1、措施到位，建设组织工作充分加强。

领导重视，能充分认识平安建设工作的重要性，健全领导机构，成立工作领导小组，认真落实班子负责制。

能主动把握工作着力点，不断加强支行安全队伍的建设和各项硬件设施建设。

2、以制度保证，管理机制完善。

从完善和修订安全操作规程、加强内部管理机制建设两方面入手，大胆探索加强内部管理的有效方法和途径，努力完善组织队伍建设，创新安全监管手段，提高安全工作管理水平，进而推动建设工作有效开展。

3、检查到位，责任落实有力。

以不间断、全方位的安全检查为手段，以安全生产工作目标责任考核为主线，严格落实责任。

一例一策，狠抓整改，对存在的安全隐患及不安全因素逐一登记造册，发出了《限期整改通知书》，督促彻底解决存在的问题。

4、内外结合，宣传教育工作持续深入。

内外结合，齐抓共管，坚持定期通报社会治安状况、典型案例，广泛开展安全防范教育和宣传活动，提高全员安全意识，发动全体员工主动投入平安建设工作。

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