附表4
合同评审意见处理表
附表5
年度项目分包合同审批签章及发放记录项目名称：
分包合同评审工作程序 一、目的 明确分包合同评审的程序、内容和作用，使合同文件规范完整、合理，体现总包的要求，并具备可操作性与指导性，保证分包合同的顺利履行。 二、适用范围 运用于公司所有分包的工程项目。 三、相关文件 3．1《中华人民共和国经济合同法》与《建筑安装工程承包合同条例》。 3．2 建设部——《建设工程施工合同管理办法》。 3．3 北京市——《建设工程施工合同管理办法实施办法》与《招标管理办法》。3．4公司《质量保证手册》、《分包招投标管理工作程序》、《分包合同管理工作程序》。 四、职责 4．1合约部：负责起草工程分包合同文件，组织合同评审。 4．2项目管理部：参加分包合同评审，对工期、质量目标负责，确认资源是否能满足要求。 4．3质量部：参加分包合同评审，确认质量奖罚措施是否可行、质量目标的定位是否合理。 4．4安全部：参加分包合同评审，确认安全奖罚措施是否可行、安全及文明施工目标的定位是否合理 4．5施工技术部：参加分包合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性，对新技术、新工艺、新材料的要求负责，审核分包施工技术方案。 4．6物资部：参加合同评审，确认分包能否满足物资供应的要求，并审核分包所报材料价格是否低于市场指导价。 4．7机电部：参加合同评审，审核分包机电方案。
4．8项目经理部：参加合同评审，确认分包履行合同的能力，并提出项目经理部对分包在工程施工中的具体要求。 五、工作要求 5．1对每个采用分包招标的工程项目，在起草完分包合同文件后必须进行合同评审。5．2评审主持人及参加人 5．2．l 工程分包合同评审的组织工作由公司合约部负责。 5．2．2 1万平方米以下的单体工程；工程分包合同评审由合约部经理主持，施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(副经理或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．3 2万平方米以上的工程分包合同由总承包事业部副经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．4 3万平方米以上的工程或重要和重点工程的工程分包合同评审，由总承包事业部经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．5有特殊要求的工程应组织有关专业公司人员参加。 5．3评审内容 5．3．1根据分包合同文件，明确总包对工程项目的具体要求：包括工期、质量、合同价款、支付方式、施工方法、物资供应、环境保护等。 5．3．2对分包合同文件的严密性、合法性、预见性、及对分包的约束能力等几方面进行评审，重点应对分包合同与主合同的一致性及分包合同对主合同的履行性两方面进行评审。 5．3．3熟悉工程图纸和技术规范，明确工程需要的新技术、新工艺和新材料。5．3．4根据工程特点、现场条件和地理环境，确认分包应采取的施工方法和保证手段。 5．3．5审核分包对满足上述要求的履约能力，及应采取的措施方案。 5．3．6 分包合同文件各个组成部分的要求是否一致。 5．3．7 参加评审的人员对分包合同文件的各项要求理解一致。 5．3．8审核分包方是否满足合同条件及要求，对总包方的合同要求是否做出正式承
联动公司分包工程合同评审表 （附承诺 函） 联动公司合约主办填写 签约形式：业主指定分包三方协议自施 部分两方协议妙分包商名称： 分包工程名称： 分包范围： 分包模式： 分包价款： 付款方式： 分包工程工期： 分包工程质量等级： 参加谈判人员： 其中主谈判人员： 与业主之间的施工合同是否已经签订 已签妙未签口 第一项项目经理部评定意见 是否已经仔细研究合同全部内容能否代 表公司实施合同履约过程分包费用是否 合理 能否完成公司管理目标 总包责任划分是否合理总包投入是否能 有效控制 业主指定分包两方协议口 （划对号选择，下同） 是口 能口 是口 能口 是口 是口 否妙 否妙 否妙 否妙 否妙 否妙 其他意见： 是否同意签订本合同 评定人： 第二项联动公司合约部评定意见 分包招标手续是否齐全 能否确保公司的收益 同意不同意 日期：年月曰 齐全妙不齐全 能妙否口
其他意见: 是否同意签订本合同 评定人： 日期： 年 月曰 联动公司项目管理部评定意见 是否研究了分包合同 是0 否O 甲乙方责任划分是否合理 是0 否O 总包资源管理是否到位 是O 否O 其他意见: 第三项 评定人： 日期： 年 月 日 联动公司负责人评定意见 是否同意上述评审人的意见 是n 否n 能否控制给发展公司带来的各种风险 能n 否E 其他意见： 第四项 是否同意签定分包合同 是◎ 否妙 是否同意签订本合同 同意O 不同 评定人： 日期： 年 月 日 工程协力公司评定意见 该分包商是否有合法的在乐注册手续 有H 无O 该分包商是否有足够的能力履行合同 有H 无O 其他意见： 第五项 不同意O 是否同意签订本合同 同意O 不同意
