xxx开发公司设备管理办法第一章总则第一条根据《中国xxx股份有限公司勘探与生产分公司设备管理暂行办法》、《中国xxx股份有限公司炼油化工企业设备管理规定》和《塔里木油田分公司设备管理办法》，为进一步规范xxx开发公司（以下简称公司）设备管理工作，提高设备管理和技术装备水平，保证安全生产和设备经济运行，特制定本办法。

第二条本办法所称设备，系指构成固定资产的设备和辅助设备（包括非生产单位的科研、检验检测、医疗、通讯、广电设备、教学和办公设备）。

第三条设备管理的主要内容：设备的计划管理；选型购置；安装使用；维护保养；检查修理；更新改造；闲置封存；调剂报废；设备的资料管理；设备的资源市场管理；科技与培训。

第四条设备管理的原则：贯彻依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针；坚持设计、制造、使用和维修相结合；日常维护保养和计划检修相结合；预防维修和状态维修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；技术- 1 -管理和经济管理相结合的原则。

第五条设备管理的任务：贯彻执行国家、股份公司、塔里木油田分公司的有关规定，加强设备综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，保持设备性能良好。

适时地对设备进行改造和更新，应用新设备、新技术、新材料，不断提高设备性能和利用率，达到设备寿命周期费用最经济、综合效能最高的目的。

第六条设备管理是企业管理的重要组成部分，实行统一归口、分级管理制度。

1、设备管理是一项涉及多个部门的工作，公司相关部室、单位应配合工程技术部共同做好设备管理工作。

2、工程技术部负责管理A类、进口设备，各基层单位设备管理部门负责管理本单位的A、B、C类设备（见附件）。

第七条设备的技术状况和管理水平是影响企业生产、效益和安全环保的重要因素。

公司设备管理考核指标主要有：1、主要设备的综合完好率；2、主要设备的综合利用率；3、主要装置开工率；4、关键设备故障停机率；5、静密封点泄漏率；- 2 -6、设备大修理计划完成率；7、主要设备的维修费用率；8、重大、特大设备责任事故发生率；第八条管好设备是企业各级领导必须履行的重要职责。

设备管理的主要经济技术考核指标，必须列入经理（厂长）任期责任目标。

各级设备管理部门应按照分级管理的原则，负责对本单位设备管理工作进行业务指导、督促、检查和考核。

第二章管理机构与职责第九条工程技术部是公司设备管理的主管部门；各单位要建立相对独立的设备管理部门或明确设备归口管理部门，按专业和学历等要求配备必需的设备管理人员，保证设备管理人员的业务素质。

第十条公司经理对设备管理工作全面负责，总工程师主管设备管理工作。

第十一条公司设备管理部门的职责：1、贯彻执行国家、股份公司和塔里木油田分公司有关设备管理的方针、政策、法规，负责公司各项设备管理规章制度的制定，并监督执行。

2、负责编制公司设备中长远发展规划及年度设备购置、更- 3 -新改造和大修理计划并组织实施；组织重要设备、配件到货后的验收。

3、监督、检查、指导、协调各单位日常设备管理工作；负责公司设备管理技术经济指标的考核工作，组织设备定期或不定期（或专项）的检查、评比、竞赛等活动。

4、负责公司A类设备的使用、维修、管理的指导工作，掌握A类设备的运行动态及技术状态。

5、负责锅炉、压力容器、工业管道和特种设备使用的技术管理，组织各单位编写锅炉、压力容器和工业管道及特种设备的检查、检验、检修计划，并监督、检查、协调执行。

6、负责动力设备和仪器仪表的管理，抓好设备的润滑、防腐、密封及油水管理。

7、负责组织设备技术改造和技术方案论证并组织实施，抓好设备的节能降耗和修旧利废工作，参与油田基本建设项目的设计方案审查和竣工验收。

8、审核公司生产装置停工检修计划和检修施工队伍的技术资质，对检修工作进行现场监督、检查、协调。

9、负责公司设备、配件、润滑油采购计划的审批，组织设备技术交流和技术谈判，把好招标技术关。

10、负责监督检查各单位设备资产实物的管理，做好设备- 4 -调拨，组织设备报废的技术鉴定工作。

11、负责公司设备管理的基础工作，及时准确上报各种设备统计报表。

12、参与重大、特大设备事故的调查、分析和处理工作。

13、负责进口设备配件的管理，组织进口设备配件国产化工作。

14、组织有关单位对A、B类设备制定配件消耗定额和储备定额，监督、检查备品配件的供应、使用。

15负责公司设备管理人员专业技术培训，组织设备管理工作经验交流。

第十二条各单位设备管理部门职责1、贯彻执行公司有关设备管理的规章制度，制定和完善本单位设备管理各项制度、规程，健全组织机构，有效开展工作。

2、负责本单位设备管理的各项工作，制定设备检查、考核细则和评分标准，定期组织设备管理的评优检查考核。

3、负责锅炉、压力容器、工业管道和特种设备的技术管理工作。

4、抓好设备、系统装置操作的“十字作业”工作，即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。

5、编制和上报设备更新改造和大修理年度计划，组织编写- 5 -重要项目的可行性论证工作。

6、组织新购设备、配件、润滑油等到货后的验收，参加设备安装调试、验收工作。

7、组织落实设备大修理计划，强化设备节能降耗和修旧利废工作。

8、负责设备油水管理，定期检验润滑油和水质情况。

9、负责做好设备冬防保温的各项工作。

10、负责本单位设备资产实物管理，作好各种设备台帐。

11、负责设备事故的调查、管理，建立设备事故台帐。

12、负责本单位设备管理的基础工作，组织做好各类设备技术资料的建档、归档。

13、组织和参加设备管理知识培训及技术、经验交流活动。

第三章设备管理的基础工作第十三条设备管理的基础工作包括：制定、完善设备管理的规章制度和规程规范；收集和建立设备的技术档案；建立、保存设备的管理记录；建立、维护设备管理信息系统，建立、完善各类设备台帐，及时上报各类报表并做好统计分析工作。

