股权投资基金管理公司薪酬制度1金越德股权投资基金管理公司薪酬福利制度（讨论版）第一章总则1、目的：1.1 为激发员工的积极性、主动性和创造性，体现个人能力与业绩贡献，合理分配员工劳动报酬，使员工能够与公司一同分享公司经营所产生的收益，特制订本制度。

1.2 公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放及员工福利等事项，除另有规定外，一律按本制度执行。

2、定义：本薪酬管理办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，是企业支付给员工的工资、奖励奖金及其它福利待遇。

3、适用范围：适用于公司及公司下属各子公司全体员工；此管理办法是公司薪酬管理的准则和依据，所有与薪酬管理相关的规定和行为都必须遵照并符合本管理办法。

4、薪酬管理原则：4.1 薪酬管理必须体现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则；4.2 薪酬分配应兼顾外部公平性和内部公平性。

4.3 在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

4.4 有利于公司吸引、保留经营所需的各类优秀人才，支持公司经营目标的实现。

第二章薪酬的构成5、薪资组成结构：5.1 公司股东：5.1.1 公司股东按股权多少进行分红。

5.2 管理高层：5.2.1 公司高层管理人员工资均按照年薪制进行支付，支付方法如下：5.2.1.1 基本年薪（月）按年薪的%按月支付（结合岗位工资进行核定）。

5.2.1.2 绩效年薪年终考核按年支付。

5.2.1.3 奖励年薪年终考核按年支付。

5.2.1.4 年薪制人员，不再享受公司内部的工资、奖金等其它工资性收入。

5.2.1.5 年度结束后，根据考核结果进行核定，在次年1月以前一次性核发。

5.3 正式普通员工：当月工资＝岗位工资＋绩效奖金＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它。

5.4 试用期员工；当月工资=岗位工资+奖励奖金+其他。

6、岗位工资：岗位工资=基本工资+津贴(岗位工资减去基本工资以外的剩余部分)6.1 岗位工资根据岗位所对应的不同级别核定基本工资标准，具体标准参照《岗位工资宽带及额度方案》的规定执行；7、绩效奖金：7.1 高层管理者：绩效年薪根据年终考核按年支付。

7.2 根据员工当月的绩效考核结果核发，具体考核方式参照《公司绩效考核方案》执行，绩效奖金核算比例参照表1；表1 绩效考核结果与奖金发放标准8、司龄津贴：从员工入职之日起，任职每满一年予以调整一次司龄津贴，司龄津贴满10年封顶。

司龄津贴的发放标准参照表2：表3 司龄津贴计算标准9、奖金奖励：9.1 全勤奖：员工当月无任何迟到、早退、旷工等缺勤记录，无任何事假、病假（1 天以上）、婚假、丧假、产假及其它假期等（年假、补休除外），给予发放满勤奖，满勤奖计算标准为基本工资的10%。

（全勤奖仅针对公司普通员工）9.2 年终奖金：公司根据当年整体经营业绩、员工工作绩效及员工本年度出勤率计发年终奖金，具体发放标准以文件通知为准；年终奖金的发放标准主要参照个人在当年度绩效考核结果、年度出勤率、年度奖惩情况等。

第三章定薪、调薪管理制度10、新员工工资定级：10.1 经理级以下人员试用期工资及转正工资由总经理办公室根据《岗位工资宽带及额度方案》中各个岗位的限定的范围由行政人事经理核准，各用人部门可根据候选人的面试结果向行政管理中心提出建议薪资，用人部门不得自行向候选人承诺工资标准。

10.2 经理级（含）以上人员试用期及转正工资定级由公司执行总裁核准，具体工资标准参照《岗位工资宽带及额度方案》之规定；新进人员因能力突出或特殊原因，工资标准超过《岗位工资宽带及额度方案》中限定的范围，需呈报公司执行总裁审批同意。

10.2试用期薪资标准：应届毕业生起薪点根据不同学历进行区分，具体标准参照下表3（转正后薪资根据不同的岗位及工作业绩另行核定）：表3 实习工资标准11、调薪管理：公司根据当年的经营情况及员工的工作业绩，对于符合调薪条件的员工，由员工本人提出书面申请，填写《调薪申请单》，由部门逐级审核，报行总经理办公室审批核准（部门经理级（含）以上人员及特例调薪的，由公司执行总裁审批）。

11.1 薪酬调整分为定期调薪与临时调薪两类。

调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。

但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。

11.2 定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：11.2.1 自动调薪，即员工司龄增长调薪，司龄增长调薪仅限于对司龄补贴部分进行调整。

11.2.2 考核调薪考核的原则是根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予一定的调薪。

11.2.3 晋职、异动与降职时的薪酬调整：11.2.3.1 内部员工晋职或平级异动，见习期按原级别工资发放，薪资标准不做调整，见习结束且考核合格同意转正的，根据考核结果重新核定薪资，原则上薪资调整的幅度不超过2级；11.2.3.2 降职或降级异动：根据降职或降级异动的结果调整为相应职级的对应的薪酬标准。

11.3 临时调薪:当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司董事会与公司中高层管理者及员工代表召开联席会议确定：11.3.1 公司经营效益发生重大变化；11.3.2 社会物价水平的提高或降低；11.3.3 劳动力市场的供求变化与工资行情变化；11.3.4 其他经公司讨论确定需要调整的情况。

