与《招标与投标考题》有关知识点串讲考试要点：(1)依照评标办法，计算综合得分，选取中标单位;(2)结合招标投标过程各事项，分析各事项合法性;(3)前两者结合。
《招标与投标》大题重要涉及：工程征询招标与投标(《工程征询概论》)、施工招标与投标(《工程项目组织与管理》)。
难点：本题目重要考查考生掌握《中华人民共和国招标投标法》及有关配套法规、政策限度，涉及面较广，难度相对较大。
与《招标与投标考题》有关知识点如下：一、工程征询服务招标(页码：《工程征询概论》191～198)1.招标程序2.招标文献(1)招标公示(2)投标人须知(3)委托服务范畴(4)合同条件3.资格预审与形成短名单4.开标、评标与定标(1)开标(2)评标(3)定标(4)评标、定标过程保密与延长5.评标原则与办法(1)质量成本评估法(2)质量评估法(3)固定预算评估法(4)经评审最低评标价法6.合同谈判与签约二、工程征询服务投标(页码：《工程征询概论》198～202)1.投标文献(1)技术建议书(2)财务建议书3.合同谈判三、工程项目招标投标管理(页码：《工程项目组织与管理》130～168)(一)基本状况(页码：《工程项目组织与管理》130-133)1.招投标管理基本原则(1)公开原则;(2)公平原则;(3)公正原则;(4)诚实信用原则。
2.招标投标管理法律根据(1)《招标投标法》立法目。
(2)《招标投标法》合用范畴(二)工程项目招标范畴和程序(页码：《工程项目组织与管理》133-140)1.工程项目招标范畴、规模和条件(1)必要进行招标项目和规模原则：《招标投标法》第三条规定：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目涉及项目勘察、设计、施工、监理以及与工程建设关于重要设备、材料等采购，必要进行招标：·范畴(《招标投标法》规定)：①大型基本设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全项目;②所有或者某些使用国有资金投资或者国家融资项目;③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金项目。
·规模(《工程建设项目招标范畴和规模原则规定》)：①施工单项合同估算价在200万元人民币以上;②重要设备、材料等货品采购，单项合同估算价在100万元人民币以上;③勘察、设计、监理等服务采购，单项合同估算价在50万元人民币以上;④单项合同估算价低于第①、②、③项规定原则，但项目总投资额在3000万元人民币以上。
·需要审批工程建设项目，有下列情形之一，可以不进行施工招标，但应由有关部门批准：①涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适当招标;②属于运用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工;③施工重要技术采用特定专利或者专有技术;④施工公司自建自用工程，且该施工公司资质级别符合工程规定;⑤在建工程追加附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力;⑥法律、行政法规规定其她情形。
所有使用国有资产投资或者国有资产投资占控股或者主导地位并需要审批工程建设项目如果不进行施工招标，应当经项目审批部门批准，但项目审批部门只审批立项，由关于行政监督部门审批。
(2)工程项目招标投标程序(三)工程项目施工招标投标工作(页码：《工程项目组织与管理》140-161)1.招标资格与招标备案(1)施工招标应当具备条件(2)招标资格：分为自行招标和委托招标(3)招标备案2.拟定招标方式和发布招标信息(1)拟定招标方式。
招标分为公开招标和邀请招标;两者之间区别。
(2)发布招标信息。
招标公示、投标邀请书。
3.投标申请人资格审查(1)资格预审(2)资格后审4.招标文献编制与发放(1)编制招标文献应遵循原则和规定(2)招标文献内容(3)招标文献发放5.组织踏勘现场与答疑6.投标文献编制与送达(1)编制投标文献应遵循原则和规定(2)投标文献内容(3)投标文献送达与签收(4)投标文献补充、修改与撤回(5)联合体投标7.开标、评标与定标(1)开标。
在开标时，投标文献浮现下列情形之一时，应当作为无效投标文献，不得进入评标：①逾期送达或者未送达指定地点;②投标文献未按照招标文献规定予以密封;③投标文献无投标人单位盖章并无法定代表人签字或盖章，或者法定代表人委托代理人没有合法、有效委托书(原件)和委托代理人签字或盖章;④投标文献未按照规定格式填写，内容不全或核心内容笔迹模糊、无法辨认;⑤投标人未按照招标文献规定提供担保或者所提供投标担保有瑕疵;⑥构成联合体投标，投标文献未附联合体各方共同投标合同。
(2)评标。
评标办法涉及：经评审最低投标价法;综合评估法;法律法规容许其她评标办法。
(3)定标。
中标人投标应当符合下列条件之一：①可以最大限度满足招标文献中规定各项综合评价原则;②可以满足招标文献实质性规定，并且经评审投标价格最低;但是投标价格低于成本除外。
评标委员会推荐中标候选人应当限定在1～3人。
(4)提交招标投标状况书面报告8.订立合同招标人和中标人应当自中标告知书发出之日起30日内，按照招标文献和中标人投标文献订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容其她合同。
9.招标文献撤回和撤销(1)招标文献撤回。
(2)招标文献撤销。
(四)工程项目货品招标投标工作(页码：《工程项目组织与管理》161-168)(1)货品招标原则;(2)招标方式;(3)发布招标信息;(4)资格审查;(5)(6)招标文献;(6)投标文献;(7)开标、评标和定标;(8)发出中标告知书与订立合同。
