某小区施工组织设计云阳县泉河建筑有限公司施工组织设计（方案）审批表******小区住宅楼1、2、3、4、5#楼工程施工组织设计第一章综合说明1.1综合说明我公司为承建该项目工程进行了认真的研究和详细的实地考察并在此基础上确定了合理的施工部署。
我们本着科技领先、方案先行的指导思想，对整个工程的总体方案作了全面细致的分析和周密的计划，力求方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。
本工程按照项目法组织施工，由承建大型项目经验的管理人员组成精干的项目班子，充分发挥我公司的综合施工水平，发扬“团结拼搏，争创一流”的开拓精神。
以招标业主规定的承包方式进行工程总承包，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制，使工程施工按计划实施，确保工程质量。
施工工期根据该工程具体情况，我公司针对各单位工程的分部分项编制了施工进度计划。
我公司技术力量雄厚，机械装备精良并具有土建、安装、装饰一体化服务的综合施工能力，我们采取一些优化的施工安排，确保投标工程如期完成。
如我公司中标，我方将立即进行各项准备工作，准备投入的机械设备详见施工机具一览表。
对施工工期实行合理控制，动态管理，施工前针对施工过程中的不利因素以及可能发生的趋向变化制定相应的预控方案，事前预防，尽量减少被动；同时根据施工目标要求，在施工方法上推行平行交及立体叉作业法，实行上下左右，前后内外，多工种、多层次穿插，紧密衔接，合理利用劳动力和机械设备，力求均衡有序的施工。
工程质量我公司将严格按照施工图和国家施工验收规范的要求施工，工程的质量等级目标：云阳县优质工程。
为保证质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上、全面落实ISO9002质量保证体系。
着重抓好施工前预控和施工过程中的质量监控，要求一次成优。
1．建立以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督检查体系，采用质量一票否决制，加强对施工人员、材料构配件质量，施工机械设备，施工方案及施工环境控制。
（1）在人员调动上选派我公司施工经验丰富、队伍素质过硬的分公司承担该工程的施工任务，现场除设立QC质量管理领导小组和配齐各专业专职兼职质量人员外，公司还安排以公司副总工为首的技术领导班子组织现场指导生产。
（2）严格执行原材料和构配件的检验制度，使用优质材料保证工程质量目标的实现。
（3）施工机械设备的选择，以保证项目进度及质量的角度出发，对机械设备的选型、主要性能参数和使用操作等三方面进行控制。
（4）积极采用新技术、新工艺、新材料，深化施工组织设计，优化施工方案，确保方案施工技术上可行，经济上合理，提高工程质量。
（5）加强对影响工程质量的地质、水文、气象及施工现场等因素的控制及周围地下管线的防护。
2．施工过程中实行质量目标管理，严格按照国家新颁布的质量检验标准和施工规范施工。
针对本工程特点，设置质量控制点，在施工过程中以工序质量控制为基础，严格执行技术交底、技术复核和工序验收等有效制度，对各工艺进行状态标识，环环相扣，使影响工程质量的各种因素始终处于受控状态。
从而保证实现各主要分部、分项工程的质量目标，最终确保工程质量等级达到市优质工程的目标。
施工组织管理1．成立住宅楼工程施工项目班子，由分公司经理任总指挥，全面负责本工程的组织指挥管理和协调工作。
2．按照项目法组织施工，抽调有承建大型项目经验的专职管理人员，各专业、专职技术人员组成精干的现场项目管理班子，项目经理由施工经验丰富、年富力强的担任。
3．我公司所属部门、协作单位将作为本工程的坚强后盾，做好后勤服务保障工作。
积极协助现场管理班子解决困难，保证工程的顺利进行。
现场管理班子严格按照国家和云阳县有关安全文明施工的要求，具体落实现场标准化管理，真正做到安全生产，文明施工。
1.2.编制依据：1.2.1招标单位提供的施工图纸。
1.2.2国家现行有关施工验收规范、技术规程及质量检验标准。
实施过程所依据的主要引用国家和地方现行施工规范和质量验收标准、施工规程有如下：1、工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范（JGJ4-80）2、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）3、桩基础工程暂行技术规定（JJG3-89）4、建筑地基处理技术规范（JGJ79-91（98版））5、建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）7、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）8、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20029、屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）、10、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）11、外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ126-2000）12、设置钢筋砼构造柱多层砖房抗震技术规程（JGJ/T13-94）13、工程测量规范（GB50026-93）14、建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）15、砼质量控制标准（GB50164-92）16、砼强度检验评定标准（GBJ107-87）17、钢筋焊接及验收规范（JGJ107-87）18、建筑工程冬期施工规定（JGJ104-97）19、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ50300-2001）20、建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ301-88）1.2.3建设部关于建筑安装工程施工管理的法规政策及地方主管部门的有关管理规定。
