班组建设工作提升方案
一、目的
随着车间标杆班组建设活动的展开，各个班组相继不同程度的开展了相关活动，生产管理部在近期的多次检查中，发现存在许多突出问题，为了持续推进车间班组建设工作内容，保证班组“六力”得到明显提高，特制订本方案。

二、适用范围
生产一、二分中心各车间班组 三、标杆班组建设推进缓慢的原因分析
班长不认可
标杆班组建设推进缓慢的原因
车间负
责人不认同
认
可度低
文化水平
低
部分车
间主任学历
班长学
历低
员工学
硬件设施缺
乏
班组无活
动室
无班组黑板
制度不适合
活动经费缺乏
生产期间三班倒，工作量大时间
停车期间，检修任务重，员工放
二分
一分中心
成效不明显
短时间效果不明显
员工理解不到位
工作量大
多项工作同时进行 人员流动
无激励政策
资金
交流时间少
车间与车间交
中心与中心交
四、改进措施
1、加强对车间负责人的培训学习，让其充分认识到进行标杆班组建设对车间管理的重要性。

2、车间全面加强班组建设管理，引导员工树立“改进”意识。

车间负责人要对班长的班组建设工作进行指导，对于班组进行的活动进行监督，对于活动的开展效果进行验证。

3、二分中心可以根据本中心的实际情况，制定适合本中心的班组建设，可以选取标杆班组建设的一部分进行推进。

4、车间可以根据本车间的生产情况，制定切实符合本车间的标杆班组推进方案，做出自己的特色。

5、分中心各车间应定期组织交流会，每个车间都讲讲本车间在班组推进中取的成果及遇到的困难。

同时可以借鉴别的车间班组建设的成果，取长补短，共同进步。

6、公司应投入一定的资金做后盾。

制定出激励方案。

对好的班组进行奖励。

如：可以集体出去旅游等团体活动，以增加班组向心力。

生产管理部。