姓名：第性别：女出生年月：婚姻状况：未婚政治面貌：团员民族：汉族身高：0体重：0最高学历：大学本科职称：毕业学校：泉州师范学院毕业时间：特长概括：获得心理咨询师三级证户籍：福建省泉州市丰泽区现所在地：福建省泉州市丰泽区求职意向工作岗位：咨询/顾问咨询员,行政/人事/后勤人事助理,行政/人事/后勤图书情报/资料/文档管理,行政/人事/后勤人力资源经理,营销-管理区域营销经理职位性质：不限行业类别：快速消费品(食品,饮料,化妆品),教育/培训,多元化业务集团公司,专业服务(咨询，人力资源),生活服务工作地区：福建省泉州市丰泽区,福建省泉州市晋江市,福建省泉州市洛江区,福建省到岗时间：随时月薪要求：1200～1500元其他要求：因为还是大四的学生，最好是能先兼职或者是实习。

教育学历学校名称专业时间范围专业描述不限泉州师范学院心理学类应用心理学XX年9月-0年0月应用心理学开设了相应的专业课程，包括普通心理学、人格心理学、统计心理学、临床心理学、咨询心理学等相应课程;同时本专业还进行了相应的实验的操作和相关疗法的学习，如人格测验和智力测验等量表的使用、催眠和沙盘疗法的学习等。

培训语言外语语种掌握程度工作经验XX年12月-XX年1月：广州客家厨房餐饮集团公司性质：民营企业所属行业：生活服务所在部门：担任职务：门面部工作描述：在前厅注意一些突发状况，及时处理一些遗漏的细节离职原因：学校开学技能专长计算机过二级，能熟练运用excel、word等办公软件。

英语过四级，六级404分;普通话二乙;专业上获得了三级心理咨询师证。

在校期间曾前往泉州一中和诗山中学见习，在中学里开展相应的活动，尝试给学生上心理活动课，在心理辅导室值班，得到了一定的锻炼，也学到了很多东西。

于大三下学期到外国语中学协助该校心理老师开展5?25心理健康日活动。

自我评价有强烈的进取心，愿意接受新事物，学习能力强。

在校期间好学上进，和同学和睦相处，尊敬师长。

参加活动积极，有合作精神，有团队意识。

擅长与人沟通，包容性强，勤于思考和实践，随机应变能力强，对心理学理论的狂热，善于把所学知识活学活用，举一反三。

我，立志成为一名优秀的心理咨询师，我的人生格言;“没有做不到，只有想不到!”关心老干部工作情况报告模板一、完善机制，落实待遇医院党委每年开展专项会议对老干部工作进行研究安排,制定老干部工作计划，并根据市老干部局颁发的老干部工作责任制,改进完善了我院老干部工作责任制。

为强化对老干部工作的指导,医院成立了老干部工作管理办公室,聘请专人任命老干办主任。

为确保障老干部工作有效进行院党委每年拨款近6万元。

每逢重大节庆,院领导亲自带队走访慰问老干部并随时探望住院老干部。

年共采访慰问老干部30余人次,探望生病老干部40余人次,对2位老干部进行了临终关怀。

还为老干部建立了健康档案并定期安排老干部体检,确切关怀老干部的身体健康。

院党委对老干部工作一直比较重视，将老干部工作列入党委重要议事日程，定期研究部署老干部工作。

遇有非凡情况，随时研究，及时解决老干部工作中存在的问题，把工作落实到实处。

使老干部治理工作制度化、规范化。

在落实老干部政治、生活待遇方面，院党委从解决老干部关心的热点、难点问题出发，采取切实有效措施，使老干部政治待遇得到进一步落实。

院党委将老干部理论学习作为加强老干部思想政治工作的首要任务，注重改进工作形式和内容，通过组织老干部列席重要会议、组织老干部参观考察，开展老干部学习日、座谈会、通报会等活动，针对老干部关心的热点问题讲实情、讲政策，与老干部沟通、交换意见，丰富老干部学习内容，开拓了老干部的视野。

老干办注重调查研究和入户走访，确保老干部待遇落到实处。

院党委还加强了老干部党组织建设，实现老干部自我治理。

积极与老同志们沟通，选举思想过硬、理论水平较高、身体较好的老同志、老干部担任党支部书记。

通过行之有效的措施，老干部党组织建设取得显着成效，目前全院老干部党员90余人都能积极参加院党委的组织活动。

为有效的推动老干部学习教育活动的开展，老干办为老干部订阅了一报一刊，其中《中国老年报》70份，《老同志之友》杂志185份，保证了老同志有足够的学习资料和丰富的精神食粮。

二、强化服务，保障需求强化对老干部的服务、保障老干部的需求是做好老干部工作的核心。

在硬件建设上，院党委加大对老干部活动室的投入，年，在新建的住院部综合大楼内增设老干部活动室，设有麻将桌、象棋、跳棋和图书阅览台等设施。

同时以老干部活动室为依托，开展了一系列丰富多采的文体娱乐活动。

如组织老干部参加医院职工运动会的老年投篮、套圈项目、组织离休干部到沈阳世博园、明阳工业园区参观、组织副高职以上老干部到参观、组织退休干部到参观等。

院党委还为老干部成立了三支门球队，仅年便支持老干部门球队参加了三八杯、会员杯、卫生杯、退管杯、离休杯、新奥杯等比赛。

医院老干部门球队还参加了、等地组织的全国性老干部门球比赛，获得了较好成绩。

院党委还从解决老干部实际问题入手，在老干部活动室增设水冲式卫生间，为老干部提供方便、舒适的活动环境。

并落实老干部联系户制度，增加了对身边无子女的老同志的经常联系，优先调配舒适的车辆供老干部使用，切实为他们做好服务。

老干部同在职职工享有一样的生活福利待遇，春节发放米、面、油、鱼等福利。