稻盛和夫核心目的的指引关键词：阿米巴式经营法核心目的目的超越敬天爱人与宇宙意志相和谐内容摘要：稻盛和夫在《人为什么活着》里说，人生真正的目的是成为一个有品质的人。

纵观稻盛和夫近八十年的人生，这位日本二战后“经营四圣”的唯一健存者也曾跌跌荡荡、起起伏伏。

但他从未妥协过，一直由自己的核心目的牵引着，向着那个真实的自己全身心的投入。

1932年，稻盛和夫出生于鹿儿岛的一个贫困家庭，年少时常被贫困和疾病缠绕。

1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，1959年27岁的他创办了京都陶瓷公司，1984年他又创立了电信公司“第二电电”，是日本大电信公司KDDI的前身。

而且这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。

2010年稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO，把日航起死回生。

并设立了以培养年青一代为经营目标的“盛和塾”，还把他50多年的经营方法发展成为“阿米巴式经营法”。

他一生的成就，他成功的高度是我们所有人都梦寐以求的。

那就让我们通过学习稻盛和夫的人生历程，来观察特德核心目的是如何指引他一步步走向硕大的成功的，并由此给自己一些启发和指引。

正文一、寻找自己的核心目的罗布.霍桑曾经说过，目的是静止的点，所有充满活力的领导都要围绕这一原点运行。

稻盛和夫有一种“回到原点”的能力。

有的人之所以忙乱、纷争、焦虑和困惑，是由于他们追求太多琐屑的价值而忘了原点的价值。

一旦回到原点，回到简单的法则上，很多问题会渐渐不成问题。

只有回到原点，我们才能具备把复杂事物简单化、直截了当把握本质的“高远视野”。

每一个人的人生都有一个航向，而核心目的就是你驶向终点的一个个路标，它帮你把自己所有的精力、行动，以及决策都指向同一个正确的方向。

稻盛和夫小时候是个爱哭甚至有点蛮横的小孩，但受家人的良好影响，他逐渐养成小心谨慎又乐观开朗的性格，在叔叔的教导下，也渐渐坚强起来，这对他以后的成功有着不可磨灭的功绩。

