CHENLI
3
激励工作的前提和目标
做好主管激励工作的前提: 了解你的员工,了解你的团队 自我激励
激励工作的基本目标: 知道他们在想什么需要什么了解他们的现状,,评估他
们的潜能. 能针对性提出表扬和鼓励
你了解你的员工了解你的团队吗?
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4
1、团队每日提交10万，实收9万 2、两个星期完成破零率65%
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163万
5
意义
坚持 :高开低走 落实: 流于形式
目标
细分到人,分阶段总结 : 目标太大难于把控 实现奖励: 言出无践
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6
策划案设计思路
A
徐佳佳
B
C
D
1、李旺排长 （人力8人）
2、王明明排长 （人力10人）
3、蒋家军排长 （人力14人）
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7
组员：
蒋家军、王庆 组员：
祝、徐飞星、 王明明、王
余海峰、董志 黎黎、徐小
君、刘云、甘 龙、张超、
正平、宋小磊、 寇改娟、吴
孙倩、朱利、 兵、周赛剑、
吴雷鸣、韩玉 张玲玲、陈
婵、徐琼悦、 传扬、汪金
武影影
梅
三足鼎立
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组员： 李旺、杨三 仙、汪绍廷、 乔宗林、王 祥、夏小玉、 张月珍、甘 道勇
8
蒋家军排
每日实收5万
奖励旅游策励实施
二、团队每日目标
163万
五、人力目标
三、团队人力分排
四、各排目标
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2
激励的概念
什么是激励? 激发鼓励 依靠外部手段，激发内部动力 鼓舞士气 在适当的时机，采取一定的方法，提升团队的销售业绩
和团队能力
任何一个杰出领导都必须首先是个优秀的鼓舞大师!
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9
王明明排
每日实收5万
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10
每日实收3万
李旺排
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每日团队需完成目标
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每位坐席业绩目标
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黄 山 图 片 展 示
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第一阶段
方案 亮点
第二阶段
第三阶段
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