仓储运作实训
重庆工商职业学院＊财经管理系＊丁雪 2019年11月14日
实训项目六 制定仓储业务计划与保管合同
教学目的、要求： 1. 正确测量仓库面积的相关尺寸，计算仓库的各种面
积；并根据相关资料较完整地制定出仓库的仓储计 划。 2. 按照给定的资料和条件，根据仓储保管合同的内容、 保管方和存货方的权利和义务，熟练、完整地进行 仓储保管合同的签订。
三、仓储保管合同的内容
1）储存物资的名称和类别。 2）储存物资的数量、质量和包装。 3）物资验收的内容、标准、方法和时间要求。 4）物资的保管条件和保管要求。对危险品必须说明其性
质、性能。 5）物资的储存计划和出入库手续、时间和储存地点。 6）保管损耗的标准和损耗的处理。 7）计费项目、标准、结算方式、开户银行账号。 8）责任划分和违约处理。 9）变更（修改）和解除合同的程序及期限。 10）合同的有效期限。 11）其他有关约定事项。
实训任务及步骤
1.
1.正确计算仓库的各种面积；并根据相关资料、较完整
地制定出仓库的仓储计划。
2.
利用有关测量仓库面积相关尺寸及计算仓库各种面积
的结果来确定仓容定额和仓库的储存能力。
根据以上两点制定仓储作业计划，
包括：基建计划和日常作业计划
2.按照给定的资料和条件，签订仓储保管合同。 按照不同种类的物品进行分类
其具体内容包括以下几个方面。 （1）基建计划 （2）日常工作计划
基建计划
长期发展规划规定了企业在一定时期内应当完成 的基本建设任务。
长期发展规划的目标常常涉及几个计划期，因此， 每一年度计划的内容中要包括长期发展规划所涉 及本计划的有关发展目标。
日常工作计划
主要内容是合理安排和明确各项业务活动的目标 和任务。根据仓储业务特点，日常工作计划主要 包括以下几个方面：
四、合同双方的权利和义务
仓储保管合同的签订使双方的关系成为一 种法律关系，受国家法律的保护，一经签 订，任何一方不得违约，否则将承担相应 的经济责任。
制定应急计划的目的是确定在特殊情况下，可能 需要预先采取的措施以及对某些未预计到的偶然 事件作出必要的调整。
二、物资储存计划的编制
1．物资储存计划的编制依据 2．物资储存计划的编制方法 3．物资储存计划的编制流程 4．编制计划的步骤
二、物资储存计划的编制
1．物资储存计划的编制依据 流通企业编制物资储存计划，应在购销部门计划的基 础上，对需要入库储存的物资品种、数量、时间以及 影响物资储存量的因素等进行广泛的市场调查研究， 结合仓库储存能力，综合加以编制。
1）仓储面积是储存物资的基础。充分利用仓库的面积，提高仓 库面积的利用率，可有效提高仓储企业的经济效益。仓库面积 包括8个部分。
2）仓容定额是指仓库或货场单位面积可以存放物资的最高数量， 是每平方米储存面积的储存量标准，仓容定额可以反映出仓库 的储存能力。决定仓容定额大小的主要因素是地坪承载能力和 物资允许堆放高度。
影响物资储存计划的主要因素有以下几个： （1）物资储存的品种数量 （2）仓库储存能力
二、物资储存计划的编制
（2）仓库储存能力 仓库储存能力是指在计划期内可以安排的仓容或能够储存的物
资总量。不同类型仓库的储存能力，可以按仓库的容量或仓库 储存物资的重量计算。仓库储存面积和仓容定额共同确定仓库 的储存能力。
二、物资储存计划的编制
3.物资储存计划的编制流程 （1）时间长短不同的储存计划的编制流程
长期计划短期计划综合平衡
（2）性质和作用不同的物资储存计划的编制流程 主要计划次要计划综合平衡
二、物资储存计划的编制
4．编制计划的步骤
1）收集、整理资料。 2）分析、确定计划期指标。 3）综合平衡各项指标。 4）讨论、评审及下达。
业务背景
重庆市某仓储配送中心主要经营各种鞋子、食品、 家用生活用品的销售配送业务。配送中心拥有一座 3层楼的库房，每层面积为2 100平方米(长60米， 宽35米)，配送车辆统一采用5吨厢式货车，日装卸 处理最高达40车左右，平均量为32车左右。目前库 房的使用率达84%，尚有一些储位空缺。市场存储 行情为约8.00元/吨（不含配送服务）。
一、仓储计划的种类和内容
1．长期发展计划 是根据物资储存发展的客观要求制定的仓储长期 规划。
长期发展规划的内容都是有关仓储企业发展的重 大问题。它确定了仓库今后的发展方向和目标， 是对企业其他计划有指导作用、具有战略性质的 计划。
2．仓储业务计划
是企业日常的工作计划。一般以年度计划为主。 根据需要还可以分别制定季、月、旬计划等。
解：Q1＝0.5×250＝125（吨） Q2＝500 /10 × 0.8＝40（吨） Q ＝ Q1＋ Q2＝125＋40＝165（吨） 答：该仓库总储存能力为165吨。
二、物资储存计划的编制
2．物资储存计划的编制方法 编制储存计划的重要方法是综合平衡法。
（1）物资储存地区的平衡 （2）仓库类型和储存能力的平衡 （3）物资储存时间上的平衡
物资储存计划 仓容利用和物资保管、保养计划 机械设备安排和维修保养计划 仓库劳动力人员安排计划 仓储费用计划
一、仓储计划的种类和内容
3．临时应急计划
临时应急计划是一种短期计划。一般在年度计划 期间内，遇到某些特殊情况或在特定时间内采用， 如临时性的大批量的物资出入库以及雨季防汛等。
二、物资储存计划的编制
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今有840件箱子到库，单件外形尺寸为 60×60×60cm，外包装上堆码极限为6，需要 为此准备多少平方米货位？
解：S ＝（入库总件数 /允许堆码层数） × 单 件底面积 ＝（840 / 6）×（0.6×0.6） ＝ 140×0.36 ＝ 50.4（㎡）
例二
某仓库只储存两种物资，一种物资就地码垛，其单位面积 储存定额为0.5 t/㎡，已分配的储存有效面积为250㎡；另 一种物资存入货架上，它的有效容积为500m3，每个货架 的有效利用高度是10m，单位面积储存定额是0.8 t /㎡， 问该仓库的总储存能力是多少？