征询工程师《办法与实务》知识点2与《进度管理考题》有关知识点串讲考试要点：(1)双代号网络筹划编制;(2)双代号网络六个时间参数(最早开始时间、最早完毕时间、最迟开始时间、最迟完毕时间、总时差和自由时差)计算(节点计算法、工作计算法、表格计算法);(3)工期(计算工期、规定工期、筹划工期);(4)逻辑关系分析;(5)双代号网络筹划转换为双代号时标网络筹划;(6)工期优化;(7)网络筹划应用。
进度管理大题涉及《工程项目组织与管理》。
难点：(1)六个时间参数计算;(2)时差应用;(3)逻辑关系分析;(4)设备闲置时间分析计算;(5)工期优化。
与《进度管理考题》有关知识点如下：一、工程项目工作定义与工作顺序安排(页码：《工程项目组织与管理》209～222)(1)工作顺序安排根据。
逻辑关系。
(2)工作顺序安排办法。
惯用涉及双代号绘图法;单代号绘图法;双代号时标网络筹划。
(3)工作顺序安排成果。
涉及项目网络图;通过进一步修正工作清单。
二、工程项目工作时间估算(页码：《工程项目组织与管理》222-225)三点估算法。
三、工程项目进度筹划(页码：《工程项目组织与管理》225-239)1.编制进度筹划办法(1)核心路线法(六个参数)(2)筹划评审技术(3)图示评审技术(4)双代号网络图(5)双代号时标网络图(6)单代号网络图2.优化(工期优化、费用优化、资源优化)工期优化——指压缩是指压缩计算工期以满足工期规定或在一定条件下，使工期最短过程。
在选取缩短持续时间核心工作时，应考虑因素：1)缩短持续时间对质量和安全影响不大工作;2)有充分备用资源工作;3)缩短持续时间所需增长费用至少工作等。
3.进度筹划表达办法(1)横道图(2)时标网络图(3)里程碑法(4)进度曲线法四、工程项目进度控制(页码：《工程项目组织与管理》239-248)(1)进度监测。
实际进度与筹划进度对比分析办法：涉及横道图比较法;S形曲线比较法：“香蕉”曲线比较法;前锋线比较法;列表比较法。
(2)分析产生偏差重要因素(3)分析进度偏差与否影响到其后续工作和总工期(4)采用进度调节办法，调节项目进度筹划征询工程师《办法与实务》知识点3与《费用管理与赢得值考题》有关知识点串讲考试要点：1.费用偏差和进度偏差计算费用偏差(CV)(绝对)=BCWP-ACWP;进度偏差(SV)(绝对)=BCWP-BCWS费用绩效指数(CPI)(相对)=BCWP/ACWP;进度绩效指数(SPI)(相对)=BCWP/BCWS2.偏差判断(1)CV=BCWP-ACWP分为三个：CV>0，表达节支;CV=0，表达既不节支也不超支;CV<0，表达超支。
(2)SV=BCWP-BCWS分为三个：SV>0，表达进度提前;SV=0，表达实际进度和筹划进度完全同样;SV<0，表达进度延误。
(3)CPI>1，表达节支;CPI=1，表达既不节支也不超支;CPI<1，表达超支。
(4)BPI>1，表达进度提前;SPI=1，表达实际进度和筹划进度完全同样;SPI<1，表达进度延误。
3.三个参数计算BCWP=已竣工作量×预算单价;ACWP=已竣工作量×实际单价;BCWS=筹划工作量×预算单价式中：BCWP——已竣工作预算费用ACWP——已竣工作实际费用BCWS——筹划工作预算费用费用管理与赢得值大题涉及《工程项目组织与管理》。
难点：(1)赢得值含义;(2)BCWP、ACWP、BCWS三个参数计算;(3)费用偏差和进度偏差分析;(4)S曲线。
与《费用管理与赢得值考题》有关知识点如下：一、概述(页码：《工程项目组织与管理》249-261)1.工程项目投资构成(见教材P250，表10-1)第一种含义：从经济评价角度：(1)工程项目总投资由建设投资、建设期利息和流动资金构成。
(2)建设投资是指在项目筹建与建设期间所耗费所有建设费用，由设备工器具购买费、建筑安装工程费、工程建设其她费用、预备费构成。
第二种含义：从造价角度：工程项目总投资由建设投资、建设期利息。
2.建筑安装工程费建筑工程费涉及建筑工程费和安装工程费;由直接费、间接费、利润和税金构成。
3.静态投资和动态投资如果是说动态投资“某些”那就仅仅是指涨价预备费和建设期利息(按照《项目决策分析与评价》教材P167理解)，但是如果说动态投资，那就是指总投资。
两者不同之处在于有无涉及“某些”二字。
二、工程项目资源消耗筹划(页码：《工程项目组织与管理》261-265)WBS(工作分解构造)。
三、工程项目费用估算(页码：《工程项目组织与管理》265-277)1.设计概算2.施工图预算3.投标报价四、工程项目费用筹划(页码：《工程项目组织与管理》277-283)1.编制费用筹划办法(1)按费用构成分解(2)按项目构成分解(3)准时间进度分解2.编制费用筹划成果(1)按子项目分解得到费用筹划表;(2)时间——费用累积曲线;(3)综合分解费用筹划表。
五、工程项目费用控制(页码：《工程项目组织与管理》283-295)1.费用控制环节(1)比较;(2)分析;(3)预测;(4)纠偏;(5)检查。
2.费用控制办法费用控制办法诸多，重点是掌握赢得值(挣值)法。
六、工程项目赢得值(页码：《工程项目组织与管理》283-295)(1)赢得值法三个基本参数已竣工作预算费用(BCWP)=已完毕工作量×预算单价筹划工作预算费用(BCWS)=筹划工作量×预算单价已竣工作实际费用(ACWP)=已完毕工作量×实际单价(2)赢得值法四个评价指标征询工程师《办法与实务》知识点4与《市场战略考题》有关知识点串讲考试要点：(1)产品生命周期;(2)行业竞争构造(波特5因素模型);(3)SWOT;(4)波士顿矩阵;(5)通用矩阵;(6)竞争能力分析;(7)市场战略类型。