1 目的 明确合同评审的程序、内容和职责，充分评估合同风险，确认合同条款的合理性、全面性及可操作性，保证合同的顺利履行，最终满足顾客和相关法律法规的要求。 2 适用范围 适用于公司范围内承接的所有工程项目的合同及分包合同的评审活动。 3 编制依据 3.1《中华人民共和国合同法》 3.2《中华人民共和国建筑法》 3.3《中华人民共和国招投标法》 4、职责 4.1总经理：主持合同评审。 4.2总经济师：主持制定、修订本程序，指导分、承包指标的测算。 4.3经营核算部：负责组织制定、修订本程序；负责对合同条款中的分、承包指标、付款方式、结算办法、双方的责任义务提出评审意见；负责分析合同条款中的重点及风险；负责对分包商的资质条件进行评审；负责合同的交底。 4.4工程管理部：负责对合同中的施工进度管理、施工现场管理、标准规范、工程范围、保修合同条款进行评审；负责对分包商的施工能力进行符合性评审。 4.5安全质量部：负责对合同中安全文明施工、HSE、材料、设备和工程质量管理、质量等级评定等相关条款进行评审。 4.6综合管理部：负责对人力资源能否满足要求进行评审。 4.7物资设备部：负责对合同中物资设备管理条款进行评审。 4.8财务部：负责对合同中有关资金条款进行评审。 5、程序 5.1 由经营核算部将草拟的总、分包合同提交主管领导及部门经理。 5.2 各部门经理依据本部门的职责对合同条款的合理性、合法性进行评审，并在
《合同内容评审表》中签署意见。 5.3 主管领导签署意见。 5.4 报集团公司评审。 5.5 签章。 6、合同交底 经营核算部组织对相关部门、有关项目部进行合同交底，并保存交底记录。 7、记录 7.1《工程承揽合同内容评审表》 7.2《分包合同评审表》 7.3《交底记录》
合同审核会签表（特殊）合同承办部门：日期: 附注： 1、合同会签要求及程序：执行公司《合同管理办法》及合同会签管理流程; 2、本表相关会签人员，应阅读本表背面的合同会签须知； 3、本表相关会签人员必须签署会审意见，不可只签名； 4、本表与合同原件一起交由合同归档部门存档备案。
合同会签须知 一、合同，主要指公司法人或其授权的代表人与其他法人、组织或个人签订的，确定双方民事权利和义务关系的协议。 二、凡涉及公司与自然人、法人或其他组织之间设立、变更、终止经济权利义务关系的事项，都应当订立合同。其中包括但不限于租赁合同、工程建设合同、材料采购合同、产品销售、劳务承包合同以及各类经济合同等。 三、订立合同必须遵守法律法规，维护公司的正当合法权益。 四、合同管理实行承办人负责、审核会签、授权委托、合同专用章管理、统一编号、合同统计和档案管理等。 五、签订公司合同应当采取书面形式，合同具体内容应当条款齐全、语言简练、表达准确、文字严谨和规范。任何单位、部门和个人不得以口头形式达成各类合同。 六、公司合同文本应根据公司的有关规定和统一的标准（示范）文本起草，没有规定标准（示范）文本的，合同格式应符合有关法律、 法规和规章制度的规定。 七、签订合同时力争合同由我方住所地人民法院管辖。 八、重大合同的谈判、起草、签约一般应有公司法律顾问参与。 九、合同承办部门在签订合同时，必须严格审查下列事项：（一）对方当事人主体资格审查1.是否具有法人资格；2.经营范围（有否具 有经营权）；3.履约能力；4.资信情况；5.委托代理权限。（二）合同内容的审查1.合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和公司的规定；当事人的意思表示是否真实、一致，权利、义务是否平等； 订约程序是否符合法律规定。2.合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 3.合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。 十、合同的主要内容应包括：当事人的名称或姓名和地址；标的；数量；质量；价款或报酬；履行期限、地点和方式；根据法律规定、业务性质和当事人一方要求必须订立的条款；违约责任；解决争议的方法；合同签订的时间、地点。 十一、公司对合同实行会签审批制度。 十二、合同会签的部门应分工协作，各负其责，共同把关，维护公司利益。 十三、公司的法定代表人是公司合同法定签约人，法定代表人可以委托公司的职能部门或项目负责人为委托代理人。委托代理人签订合同，不得超越代理权限。未经公司法定代表人委托，任何单位和个人无权以宁夏英力特化工股份有限公司的名义签订合同，或以公司名义和外单位合作。公司的职能部门和分公司及中心，一律不得对外签订合同。
