教育背 物流管控等相关专业
景
任职资 格
洞察力和逻辑思维能力强，有一定的管理思路与领导才能 岗 位 技 和较强的控制能力较强的组织协调能力
能
协作性的团队管理能力
突出的培训、示范能力
工作经 鞋业行业年以上工作经验；同等岗位年以上工作经验
验
备注
责任归属 作业方式 负责组织主
持 配合协助
岗位责任人
％ ％
页脚内容
岗位作 制定区域各种类型店铺订单指标计划，提交项目总监审核后执行
按照现有店铺数量、商品流量及拓展部开店计划，
业
设计季度订货指标
召集加盟商参与总公司订货会，并做好订货指导工作
部门关键业务：加盟商资金的流动性管理
岗位作 根据订货管理制度，在会议结束天内，追踪各加盟商“定金” 全额到位。
业 每月底制定各分销商发货回款计划，与各分销商确认，追踪分销
页脚内容
商品部经理的必备素质
商款项到位。
根据季度分销商还款进度，制定各分销商信誉额度，报项目总监 审批后执行。
如信誉良好的加盟商，需资金周转，可填写临时额度申请表， 经项目总监审批后须按设计进度以予追踪，保证 落实
部门关键业务：产品的进销存管理
订单发货接仓库统计转库存报表，分析订单到货情况，根据 订单中各店的订货比例，形成配货单，同时查阅客户账面资金状 况
如出现发货确认单数量与客户实收数量不符，则需沟通成品仓查 找原因，必须在小时内以予解决回复。
部门关键业务：客户产品退回处理
凡属产品退回，需客户事先填写《产品退回申请单》，并部门经理 签字，主管副总复核后方可退回。
岗位作 业
退回产品在仓库主管接受产品小时内，必须处理完毕，并给客 户以予冲账。
产品退回执行“第一责任人”制度，接手人必须从接受任务开始， 到最终解决完毕须全程追踪，如因接手人未及时追踪导致损失， 由接手人负全责。
商品部经理的必备素质
商品部经理岗位说明书
职位编号：版本号：
基本信息
职位名称
部门经理
岗位移交 人
所属部门 商品部 晋升通道
直营商品 □商品总监
上下级 关系
岗位性 质
项目总监 商品经理 直营商品主管 商品管理类执行作业
职能定 位
对分公司订单执行全程负责
岗位职责关键业务
部门关键业务：订货会区域订单管理
分析年度零售信息，对各种类型店铺零售结构做评估分析
部门关键业务：店铺间产品调拨
岗位作 业
每周收集各区域畅销、滞销款类，并形成区域畅滞销款类汇总表
每周收集、分析区域产品库存，并根据各区域情况，对产品进行 调拨
对所收集的产品畅滞销信息及时整理，传送至总公司销售部。
页脚内容
商品部经理的必备素质 每周生成商品流量管控表，并提供可执行性建议，呈报项目总监
岗位作 业
配货单中注明配货金额，及客户可使用金额，打印传真至加盟 商，由加盟商签字确认是否发货，如配货金额大于可用金额，则 需沟通回款事宜
如客户资金充足，配货单签字回传，则将配货单以予正式配货。
成品仓按配货单配货，形成发货确认单，由统计专员做电脑账， 成品仓主管审核，商品经理复核后记账备案。
客户收货过程，看到外箱破损，则需当场检验，如有损失，要和 货运站索赔
相关责任人
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商品部经理的必备素质
参与参加
％
％
页脚内容
知悉并解决
部门关键业务：管理报表的定期分析及提交
岗位作 业
日：销售目标执行监控表、商品分销管控表 周：周畅滞销产品反馈表服务问题反馈表周度商品流量管
控表 月：月度回款追踪表月度商品流量管控表
岗位职责其它业务
做好各区域资金管控工作，确保各区域货物及时流转的同时，保证资金到位 对区域客户配送状况合理追踪，保证各区域货物及时合理的到达市场 解决区域反馈的各项问题，并及时以予跟踪协作服务 按时提交各种报表体系，以确保各部门信息流转 完成上级临时交办的其它相关工作事宜