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万科施工管理规章制度汇编

(5).对本部门的工作承担责任;
(6).协助下属处理重要的和困难的工程治理或技术性问题;
(7).在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流,建立专业顾问人才信息库;
(8).审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见;
(9).检查各项目治理部工程进度,采取有效的治理措施,以确保公司的最佳赢利程度,并使工程符合合同规定的质量标准。
施工治理制度
1、地盘总体施工工作程序
2. 工程治理部工作职责
3. 项目经理部的架构与Leabharlann 制4.项目经理部工程治理程序
5. 工程招投标工作治理制度
6. 工程治理部工地检查制度
7.项目经理部合同治理制度
8. 工程施工组织设计审查制度
9. 施工图纸会审治理制度
10. 工程质量操纵及治理方法
11.工程进度操纵及治理方法
(3)技术治理:建筑技术信息收集,专业培训,优化设计、施工,信息交流。
3、部门经理岗位职责
(1).确定部门的组织构架,规定下属的工作范围及治理、监理职能;
(2).选择下属,进行技能培训,以便保证人才和物力的使用效率最高;
(3).通过与其他部门的协调,安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动;
(4).组织部门工作周例会,检查指定业务工作完成情况, 贯彻实施公司及本部门的规章制度,起草工作月报告;
1、部门目标
建立完善工程治理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时刻内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
2、差不多职责
(1)项目治理:工程治理制度,施工质量、进度、签证等监控。
(2)材料设备采购:选择合格供应商,样板示范,招投标工作。
Ⅱ当隐蔽工程作业结束,在施工单位自检基础上,由监理公司牵头,工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收,质量标准及检验方法按4.4.2执行。
(5)工程验收:
①工程竣工后,在施工单位自检基础上,工程部组织监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行100%检查。
②填写《道路工程检查表》、《排水工程检查表》,发觉不合格品,应按《不合格品的操纵程序》进行处理。
(6)质量回访:
①工程移交物业后,工程部主管工程师三个月一次到水电维修处回访。
②工程部主管工程师就常见工程质量问题作出总结,在以后工程中加以重点操纵。
5、相关文件:
《室外排水工程规范》
《电气装置工程施工及验收规范》
《采暖与卫生工程施工及验收规范》
《道路工程规范》
设计部提供的设计图纸
二、工程治理部工作职责
(4)隐蔽工程操纵:
①隐蔽工程的内容:道路垫层,雨水管、污水管的垫层及埋设,小品的建筑基础及钢筋配置,绿化配套设施的基础敷设,配套工程雨、污水井的浇砌,小区照明管道等。
②隐蔽工程检查标准:《室外排水工程规范》、《道路工程规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准执行。
③隐蔽工程的检查:
Ⅰ主管工程师应经常检查隐蔽工程施工情况,对异常情况及时作出处理,并在管道隐蔽工程验收记录中做好处理记录。
4、项目治理工程师岗位职责
(1).组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。
(2).依照《工地检查规范及考核标准》,定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本操纵和现场安全文明施工治理业绩,并提供书面报告;
(3).收集和整理土建工程治理的新思路、新方法、新技术和新工艺,为项目部提供技术服务支持;
Ⅱ 对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定,并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分项分部工程包括:土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。
②工程部检查:监理公司对每一项工程进行检查评定后,将质量评定表报工程师,主管工程师接表后,即刻到工地抽检,抽检频次许多于标准规定数量的25%,相符率达90%以上,即认为监理评定正确,予以签名盖章确认,否则,必须重新检验评定。
⑤道路及下水道工程:在设计审图时期就进行总体把关,使设计走向、埋渠合理、经济,在施工过程中要求监理公司进行监督,严格操纵。
(3)质量操纵:
①现场监理,所有工程必须托付持证监理单位实施全方位监理,同时所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行,从而认真完成以下工作内容:
Ⅰ 在施工过程中,进行现场指导、监督,依照《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准,及时纠正不当施工,进行过程质量操纵。
12. 材料设备采购治理制度
13.项目经理部文档治理制度
14. 住宅交付使用标准规定
15 文明工地标识标准
16. 工程技术咨询治理制度
17. 项目治理操纵表单
18.设计变更和工程签证治理程序
一、地盘总体施工工作程序
1、目的:对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效操纵,确保最终产品达到国家标准,见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准,且满足销售部指定要求,满足四大市政配套公司的施工要求,满足设计总体构思要求,达到经济、美观、安全,确保第一时刻解决问题。
2、范围:适用公司投资建筑的工程项目总体现场施工的全过程操纵。
3、职责:本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关,项目经理总负责,主管工程师负责实施。
4、程序
(1)进度:
①各现场施工单位依照公司施工进度打算编制各工种工程进度打算表,同时依照实际工程进度及时修改、调整。
②主管工程师依照四大市政配套公司现场施工实际情况,以及依照公司营销工作要求,监督监理公司,每周定期参加生产会议,针对实际施工与打算的偏差及时平衡、调整,脱节严峻的,制定应急补救方案。
(2)成本操纵:
①土方工程见公司《土方工程临时治理方法》进行总量平衡操纵。
②四大配套公司进场施工配合:依照现场实际情况,制定相应的施工打算,在经济、快捷、保进度、质量的前提下,尽力配合,完成施工。
③绿化工程:与物业公司紧密合作,配合销售,完成工程,尽量做到一次成型,少返工、少破坏。
④围墙与小品工程:依照销售与设计要求,同时依照专业要求进行施工,督促设计完善,减少育目施工。
(4).审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见;
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