采掘工作面变化管理制度
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度、构建透明、简洁、高效的安全生产管理体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。

一、人员变化
（一）新工人入矿
1、新工人入矿，由矿技术部门组织培训，经考核合格，并与单位签定劳动用工合同。

2、队里指定老工人为师傅，并签定师徒合同后，才允许上岗实习试用。

3、新工人试用期不少于4个月，经试用考核合格后，才能转为正式职工。

4、在试用期内，试用不合格的，矿可辞退。

（二）离岗返岗人员
1、凡离开本岗位一周以上职工，在返岗上班前，必须到矿技术室重新学习相关规程、措施，并由本人签字确认。

2、返岗人员的第一个班，单位值班领导或负责分工的班组长，必须向其重点交待本班组施工现场安全重点及注意事项。

二、时段变化
由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定有针对性措施，并严格执行。

（二）重要节假日、双休日的安全控制
1、重要节假日（长假），矿必须制定确保矿井安全生产的方案和措施，并严格执行。

2、各基层单位安排干部现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。

3、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。

（三）生产班关键环节控制
1、矿查岗小组要加强对特殊班、特殊岗位的监督检查，有效制止“三违”。

2、交接班时间，现场带班领导、班组长、验收员、瓦检员等加强质量验收，把住安全、质量关。

三、“三工”变化
（一）工艺变化
现场施工工艺发生改变，矿技术部门及时制定针对性的安全技术措施，及时组织职工学习和考试，并指导操作。

（二）工序变化
生产现场工序变化，由生产副矿长、本班带班领导亲自安排，做好工序调整工作。

1、现场使用的工具发生变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；使用人员必须严格按使用说明书及操作方法正确使用。

2、矿技术部门编写有针对性的操作规程并组织学习、考试，必要时进行现场技术指导。

四、环境变化
（一）施工地点变化
1、施工地点发生变化，由矿技术部门结合现场实际编制有针对性的作业规程和措施，经会审后组织职工学习，并考试。

2、进入新作业地点施工前，必须先做好施工前的准备工作，处理完各种隐患后才允许开工，施工的第一个生产班，必须有队长以上管理人员带班作业，协调好有关工作。

（二）地质条件变化
1、采、掘头面出现地质变化，现场跟班领导必须及时向矿调度和值班领导汇报。

2、矿总工程师及时组织相关人员现场察看，根据现场实际情况制定方案和安全技术措施，施工单位严格按方案和措施执行。

3、监管部门加强现场监管，督保措施的兑现，确保地质条件下的安全生产。

（三）单项工程施工
1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加研究制定出施工方案，形成会议纪要。

2、矿技术部门按会议纪要制定的方案，组织编制专项安全技术措施，经会审通过后执行。

3、施工单位组织参加施工人员学习相关措施，并签字确认。

4、施工前，施工单位向矿安全生产部门提出开工申请，并经审查批准。

5、施工单位明确现场施工负责人和安全负责人。

6、矿安全生产部门加强现场监管，严格规程措施兑现，杜绝“三违”，确保工程质量。

（四）应急性工作
现场出现应急性工作，由矿生产、技术、安全部门现场协调，现场跟班领导安排工作，班组长负责现场作业人员的安全监管。

（五）职责划分
环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。

五、考核
对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按失职、严重不履职等进行考核，罚款500——1000元，情节严重的降职、撤职、直至开除等。

晴隆县新华煤矿
二〇一三年八月三十日。