第十四条设备管理依据的规章制度和规程规范：1、国家的有关政策法规；- 6 -2、集团公司、股份公司的有关规章制度。

3、塔里木油田分公司设备及相关管理办法。

4、公司设备的专项管理办法和规章制度，包括：设备选型、安装、验收、使用、资料管理；A类设备管理，进口设备管理；设备维护保养；设备用油、水；设备的调拨、闲置封存；设备事故；设备大修理管理；备品配件管理、特种设备管理。

5、勘探公司钻井队、作业队设备配套标准。

6、A、B类设备的操作维护、检修规程，炼化装置检修规程。

第十五条主要设备的技术档案：1、主要设备的技术标准（保养、大中修理标准）、质量标准（技术性能、产品质量、安装和验收、出厂检验报告、材质证明书、无损检测报告、工业射线卫生许可证、特种设备使用许可证）、图纸。

2、设备购置、更新改造、修理项目的技术经济论证报告、技术协议。

3、随机设备使用说明书、维修手册、配件目录、出厂合格证、装箱单、质量证明书。

4、设备验收记录。

5、设备安装、调试及试运行记录。

第十六条基层单位设备管理记录、台帐：- 7 -1、设备管理检查、考核、评比记录。

2、设备管理活动记录，包括各层次培训、专题会议、技能竞赛、制度学习。

3、国家规定定期检测、检验、校验的设备、仪器仪表及设备附件的相关报告单。

4、设备的运行记录。

5、设备的修保记录，包括大中修理计划表、修理工艺技术方案、配件消耗清单、修后试车验收、用油水记录。

6、设备实物台帐（按照技术状况加以分类）。

7、A、B、C类设备台帐。

（按照动静设备分类）。

8、特种设备台帐。

9、动设备润滑台帐。

10、安全附件定检台帐。

11、各类仪表定检台帐。

12、单机设备履历本。

13、设备调拨、售出台帐。

14、设备事故记录、调查报告、处理结果台帐。

第十七条定期上报如下设备管理报表：1、主要设备经济技术指标报表（公司及各单位，月度报表）。

2、主要设备技术状况统计报表（公司及各单位，月度报表）。

- 8 -3、“A”类动设备运转状况报表（各单位，月度报表）4、设备管理十五项总体指标年报（公司向外事办报）。

5、主要设备事故统计季报（公司及各单位，季、年报表）6、年度设备购置计划报表（公司及各单位，年度报表）。

7、年度设备大修理计划报表（公司及各单位，年度报表）。

8、上年度设备购置计划完成情况报表（公司及各单位，年报）。

9、上年度设备大修理计划完成情况报表（公司及各单位，年报）。

10、水质报表（各单位，月度报表）。

各单位上报的月（季）度报表必须在当月（季）29日前上报，年度报表必须在12月22日前上报。

第四章设备购置计划编制及实施第十八条设备选型原则：技术先进、经济实用、性能可靠、维修方便、节能高效、安全环保，通过综合评价确定设备型号。

第十九条各级设备管理部门要按照设备选型原则，依据生产需要和专业部门意见，结合本单位情况，编制设备购置的需求计划，在每年规定时间上报工程技术部和计划财务部。

单台价值在20万元以上的重要设备，应在充分调研的基础上，提出- 9 -可行性研究报告。

第二十条工程技术部会同计划财务部对各单位计划项目进行逐项审查、汇总平衡后，提交公司办公会议审定，列入公司年度计划，报油田分公司批准后下达计划。

第二十一条工程技术部负责组织好设备购置计划的实施，把好设备购置的技术关。

第二十二条供应公司要按照工程技术部或项目管理部下发的设备定货通知单，按设备的型号、性能参数、数量，组织货源，择优选购。

重要设备的技术谈判和技术签约由工程技术部或项目管理部组织，供应公司、用户和相关部门参加。

第二十三条产能建设、老区改造项目中的设备，要实行项目归口管理；各级设备管理部门须重视这部分设备的前期管理，减少或避免可能出现管理、使用、维护上的问题。

第二十四条凡基本建设、技术措施等重大工程项目在审查设计方案和施工设计时，必须有设备管理部门参加，主要设备选型、招标必须经设备管理部门审查。

第二十五条购置的设备，到货时的验收程序：1、设备到货时，由供应公司通知工程技术部、质量安全环保部、计划财务部、用户单位设备管理部门、供货单位或项目管理部、监理单位、安装单位共同启封检验。

- 10 -2、现场检验内容包括：随机设备使用说明书、维修手册、配件目录、出厂合格证、质量证明书、图纸、装箱单以及整体外观状况。

若属国家规定的特种设备，需由供货单位出具政府部门的使用许可证。

3、对照供货合同，核对相关内容；参与验收各方签字确认。

设备到货，未经质量验收或验收中的问题没有得到解决的，不得进行安装或试运行；没有用户单位使用证明及工程技术部的确认，供应公司不得付款。

各级设备管理部门应重点审查设备随机技术资料齐全、入档情况。

第五章设备安装、使用、维护与检修第二十六条设备安装必须按规定技术标准、规程进行，由专人负责检查、监督安装质量，做到平、稳、正、全、牢和“四不漏”（电、油、气、水），保证安装质量，达不到安装标准要求的设备不准投产运行。