专员、工程师级月度考核分连续3个月倒数第一名，或一年内累计4次倒数第一的，自考核结果公布之日起调离原岗位。
注：达成率大于1.5的，最大按1.5记。
编制：审核：批准：
2、不服从部门工作安排二次扣10分/次
3、累计三次取消月度奖金
二、综合部考核（20分）
考核项目
权重
考核标准
得分
备注
6S工作计划性
5
□优5分□良4分□中3分□合格2分□不合格1分
6S工作规范性
5
□优5分□良4分□中3分□合格2分□不合格1分
问题处理及时性
5
□优5分□良4分□中3分□合格2分□不合格1分
5
按专员、工程师级排序：
S级5分，A级4分，B级3分，C级2分，D级1分
团队合作精神
5
按专员、工程师级排序：
S级5分，A级4分，B级3分，C级2分，D级1分
四、规章制度执行绩效考核正源自负激励事项日期得分
备注
特别约定事项：发生一起安全事故处罚2000元/次；2012年度中本部门安全事故为“0”一次性奖励4000元。
6S培训工作开展成效
5
□优5分□良4分□中3分□合格2分□不合格1分
三、制造中心互评（20分）
考核项目
权重
考核标准
得分
备注
工作态度及能力
5
按专员、工程师级排序：
S级5分，A级4分，B级3分，C级2分，D级1分
沟通技巧及能力
5
按专员、工程师级排序：
S级5分，A级4分，B级3分，C级2分，D级1分
问题协调及处理能力
综合部6S管理专员2月份月度绩效考核表
岗位
专员
姓名
奖金基数
1000元
得分
实发奖金
一、KPI绩效考核（60分）
KPI
目标
权重
月度目标
实绩
标准
达成率
得分
安全禁令执行率
≥90
30
85%
30分×月度实绩÷目标
6S抽查达成率
≥85
20
80%
20分×月度实绩÷目标
执行力
100%
10
100%
1、不服从部门工作安排一次扣5分/次