+10分/月
月报表计算
21
发现较大品质问题或隐患
+2分/次
22
做事态度积极，有责任心，竭尽所能完成上级安排任 务
+1～2分/月
23 自发提出有效的改善建议，能提高品质或生产效率 +1分/次
《改善记录》 主管考核
《改善记录》
24
其他（对公司产生实际价值的情况）
+1～3分/次 主管考核/《改善记录》
月起始分：85分
总分：
审核：
考核人：
分数
员工确认：
-3～-6分/次 主管稽核/生产监督
8
外协产品错漏检，超过20%不良，造成误判接收 -2～-4分/次 《来料异常记录》
9 终检错漏检，造成1%以上的产品不良，形成客户投诉 -2～-4分/次 《客户投诉记录》
10 月客户投诉超过4次（终检无法避免的情况除外）
-5分/次
《客户投诉记录》
11
人为原因造成计量器具与检具损坏、遗失
品质部 月绩效考核成绩表
姓名：
序号
考核内容
考核标准 考核方法/记录 违反次数
1
原材料检验失误造成非预期使用或交期延误
-2～-3分/次
异常记录/生管、生产监 督
2
首件检验失误造成批量不良
-2～-4分/次 《制程异常记录》
3
首件不及时不积极造成生产停产时间超过10分钟（同 时首件除外）
-1～-2分/次
4
-1～-3分/次
主管稽核
12 工作时间做与工作无关的事（玩手机、聊天等） -1～-5分/次 其它部门举报/主管稽核
13
对待错误不主动承认和改善
-1～-5分/次 其它部门举报/主管稽核
14 与部门或相关同事协调不顺畅，与其他人员配合不佳 -2～-4分/次 其它部门举报/主管稽核
15
其他（对公司造成实际损失的情况）
-1～-5分/次 其它部门举报/主管稽核
16
当月未发生过原材料错漏检事件
制程当月超过15件以上产品不良事件不足5次（有责
17
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
异常）
+3分/月 +3分/次
18
总制程良率达标
+10分/月
《来料异常记录》 《制程异常记录》
月报表计算
19
当月客户投诉不足4次
+2分/次
《客户投诉记录》
20
当月出货良率99%以上达标
巡检错漏检，造成15件以上的产品不良（无法避免情 况除外）
-2～-4分/次
生产部监督举报 《制程异常记录》
5
检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实 -1～-2分/次
主管稽核
6
不合格品未贴红标签标示、隔离造成不良品误用
-1～-2分/次
异常记录/主管、生产监 督
7
发现异常未按照要求上报，私自隐瞒事实