1·3 工程概况:1.3.1 工程名称：******小区住宅楼1、2、3、4、5#楼工程1.3.2 建设单位：*****建筑有限公司1.3.3 设计单位：******建筑设计事务所1.3.4 建设地点：******国土房管所旁1.3.5 结构形式：1#楼6+1层、吊2F，框架结构；2、3、4、5#楼6+1层，砖混结构1.3.6 工程概述：本工程1号楼建筑面积为3715.6m2，本工程共6+1/吊2F层，建筑高度为24米。
本工程2、3、4、5号楼各栋建筑面积为3180m2，6+1层，建筑高度为24米。
本工程1号楼采用独立柱基础、框架结构，2、3、4、5号楼采用条形基础，砖混结构。
抗震设防烈度为六度，结构安全等级二级，结构合理使用年限50年，防水合理使用年限15年。
1.4 主要承包内容及方式1.4.1 根据招标文件的要求，本工程的主要承包内容为：设计图纸所示的全部内容。
1.4.2 承包方式：包工包料。
1.5 工程重点和特点1.5.1 地理位置本工程位于******国土房管所旁。
1.5.2地质条件本工程的地质场地类别为Ⅱ类。
基础持力层为中风化泥岩。
1.5.3工期的紧迫性要求本工程工期目标为13个月计393天（日历天），工程计划开工日期2012年 2月 1日，2013年 2月 28日竣工。
本工程经历1个冬季和1个雨季施工及中国传统节日——春节。
因此，工期紧，任务重。
如何通过人、财、物的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效地控制，通过计划管理，使工程按期完成是本工程的最重要内容。
第二章、施工现场平面布置2·1 现场平面布置原则本工程现场平面布置要充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时遵循以下原则：2.1.1 现场平面随着工程施工进度进行布置安排，阶段性进行平面布置与该时期施工重点相适应。
2.1.2 平面布置充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
2.1.3 施工材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。
2.1.4 中、小型机械的布置，要处于安全环境中，避开高空落物打击的范围。
2.1.5 临电电源、电线敷设避开人员流量大的安全出口，室外尽量采用暗敷方式。
2.1.6 本工程着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理制度手册》，要求进行管理。
2.1.7 本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
2.1.8 严格控制粉尘、排污、废弃物处理及有躁声设施的布置。
2.1.9 充分利用现有场地，尽量减少不必要的第二场地临建投入。
2.1.10 设置大型运输车辆及消防环行道路。
2·2 施工平面布置施工总平面布置见附图。
2·3临时用水设计方案根据业主提供的现有现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出本临时用水设计方案，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。
临时用水平面布置见附图。
2.3.1临时消防系统根据防火规范，本工程为二类建筑，耐火等级为一级。
设计同一时间内火灾发生次数为一次，一次灭火用水量为60L/S。
每个室外消火栓的用水量按10L/S计算，故共设6个室外地下式消火栓，消火栓规格为5*100—1.6型。
室外消火栓给水管φ100，沿道路埋设，布置成环状，采用焊接钢管。
2.3.2 生产给水系统在施工现场各用水点预备施工生产用水口2个。
2.3.3排水系统按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。
现场雨水接至市政雨水或污水井内。
2·4现场临时用电设计方案2.4.1现场临时用电设计1．电源：施工现场业主提供临时电源变压器一台315KVA。
根据现场各主要设备用电量计算，现场用电量为KVA。
因此，分三个回路，两个回路保证塔吊、施工电梯及现场施工用电，一个回路保证办公用电。
2．现场采用TN—S三相五线制接零保护系统供电。
3．临电设计1）、按主要设备计算如下：主要设备配置表现场变压器核算：S=P/COSφ=211/0.97=217.5KVA结论：现场如提供一台250KVA变压器，能够满足施工用电要求。
2·6 临建设施布置1、现场办公室：租用居民住房。
2、警卫室：大门处设置警卫室。
3、现场道路、料场为满足施工过程中，大型运输车行驶的需要及满足消防通道的要求，现场设环行通道，宽4米100厚C20混凝土道路；料场用一层100×500×500水泥预制块铺砌，其他地面铺设石屑，做到黄土不露天。
每天洒水清扫路面，避免扬尘。
第三章、项目管理班子主要管理人员3.1现场组织管理机构3.1.1组织管理机构我公司将按项目法施工的原则选派精干得力、具有同类工程施工经验的管理和技术人员组成项目班子，代表本企业履行承包合同，进行全面管理和组织协调，保证工程合理有序的顺序进行。
项目经理部的机构设置及职责如下：3.1.1.1项目经理组织机构图说明：根据本工程规模及特征，项目部管理人员初步考虑为：14人。
3.1.1.2 项目部主要成员及各部门职责本工程项目部主要人员组成如下：1）项目经理项目经理是本项目的第一责任人。
受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类通告；制定项目人员流量计划；负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；负责审核月、周施工计划，并监督计划的实施情况；负责总进度计划审核工作；组织协调现场施工及管理人员之间的工作关系。