物品。

二、清扫、清洁1、所有操作平台、灶台、炊具、桌椅、墙面、门窗保持整洁干净无灰尘无油污；2、地面没有饭渣、碎屑、杂物、油污，随时保持干净；3、所有器皿与菜肴均不得与地面或污物接触；4、用于做饭的蔬菜、肉等食物必须严格清洗干净；用于做饭的大米必须淘洗干净；叶类蔬菜应先在足量的清水中浸泡15分钟以上保证蔬菜表面的农药被完全清除；菜肴里不准有杂物，做到一刮【削】、二洗、三过清、四控水；不得使用过期的、发霉腐烂变质的、不新鲜的食品或调味品；5、剩饭桶必须每天清倒，每天清洗，保持干净无异味；6、垃圾要及时清倒，及时清洗，保持垃圾桶干净无异味；7、洗碗池要随用随清理，保持干净，无剩饭剩菜，无油污；8、所有放置食品的容器必须干净；9、库房要每天打扫，不得存放腐烂、坏损的粮食或蔬菜；10、操作平台下面、橱柜下面、各种电器下面及后面、厨房死角应特别注意清扫，以免出现污迹，滋生细菌；11、管道、线路、开关保持干净，无油污无灰尘；12、工作台面整体干净，保持将最必要的物品至于台面上；13、经常保持清扫用具、铁锹清洁，摆放整齐；14、工具箱内工具保持整齐清洁，处于待用状态，使用方便；15、管理看板内容合理布局，版面干净五脏污，无乱涂乱写，信息及时更新。

三、安全1、按说明书正规操作各类电器；2、不能烧空锅，空火，不能将易燃易爆物品放在炉膛附近，火苗附近；3、随时检查煤气罐、水龙头，避免漏气、跑水现象发生；4、非电气人员不得私自维修相关电气设备；5、下班时要切断不必要的用电设备的电源，杜绝用电安全隐患；6、下班时要锁好食堂所有门窗，防止财物被盗；7、合理设置空调温度，夏季空调温度设置不低于26℃，冬季空调温度设置不高于20℃，人员全部离开时必须关闭空调。

四、素养1、具备较强的时间观念，按时上下班，约定时间会提前去做好；2、工作时间内全心认真做好本质工作，不玩手机，不闲坐闲聊，不四处逛荡脱离岗位；3、食堂人员在工作期间必须穿指定服装，戴口罩，戴工作帽，并将头发束在帽子内，女职工不准戴耳环、戒指、手链、围巾等饰品；4、服装、围裙、袖套要干净整洁；5、勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤理发，勤洗衣，男职工要勤刮胡须；6、工作期间，不得在厨房内、库房内抽烟（如需抽烟请到指定的抽烟区并将烟头予以清理），禁止随地吐痰，咳嗽或者打喷嚏时要背向食材或远离食材；7、厨房工作人员要做到以礼待人，举止得体，不得大声叫喊，吼叫辱骂职工或者随意拿职工开玩笑；8、厨房工作人员之间要团结协助，相互尊敬，共同搞好日常各项工作；9、员工在进餐时要自觉排队，互相礼让；10、员工做到剩饭剩菜入桶，禁止随意清倒至洗碗池内，防止堵塞出水管道，污浊外流；11、发现任何有不符合6S管理标准的地方要主动进行整改，不等不靠，不推诿，不偷懒，养成良好习惯，提升个人素质。