会议纪要的目的与会议纪要的英文范文合集
会议纪要的目的
坚持做好会议纪要的重要性和必要性时间：20**-06-0编辑：三门江文/陈慧会议，顾名思义就是集会议事。
从古至今，国人都习惯于在会议中商议、研讨、决断事务。
正所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，会议结果凝聚了智慧的精华，必须及时传达才能切实发挥会议的作用，这就需要做好会议纪要。
然而，许多人常常把会议纪要与会议记录混淆，殊不知，二者是两个截然不同的概念。
会议记录只需完整、真实地记载会议全过程即可，而会议纪要则需用精练、准确的文字来归纳概括会议内容和结果，是一种正式的公文。
只有理清概念，才能有效地做好会议纪要。
坚持做好会议纪要是十分重要和必要的，具体体现在以下三点：
一是促使会议记录者有针对性地记录重点，专注于会议中传达的精神、有争议的议题和最终的决定事项，避免出现错漏，忠实地反映会议重要内容。
二是推进我场会议制度化、规范化管理。
要做好会议纪要，就要求相应地规范上会程序，如议题申报、会议记录、归档管理等都须按有关规定执行。
三是传达场领导经讨论研究达成的结果，为各单位下一阶段工作的开展指明方向和重点，也为场领导提供会议的总结性资料，更可向上级部门呈现我场的工作、学习和发展情况。
篇二：会议纪要的用途。
会议纪要的用途、与会议记录的区别、特点会议纪要适用于记载和传达会议情况和议定事项。
会议纪要可上报上级领导机关，供上级了解会议的情况，以便取得领导的支持与指导；可以送有关的平行单位交流信息，沟通情况，以取得他们的协助和配合，其主要作用是沟通情况，交流经验；统一认识，指导工作。
会议纪要与会议记录有着十分密切的联系。
写作会议纪要一般是在会议记录基础上进行的，它要对会议记录进行分析、整理、综合、概括，按照会议的议题和宗旨，把会议的主要精神及议定的事项准确地反映出来。
因此，会议记录是会议纪要的基础，可以说没有会议记录就
没有会议纪要。
会议纪要与会议记录虽然都是会议内容，但二者又有着明显的区别。
其一，文体性质不同。
会议纪要是法定公文，一般都作为文件来处理，而且也不是逢会必“纪”的；会议记录则是记录会议内容的一种书面材料，既不上报，也不下发，只作为工作依据和参考材料来处理，或只起备查作用，因此是逢会必记。
其二，基本内容和写法不同。
会议纪要只反映会议的主要精神和议定事项，所以它要对会议内容进行分析和综合，使之条理化和理论性；会议记录则是对会议内容作客观记录和详细记录，即使是摘录，也是较详尽的。
会议纪要的特点：
1.纪实性会议纪要是根据会议的主旨、议程、决议等概括整理成文的，对会议基本情况是纪实性的。
会议纪要的撰写者，不能变更会议议定的事项，不能随更改动会议上达成的共识和形成的决议，更不能对会议内容进行随意的评议。
2.提要性会议纪要与会议纪录不一样，不是有言必录，而是提要性的，将会议中重要的情况，重大问题的决定和决策意见简明扼要地陈述出来。
篇三：会议纪要模板。
工作会议[日期]20**/05/00[时间]16：30-18：10[地点]北京会议目的：内部会议会议地点：小会议室会议发起人：**经理会议记录：张三出席人员：张三、李四、王麻子会议主题：人力资源部两周工作总结及后两周工作计划会议议程一、部门两周工作回顾及后两周工作计划
（一）招聘（张三）1．5月已参加一场人才招聘会；
2．内部推荐岗位：目前已进行岗位整理，后续将定期发送紧急岗位并鼓励内部推荐英才（各区域销售、软件工程师、市场专员为当前紧急岗位）；
3．试用期座谈及转正已在进行中，目前有三人需转正；岗位：目前内蒙有2人、山西有1人可向上推荐；
4．周一（5月13日）有研发助理岗位人员入职；5．**等进行岗位述职，需尽快协调相关人员的时间及其它准备事宜；工作中遇到的问题：
1.目前部分岗位招聘网站中简历较少，且由于需求的紧迫性给招聘工作带来较大难度；
2.由于部分述职人员及参加列席人员在京时间较分散，统一述职时间稍有延误。
（二）考勤、社保等（李四）1.本周已完成考勤等相关报表整理，包括月表、生日红包、社保；
2.绩效统计已完成，并准备各部门签收事宜；
3.下周（5月13-5月17日）需进行：社保转出；发送考勤记录；自评需督促**提交；工作中遇到的问题：
1.在统计各种报表中，个别部门或人员不能及时给予结果反馈而影响工作效率；
2.竞岗述职流程中的规划方案是否经部门经理确认？
3.规范竞聘的时间应如何把握？（三）培训及企业文化（王麻子）1.上周已完成需求调查表下发，预计下周（5月13日）完成结果汇总；
2.目前已提交培训工作思路书面文件，后期需与**进行面谈沟通；
3.骨干培训计划已完成，并且已完成培训课程《赢在执行力》及《有效沟通》课件制作，后期需与孙总确认是否修改的事宜；
4.人力资源部内训需**做好授课准备；
5.下周（5月13日-17日）需与**确认内刊、手机报内容；
6.生日墙需尽快在总部及分公司启动，下周完成。
（四）绩效及各模块管理（马五）1．本周已处理几项工作发文，并就干部绩效管理办法已发送至**审核，目前无反馈意见；
2．就员工试岗、述职、绩效等问题与相关人员进行沟通；
3．逐步推进部门各个模块工作并提供指导建议；。