工程分包合同评审 工程分包合同评审 1. 评审内容分包合同应明确税费的缴纳方式及发票类型，未明确者，综合经营管理部有权拒绝评审； 分包方的选择原则上采用招投标方式进行确定，评审时尽可能提供分包方的造价预算； 分包合同进行效益评审，重点是对承揽合同重新核定预计工程毛利率的评审； 分包合同总额＝已签不含税的分包价格＋评审分包合同不含税的价格工程毛贡献率＝（合同金额－分包合同总额-预计含税的设备成本）/合同金额2. 评审授权授权范围年工程合同额≤5000万元的部门权限年合同额＞5000万元的部门权限法律部权限综合经营管理部权限本部权限合同标的签订此分包后工程预计毛贡献率不论标的大小此分包合同不在预计分包之内提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性最终审批，无重大风险则盖章不论标的大小＜30% 提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性最终审批，无重大风险则盖章标的＞100万签订此分包后工程毛贡献率＞30% 提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性最终审批后盖章标的≤100万签订此分包后工程毛贡献率＞30% 提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性，无重大风险则盖章有重大风险，最终审批 3. 评审流程 3.1 分包主要洽谈人负责填写'分包合同效益评审表“中的'送审人意见“，对合同洽谈背景、应注意的重大问题进行说明，同时对合同文本的规范性、合法性负责； 合同签订人对合同执行中可能的法律后果负主要责任，未有责任部门授权人员签字的合同文本不应进行评审；
合同审核会签表 合同承办部门：日期: 附注： 1、合同会签要求及程序：执行公司《合同管理办法》及合同会签管理流程; 2、本表相关会签人员，应阅读本表背面的合同会签须知； 3、本表相关会签人员必须签署会审意见，不可只签名；
4、本表与合同原件一起交由合同归档部门存档备案。 合同会签须知 一、合同，主要指公司法人或其授权的代表人与其他法人、组织或个人签订的，确定双方民事权利和义务关系的协议。 二、凡涉及公司与自然人、法人或其他组织之间设立、变更、终止经济权利义务关系的事项，都应当订立合同。其中包括但不限于租赁合同、工程建设合同、材料采购合同、产品销售、劳务承包合同以及各类经济合同等。 三、订立合同必须遵守法律法规，维护公司的正当合法权益。 四、合同管理实行承办人负责、审核会签、授权委托、合同专用章管理、统一编号、合同统计和档案管理等。 五、签订公司合同应当采取书面形式，合同具体内容应当条款齐全、语言简练、表达准确、文字严谨和规范。任何单位、部门和个人不得以口头形式达成各类合同。 六、公司合同文本应根据公司的有关规定和统一的标准（示范）文本起草，没有规定标准（示范）文本的，合同格式应符合有关法律、法规和规章制度的规定。 七、签订合同时力争合同由我方住所地人民法院管辖。 八、重大合同的谈判、起草、签约一般应有公司法律顾问参与。 九、合同承办部门在签订合同时，必须严格审查下列事项：（一）对方当事人主体资格审查1. 是否具有法人资格； 2. 经营范围（有否具有经营权）； 3. 履约能力； 4. 资信情况； 5. 委托代理权限。（二）合同内容的审查1. 合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和公司的规定；当事人的意思表示是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。2. 合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 3. 合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履 行时可能受到的经济损失。 十、合同的主要内容应包括：当事人的名称或姓名和地址；标的；数量；质量；价款或报酬；履行期限、地点和方式； 根据法律规定、业务性质和当事人一方要求必须订立的条款；违约责任；解决争议的方法；合同签订的时间、地点。 十一、公司对合同实行会签审批制度。 十二、合同会签的部门应分工协作，各负其责，共同把关，维护公司利益。 十三、公司的法定代表人是公司合同法定签约人，法定代表人可以委托公司的职能部门或项目负责人为委托代理人。
1目的 明确合同评审的程序、内容和职责，充分评估合同风险，确认合同条款的合理性、全面性及可操作性，保证合同的顺利履行，最终满足顾客和相关法律法规的要求。 2适用范围 适用于公司范围内承接的所有工程项目的合同及分包合同的评审活动。 3编制依据 3.1《中华人民共和国合同法》 3.2《中华人民共和国建筑法》 3.3《中华人民共和国招投标法》 4、职责 4.1总经理：主持合同评审。 4.2总经济师：主持制定、修订本程序，指导分、承包指标的测算。 4.3经营核算部：负责组织制定、修订本程序；负责对合同条款中的分、承包指 标、付款方式、结算办法、双方的责任义务提出评审意见；负责分析合同条款中的重 点及风险；负责对分包商的资质条件进行评审；负责合同的交底。 4.4工程管理部：负责对合同中的施工进度管理、施工现场管理、标准规范、工程范围、保修合同条款进行评审；负责对分包商的施工能力进行符合性评审。 4.5安全质量部：负责对合同中安全文明施工、HSE、材料、设备和工程质量 管理、质量等级评定等相关条款进行评审。 4.6综合管理部：负责对人力资源能否满足要求进行评审。 4.7物资设备部：负责对合同中物资设备管理条款进行评审。 4.8财务部：负责对合同中有关资金条款进行评审。 5、程序 5.1由经营核算部将草拟的总、分包合同提交主管领导及部门经理。 5.2各部门经理依据本部门的职责对合同条款的合理性、合法性进行评审，并在
