分公司属地管理激励措施及考核原则
为保证分公司属地管理工作的顺利进行，加强员工的属地管理意识，结合分公司实际情况，特制定分公司属地管理实施办法。

一、分公司经理是属地管理的总负责人，有权对违反属地管理制度的岗位员工进行相应处罚，并负责属地内违章行为责任的划分工作。

分公司经理要积极与外来单位人员协调，明确外来人员的安全，环保责任等。

二、分公司机关各办、各基层队属地区域负责人每日要对所管区域进行巡检，及时发现区域内存在的违章和安全隐患，指导岗位责任人的安全管理工作。

三、区域责任人要及时制止所在区域内的一切违章行为，若区域责任人未制止本区域内的违章行为，区域责任人等同于违章。

四、区域责任人要及时提示外来人员或新分员工遵守各种安全管理规定，对不及时制止外来人员或新分员工在本区域内违章行为的区域责任人，属地区域负责人要对其进行批评教育。

五、对拒绝区域责任人的违章提示，蓄意蛮干者，要在全队周一安全例会上作出检讨。

六、区域责任人要及时发现区域内的隐患，并及时上报，岗位负责人要对未因及时发现隐患的责任人进行批评教育。

七、每月进行责任区域月度考核，对在属地安全管理工作中表现优异的岗位人员给予奖励。

具体考核办法如下：
每月按照考核表对区域责任人进行考核评分，考核结果分为四级：
A级（优）：90分以上，一次性奖励**元；
B级（良）：80-89分，一次性奖励**元
C级（中）：70-79分不奖不罚；
D级（差）：70分以下，进行口头批评，并组织进行培训学习
分公司。