他儿时多病，学业又不顺，勉强上了一个县立大学，毕业时就职考试又失败了，这些打击让他一度想去做一个有知识的恶棍。

之后进了一家很差劲的银行托管公司，还被勒令辞职。

辞职后他与其他七个一块被辞退的同事歃血为盟，并共同组建了京都陶瓷公司，在公司经营无望时，他曾一度卖血给工人发工资。

在最后的最后，他终于用惊人的毅力与乐观转亏为盈，把京瓷从一家乡村企业发展成为世界级公司。

在京瓷的经营过程中，他逐渐明确自己的人生目标和企业的经营目标。

他努力使自己成为一个有品格魅力的人，使自己的公司不只是为了利润而存在，他说经营者必须为员工物、心两个方面的幸福殚精竭虑、倾尽全力。

他把自己的人生态度和工作态度称为“与宇宙意志相协调”。

他的心是同情之心，谦虚之心，感激之心，实事求是之心。

我们每个人都有自己擅长的地方，这种特长会激励我们成长，促使我们去拼搏，并且让我们的心有所归属。

稻盛和夫在京瓷充分发挥了自己的研发和领导管理才能，让自己充满激情的去工作。

在工作中他不仅自己目标明确，也一直告诉员工表达自己真实的想法，倾听自己的心声，谋划自己和公司公共的美好未来。

只有当公司的最终目标与自己的最终利益相一致时，员工才愿意为公司踏踏实实的努力工作。

在稻盛和夫的感染下，每个员工都朝着那个楼上的家拼命地爬楼梯。

我们的核心目的是内心最真实的方向，是我们生活的一股清流，贯穿我们生活的始终，滋润我们生命的每个角落。

稻盛和夫对核心目的的探索就是他的思索:人为什么活着。

他本着成为一个有品格的人的简单价值观，并以此为指南针，指引自己的道路。

二、用明确的目标做航向稻盛和夫每一步的成功都是踏实的，每一次的成功是一个目标的完成，也是另一个目标的开始，步步为营才能在赢的过程中少一些挫折。

在企业的发展过程中，他也强调要树立光明正大的事业目的，以激发员工的共鸣，获取他们长时间的、持续的、全方位的协助。

得过“普利策奖”的美国新闻界代表人物戴维特先生曾经说过：“我们接着要做的事，是人们认为我们肯定做不到的事。

”目标就是这样的具有挑战性，没有难度的目标是无法激发人们的斗志的。

事业的成功就是你完成的一次又一次的既定目标的超越。

但稻盛和夫不提倡过分长期的目标的建立，这样的目标过于模糊又缺少理性，未来的世界时多变的，谁都不知道五年、十年后世界会发展成什么样子，现在对几年后下一个定论是不理性的。

所以经常自建立以来，一向只搞年度计划，为公司设立一个稍高于能力的目标就可以了，这样企业的每个员工都能够明确自己每天的任务，目标清晰可见才让员工有方向，有投入工作的百分之百的热情。

稻盛和夫提倡把自己的愿望和目标变成潜意识。

这需要我们不断提醒自己，什么事情最重要，自己应该做什么，把自己内心想要达到的愿望深刻到灵魂，让自己在不经意的时候就能发现更多机会。

曾有一次，稻盛和夫去一家酒馆小酌，不经意间听到邻桌的谈话内容刚好和自己最近需要的一类技术人员相像，就主动去搭讪，后来那人为公司技术研发做出了卓越的贡献。

很多次他就这样为公司猎到正需要的人才。

只有内心把目标真实的放到心里，时刻为公司着想的人才会拥有这种潜意识里的热情。

而愿望也是我们定下的目标，是我们要努力的方向。

三、在磨练中完成目的超越稻盛和夫这种人是打不到的，因为他的坚强渗透到了骨子里。

在人生的历程中，要完成目地超越，就要接受不断的磨练，灵魂的磨练。

沃伦.本尼斯在成为《领导者》这本书中写道：“每种困境都是一种财富”。

一个成功的领导者只有经历不一样的磨难不一样的人生，才能成为为人所折服，有足够影响力和号召力。

年轻的时候稻盛和夫因为害怕得了肺结核的叔父传染，就逃避不去照顾他，哥哥们则尽心尽力的照顾叔父，结果哥哥们很健康，他却被传染了。

在病中他看了一本书，书上说：“我们的内心有一块吸引灾难的磁石，生病时因为有一颗吸引疾病的羸弱的心。

”他深刻的认识到消极的内心吸引消极的现实，这就是世人的可悲之处，内心难以改变，就不得不继续坎坷悲观的人生。

这一次的警示深深影响到稻盛和夫以后的生活，在以后的工作生活中，他以一颗勇敢的心去面对去承担。

他曾说，人生的道路都是由心描绘出来的，所以无论自己处于多么严酷的境遇中，心头都不应为悲观思想所萦绕。

当我们有明确的核心目的时，人生的每一种经历都是我们深化人生意义的必要经历。

磨练还要求我们学会变通，学会创新。

爱因斯坦经历九十九次失败发明了电灯，但他的每一次失败都是一种创新，一种超越，比较前一种方法都是进步的。

稻盛和夫的经营哲学中有一条是普通人成为明星的必经之路，那就是付出不逊于任何人的努力，他也是在这样的激情下被称谓经营之圣之一的。

在人生的不同阶段，核心目的表现为不同的形式，我们只有以开放的态度面对我们不同阶段的不同角色，身处不同环境时核心目的的不同表现形式。

稻盛和夫在企业的管理中追求销售最大化、经费最小化，在京瓷的管理中他引入了一种独特的管理方法，即实行“变形虫”的管理系统，这种灵活快捷的管理方式让企业可以随机应变，提高应对突发事件的能力。