合同内容评审表》中签署意见 5.3 主管领导签署意见。 5.4 报集团公司评审。 5.5 签章。 6、合同交底经营核算部组织对相关部门、有关项目部进行合同交底，并保存交底记录 7、记录 7.1《工程承揽合同内容评审表》 7.2《分包合同评审表》 7.3《交底记录》
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 分包合同签订流程 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
-------------------------------------- ★--------------------------------------- 分包合同签订流程 MHOF.10104.14.0-2011 2011年9月10日发布2011 年9月10日实施 山东迈赫白动化装备股份有限公司 1. 目的 为规范各事业部的工程分包行为，加强对工程分包方及分包过程的有效管理和控制， 确保工程质量、安全、工期等方面满足主合同的要求，结合工程实际，特制订本办法 2. 适应范围
本办法适用于各事业部所施工项目分包合同的签订。 3. 术语 工程分包是指施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系4. 职能职责 4.1事业部 a. 参与分包项目供应商资源的考察； b. 参与分包项目的招标工作； c. 负责牵头组织分包工程的验收工作； d. 负责施工过程中各类纠纷的协调和处理； e. 负责将分包范围内的成本价提供给成本控制科； f. 负责将技术协议及图纸及时提供给采购部； g. 负责分包单位的监督和管理工作。 4.2采购部 a. 负责分包项目供应商体系的建立； b. 负责编制投标须知、投标邀请函、招标方案、评标报告； c. 负责组织分包项目的招标工作； d. 负责与分包方签订分包合同； e. 负责分包合同执行过程中法律、经济纠纷的协调和处理； f. 变更价款超过五万元的，负责与分包方签订补充协议。 4.3质量安全部 a. 负责分包项目的过程质量控制和检验； b. 负责对分包项目施工过程中出现的质量问题进行处理和分析； c. 负责对较大质量问题的记录和反馈； d. 参与分包项目的招标及评标工作。 4.4成本控制科 a. 负责分包项目价款的确认； b. 参与分包项目的招标工作； c. 负责分包项目结算书的编制。 4.5综合保障科 a. 负责分包合同的管理； b. 负责分包项目款项的办理、报批、账务处理；
附件十一： 合同审核会签表 （经营类合同） 项目名称： 合同名称合同编号 合作单位对方联系人/联系方式 谈判日期主谈人 内容 摘要 技术条款：属设施、材料、产品类合同，需注明品牌、规格、型号、材质、主要功能指标； 属工程项目合同，需注明关键节点安排； 经济条款：包含合同总价、付款条件及关键付款节点； 违约条款： 参加人意见部门领导意见 分管领导意见 相关部门及分管领导意见 财务部意见法律条款 审核 总经理 批示 备注集团备案附件十一：
合同审核会签表 （项目公司类合同）项目名称： 合同名称合同编号 合作单位对方联系人/联系方式 谈判日期主谈人 内容 摘要技术条款：属设施、材料、产品类合同，需注明品牌、规格、型号、材质、主要功能指标； 属工程项目合同，需注明关键节点安排； 经济条款：包含合同总价、付款条件及关键付款节点； 违约条款： 参加人意见部门领导意见 分管领导意见项目总经理 意见 相关部门及分管领导意见 财务部意见法律条款审核 总经理 批示 备注集团备案附件十一： 合同审核会签表
（营销类合同） 项目名称： 合同名称合同编号 合作单位对方联系人/联系方式 谈判日期主谈人 内容 摘要技术条款：销售代理合同主要注明销售任务、销售周期、销售价格；媒体广告合同主要注明发布时间、版面及周期 经济条款：包含合同总价、付款条件及关键付款节点； 违约条款： 参加人意见部门领导意见 分管领导意见 相关部门及分管领导意见 财务部意见法律条款审核 总经理 批示 备注集团备案附件十一： 合同审核会签表 （设计类合同） 项目名称：
合同名称合同编号 合作单位对方联系人/联系方式 谈判日期主谈人 内容 摘要 技术条款：设计范围、设计周期、出图要求及各阶段内容等； 经济条款：包含合同总价、付款条件及关键付款节点； 违约条款： 参加人意见部门领导意见 分管领导意见 相关部门及分管领导意见 财务部意见法律条款审核 总经理 批示 备注集团备案附件十一： 合同审核会签表 （其他类合同） 项目名称：