电子商务沙盘实训报告
电子商务沙盘实训报告
制作者 king--ps
2011年02月25
实训报告
第一部分:实训准2.个成员根据自己的喜好与特点,选择一个适合 自己的职务。
3.每组CEO带领全体队员上台做简单的自我介绍。 喊出自己的口号。
4.指导老师给同学们讲解沙盘演练规则,教同学 们摆好沙盘。
5.指导老师带同学们做初始年的沙盘演练。教同 学们做账的细节。
第二部分:实训要求
一、 职业定位、全局观念、 团队合作
训练中每位参与者将扮演一家企业中的一个管 理人员角色,每位学员可以结合自己的兴趣选择扮 演角色。做完职业定位以后,在企业运营中,每位 学员对应自己扮演的角色都要各司其职、相互协作 。
当然,在企业运营过程中,由于工作职能和角 色差异,往往会出现意见不一致的情形,此时,参 与者必须拥有全局观念,所有的工作都要以企业整 体利益最大为原则,充分沟通,并最终达成共识。
注:如果相互意见分歧较大,难以达成共识,
则有CEO裁决
二、讲求诚信
沙盘训练毕竟是一种模拟体验,但面对这种 “游戏”的形式,学员不能抱着“游戏”的心态 参与训练,必须遵守“游戏规则”,讲求诚信。
第四部分:实训结果
沙盘训练是一种体验是教学形 式,他与传统教学与案例教学有着 很大的区别。我们将模拟市场引进 教室,把虚拟企业交给同学。训练 中美味学生将充当一家企业不同管 理岗位的角色,各个角色组成的管 理团队将要共同管理和经营一家模 拟的企业。
企业经营实战演练以一套沙盘 教具为载体,模拟一家企业的主要职 能部门和企业运营的关键环节,包括 :战略规划、资金筹集、市场营销、 产品研发、生产组织、设备投资于改 造、财务核算与管理等。训练中把企 业运营所处的环境抽象为一系列的规 划,由学生所组成的六个团队将分别 经营六家相互竞争的模拟企业。通过 模拟企业数年的经营,使学生充分理 解管理的职能,认识企业运营的基本 环节。
如在市场竞争规则、产能计算规则、生产设 备购置及产品转产等具体业务的处理上,容易出 现违规情况,训练中虽有一些监控措施,但学员 应自觉遵守规则。
第三部分:实训内容
1.进行公司注册,并命名为阳光伟业有限责任公司。
2.了解沙盘的经营规则:在“经营分析”中有“专 家指导”、“得分规则”、“现金流量表”、 “历年交 货订单列表”,其中“专家指导”与“得分规则”都是 帮助性的文件;“损益表/资产负债表”时时体现本小组 的经营状况和财务成果;“现金流量表”体现本小组每 一现金流入和流出情况。“历年交货订单列表”可以对 本小组的订单情况进行查询。新一年的来临,给我们带 来了希望和挑战,公司的任务仍然相当艰巨。因此需要 我们各级领导认真思索,勇挑重任,脚踏实地,切实做 好每一项工作。企业管理团队要制订(调整)企业发展 战略,制定生产和采购计划、固定资产投资规划、融资 计划,营销策划方案等。
第五部分:心得体会
一周的沙盘演练让我认识到以下几点:
1. 沙盘演练是我第一次参加的 经济活动。虽然只是演练,一切都 是虚拟的,但人的心不是虚拟的, 它真实的存在,而且每位同学都有 争胜之心。我想这就是沙盘的目的 ,也是我的心得体会。
沙盘演练让我意识到做人做事是目光要 长远。要想公司日益强大,就必须步步为营 ,稳扎稳打,考虑长远,才能生存的长久。 但是遗憾的是我没有足够的时间,只做到第 三年,这样大家似乎觉得做长远的打算只是 徒劳,浪费资源,浪费精力。但大家不要这 样想,倘若你真的要执掌一家公司,又怎么 会只是三年呢?沙盘演练的过程是我们学习 的过程更是我们锻炼意志的过程。虽然大家 都是竞争对手,但你又怎么会知道以后就不 是彼此的或作伙伴?所以要给自己留条后路 ,哪怕是竞争。
10.按照年初制订的产品研发计划。
11.更新生产:由生产总监将各生产线上的 在制品向前推进一格。
12.完工入库:产品下线表示产品完工,将 产品放置于相应的产成品库。
13.生产线调整/投资新设备,根据生产计划 ,可更新生产线、转产生产线、购买新设备、变 卖生产线。
14.当更新生产/完工入库后,可以考虑新 产品生产了。生产总监根据产品结构到仓库领用 相应原料,财务总监支付工人的加工费。
7.更新应收/归还应付款,如果急需现金, 需要将应收款变为现金,选择“贴限额”,即可 获得现金,贴现随时都可以进行。
8.接受原料:供应商发出的订货已运抵企业时, 企业必须接受货物并支付材料款。支付货款:财务总 监将原料款支付给供应商。
9.订货:采购总监根据年初的采购计划,确 定采购的原料的品种和数量。
沙盘训练毕竟是一种模拟体验, 但面对这种“游戏”的形式,我们没 有抱着“游戏”的心态参与训练,遵 守了“游戏规则”,讲求诚信。通过 沙盘实战演练我们知道了各个部门之 间的配合是十分重要的,而且懂得了 各个部门间配合的重要性,虽然中途 有很大意见,但是由于经营得当最后 由最初的负利润,转亏为平,预计以 后效益会更好。
沙盘演练让我意识到不要贪多。 在接单时要正视自己的实力,算好自 己的生产线,不要得不常失。东西很 多,但不是都要。那不是得,而是失 。沙盘演练让我认识到了这点。
投广告费时更要看准市场,不要 盲目投放,导致广告费不能得到充分 合理的利用。
附:教师评语: 学生成绩: 指导教师:
15.交货给客户,将符合订单的产品交给客 户,并收取货款或记录应收帐。
16.每季度末交行政管理费。
17.更新长期贷款:如果企业有长期贷款每 年末应支付利息并归还长贷,若有需要还可申请 长期贷款。
18.支付设备维护费。
19.设备按余额递减法计提折旧,在建工程 及当年新建设备不提折旧。
20.市场开拓/ISO认证投资。
3.支付所得税,财务总监按照上一年度利润 表的“所得税”一项的数值取出相应的现金放置 于沙盘上的“税金”处并做好现金收支记录。
4.制定广告方案,对不同年度不同产品各地 域的需求情况进行预测,根据预测在所投产品所 投区域内填入广告费。
5.参加竞单,根据计划进行订单选择。
6.更新短期贷并支付利息之后,若有需要可 申请短期贷款和民间融资。