再加上企业内部的每小时核算制度，简化了工作又节约了成本。

这是对传统企业管理模式的一种突破。

也是稻盛和夫对自我管理方法的创新和超越。

他的人生就是一次一次小小的超越累积起来的，向着核心目的迈进的阶梯，目标明确，行动果断踏实。

稻盛和夫觉得人要精进，要得到灵魂的质的提升，就必须经历磨难，就是让身心置于困苦中粹炼，稻盛和夫把痛苦和磨难称作“去污粉”，其功效就是洗去灵魂上的污浊。

即使你的努力在现实上没有回报，你的灵魂也在苦役般的努力悄然中得到提升，这才是真正的回报。

这种提升给我们带来的就是不论道路上有多大的绊脚石，我们总有力量跨过它，超越它，实现人生的不断突破。

四、真诚的服务意识稻盛和夫不仅是成功的企业家，还是日本著名的企业思想家，他创立了敬天爱人的经营哲学，汲取了佛教文化的营养，以自己几十年的领导经验为契机，建立了一种尊重员工的企业文化。

他建议领导者的选拔要求德高于才，也就是居人上者，第一要求是品格，第二是勇气，第三才是能力。

因为各种领导力集聚于一身，稻盛和夫在2010年临危受命接手日航时，才能在一年之内就使日航达到三个第一：利润率世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。

这也能看出来他对服务意识的重视。

核心目的通常是用来为人服务的，如果一个人不能为别人创造价值，那么他的核心目的就不在是核心目的了。

“欲修其身者，先正其心。

欲正其心者，先诚其意。

欲诚其意者，先致其知。

致知在格物”。

这是《大学》所说的修身路径。

稻盛和夫以他的活法亲身体验了这种路径。

他也达到了他人生的真正目的——成为一个有品质的人。

他在经营企业时强调为员工的身心谋幸福，这是一个真正的企业家应该也必须做到的，就是替别人考虑。

有这种服务意识的领导就会有这样的企业文化氛围，这种企业文化才能让一个企业得到社会的认同，得到长足发展，基业长青。

稻盛和夫从一个爱哭、蛮横、多病的孩子，成长为唯一一个活着就被成为圣的人，一个集管理、研发、著作于一身的企业家，到最后出家修禅，始终都忠于自己的核心目的，以核心目的为指引，不断丰富自己的人生。

他一生所涉猎的行业领域，是我们绝大多数人这一辈子都不可企及的。

从他身上我们看到的是一个无数次跌倒，又无数次爬起来，不断向自己目的挑战又不断超越自己的企业家的；是一个有无数丰功伟绩的领导者；是一个比那些所谓精明人都要睿智的老人。

人的一生是短暂的，我们没有太多时间去比较，我们要做到的就是寻找到自己的核心目的，以核心目的为指引努力生活过好自己的平凡但幸福的一天。

就像稻盛和夫，他所追求的并不是成为多少个公司的老板，成为世界有多大盛名的星，他对自己的要求就只是做一个有品质的人而已，他只是尽其所能人们多做些事情罢了。

他创办京都瓷器公司，设立KDDI电信公司，拯救日航公司，这些只是他以与我们普通人不同高度的方式实现自己的核心目的，努力去实现的目的超越，挑战自我。

稻盛和夫不仅仅在日本，在中国受到很高的评价，在世界各界商业人士眼中，他都是一个学习的榜样，一位值得去挑战的前辈。

在企业的发展方面，在个人成就方面，还有作为领导者的伟大品质方面，他把对自己的核心目的的坚持与超越，作为一种习惯、一种潜意识里的东西。

我们未必能达到他那样的造诣，但我们可以做最好的自己，让自己的行为顺从自己真实的内心，服从于自我的最核心目的。