C、2012 年网络购物交易 13030 亿元，较 2011 年增长 66%；其中移动手机购物交易 600 亿元，同比增长 500%，占网络购物交易 4.6%。移动购物交易额增长率远远高于网络购 物交易额。
列举这几组数字，就是为了说明移动零售正在默默的取代互联网零售成为主流趋势。 随着 4G 时代的到来，移动网络有 pc 网络不可取代的优势，就拿 3G 网络来说，相信已经 有部分用户都能感觉到，其网络速度已然超过了 pc 网络速度，4G 是对 3G 时代的革命，网 络会大大优于 pc 网络，同时手机用户能在任何时间、任何场所进行网络体验，这些是 pc 网络带不来的便捷性。
2、金融，其 2014 年将组织架构上独立金融集团。
京东 2013 年底单月小额贷款业务规模 5 亿元，同时阿里巴巴的小额贷款业务单月规 模接近 60 亿元，2013 年上半年，全国小额贷款公司共有 7086 家，贷款余额 7043 亿，新 增贷款 1121 亿元，这些数字还在以每年 50%的速度增长。这类未来的明星业务，不仅可以 盘活其庞大的现金流资源，还可以带来高效的收益，如此利人又利己的事，当然要重点发 扬起来。
5、国际化，关于国际化业务，刘强东披露的原文：京东过去的国际化业务比较缓慢， 明年将有所布局，但具体形式还没有确定。
不仅仅是京东，阿里对国际化业务的具体形式亦没有确定，近日又传出阿里或组建国 际 B2C 事业部以拓展国际业务；苏宁的全球购商品也多是通过开放平台的商家代购的。综 此来看，国际化业务还处于混沌状态，细分市场、用户需求、法定法规等等都存在众多变 数。目前各大电子商务企业都将国际化业务作为自己的下一个目标市场，但都面临着同样 的模式问题，谁能探索出最佳的模式，谁就能领先一步。
解读京东 2014 年新五大战略
2013 年 12 月 23 日，沉寂了将近一年的刘强东在京东总部与媒体沟通，披露了京东在 2014 年的战略规划，其明年核心任务将会围绕五大战略展开，即技术、金融、O2O、渠道 下沉和国际化。
现在我们来一一解读这五大战略：
1、技术，其技术战略主要是以移动和大数据为核心进行突破。
为什么是移动？我们先看三组数据，
A、截至 2012 年 12 月底，我国网民规模达 5.64 亿，较 2011 年新增网民 5090 万人， 增长率 10%；手机网民规模为 4.20 亿，较 2011 年增加约 6440 万人，增长率 18%。手机网 民增长率高于网民增长率。
B、网民中有 70.6%通过台式电脑上网，较 2011 年下降了近三个百分点。通过笔记本 电脑上网的网民比例较 2011 年相比略有降低，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 45.9%。手机上网的比例保持较快增速， 从 69.3%上升至 74.5%。手机网民已超过了台式电脑网民位列第一，而且保持高速增长。
4、渠道下沉，在目前物流布局三四线城市较好的条件下，通过线下广告落地等形式 加大京东在当地市场的推广力度。
笔者曾经做过家电渠道销售，京东提出来渠道下沉，确实有点让我摸不着头脑，狭义 来说的话，渠道下沉四个字对于厂家来说是非常重要的，毕竟厂家的渠道直接关系到了客 户群的覆盖面，但是对于电商来说，电商企业本身只是属于厂家销售的一种渠道，其无论 是在一二级市场，还是三四级市场，都没有自己所谓的渠道。所以刘强东本意是想通过渠 道下沉的方式抓住三四级快速增长的网购市场，但京东又没有渠道，所以强加了一个线下 广告落地，京东征战三四级市场的举措还未找到真正的突破口。
再来看看为移动购物，各大互联网企业做了哪些布局。阿里发布来往，入股新浪微博， 将淘宝定向流量免费,将支付宝移动支付功能渗入到线下支付渠道，如出租车付费，与宜 美家连锁达成条码支付合作，等等；腾讯将微信植入 B2C；各大电子商务企业，如苏宁易 购、京东商城纷纷优化移动 APP，提升移动购物消费体验。阿里是引领潮流的，腾讯是幸 运的，各电子商务企业是还在专注于传统商业。移动购物入口大战时代已经来临。
刘强东将移动隐藏在技术战略里面，也许是为了明修栈道、暗度陈仓，也许是为了隐 藏目前京东移动购物的弱势，但总归来说，京东已经将移动这一块重视起来了。
为什么是大数据？
先列举两个案例：一、阿里为了进军海外业务，将在海外建立云数据服务中心，地方 可能是亚马逊的大本营美国，兵马未动、粮草先行，我相信阿里决心干全球业务，他必有 建立云数据的实力。二、美国旧金山时间 11 月 19 日，“苏宁美国研发中心暨硅谷研究院” 隆重揭幕，聚焦于智能搜索、大数据、高性能计算、互联网金融等领域的前沿技术研究。
按供求关系方法分析，大数据就相当于传统行业的产能，前几年由于社会零售总额爆 发式增长，各大制造业纷纷跑马圈地建工厂以提升产能，为的就是满足社会需求；在互联 网行业，用户数量急骤增长的情况下，大数据就是支撑的互联网服务体验的产能，如果大 数据跟不上，互联网服务体验就无法完善，用户数量也会逐渐减少。所以刘强东将大数据 列为技术的核心任务。
3、O2O 业务，将物流资源社会化，同时试点生鲜配送业务。
又是 O2O，这个词最近很火，我也写了一篇相应的文章《实现 O2O 业务的障碍是什 么？》，读者可以在中国营销传播网里搜索阅读。京东没有线下店，所以京东将 O2O 业务 放在了不前不后的第三位置，至于刘强东阐述的物流资源社会化，这并非京东的核心竞争 力，在物流能力与建设方面可能还不如苏宁强大；其次生鲜配送业务，1 号店超市已经上 线了此购物频道，京东要到明年 6 月才能推出此项服务。而且站在 O2O 业务的角度来看， 这两大块与 O2O 业务扯上关系实在有点牵强，倒不如阿里聚焦于支付方式来得直接，而且 能够真正撼动线下业务。在 O2O 业务上，也许刘强东不便透漏，也许刘强东在酝酿更大的 动作，但纵观京东的服务、产品，都还没有实质性的推进 O2O 业务。