提取绩效考核指标应遵循的原则
一是客观性原则：
应以岗位特征为依据，不能一把尺子量所有的岗位。

二是明确性原则：
应明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做出明确的界定和具体的要求。

三是细分化原则：
指标是对工作目标的分解过程，要使指标有较高的清晰度，必须对考核内容细分，直到指标可以直接评定为止。

四是可操作性原则：
指标不宜定得过高，应最大限度地符合实际工作要求。

五是界限清楚原则：
每项指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义。

六是可比性原则：
对同一层次、同一职务或同一工作性质岗位的指标必须在横向上保持一致。

七是少而精原则：
指标应能够反映出工作的主要要求，应当简单明了，容易被执行、被接受和理解。

简单的结构可以使考核信息处理和评估过程缩短，提
高考核工作效益。

八是相对稳定性原则：
指标选择后，要保持相对的稳定，不能随意更改。