分公司筹建方案
环球雄鹰信息科技有限公司驻北京常设机构
筹建方案
为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。

常设机构具体筹备方案如下：
一、常设机构性质
常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。

分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。

从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。

分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。

结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下：
1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务；
2、分公司能够独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户；
3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可经过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。

二、分公司业务定位
分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下：
1、日常业务
1)聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建
立合作关系。

2)配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源
优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。

3)协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展
新模式。

4)积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下
的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企
业家组织等。

2、协助式业务
1)协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。

2)协助总公司在其它地方组织投资促进活动，并提供相关支
持。

三、分公司组织架构
结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：。