乡镇禁种铲毒工作目标管理责任书乡镇禁种铲毒工作目标管理责任书乡镇禁种铲毒工作目标管理责任书为了切实加大禁种铲毒力度，确保实现无种植毒品原植物的目标，特制定本目标管理责任书。

一、考核内容（一）强化组织领导，禁种铲毒工作机构健全，把禁种铲毒作为一项重要的工作来抓。

（二）实行禁种铲毒工作目标责任制。

各村支部书记是禁种铲毒工作的第一责任人、村综治协管员是直接责任人，将禁种责任落实到组、到户。

（三）大力开展禁种铲毒宣传教育活动，做到禁种毒品家喻户晓。

（四）加大对禁种铲毒的工作力度，积极配合公安部门开展禁种铲毒专项治理活动。

要利用４月份毒品开花期易发现的特点，发动群众开展地毯式摸排。

发现一处，要立即铲除，对种植户进行教育，并追查种子来源。

对发现种植一百株以上，要立即向镇政府和公安派出所汇报，除尘滤布由公安机关处理。

（五）辖区内实现毒品原植物零种植和零产量目标。

二、考核办法（一）镇综治办对各村的检查考评，采取年终考评与平时检查相结合的办法，以年终考评为主。

（二）考评按百分制计算，90分以下者不得评为先进。

（三）对有下列情形之一的，予以一票否决；1、考评总分在80分以下的；2、辖区内发生种植毒品原植物的。

（四）对种植100株以上没有及时发现铲除，压滤机滤布厂家被遥感卫星测出，上级追究责任的，坚决追究第一责任人的相应责任。

xx镇人民政府（章）村（章）负责人签字：村负责人签字：20xx年4月10日附送：乡镇福星工程建设工作汇报乡镇福星工程建设工作汇报乡镇福星工程建设汇报**镇位于鄂州市东部，与黄石市城区接壤。

共辖6个行政村，总人口25000余人，国土面积39平方公里。

全镇共有“五保”对象74人，其中在福利院集中供养60人，分散供养14人。

自201X年我镇启动“福星工程”建设以来，我镇福利院在各级的大力支持和关心下，创新思路办院，转变观念养院，求真务实管院，我镇福利院建设一年一个大变样，环境及硬件建设大为改善，院民生活环境幽雅，生活条件舒适，福利院真正成了老人们“老有所养”、“老有所乐”的“人间天堂”。

201X年，**福利院被市政府评为一类福利院；镇党委书记、镇长刘荣同志被市政府推荐为201X年度全省福星工程建设先进个人；院长李灿国同志被市政府评为201X年度“尊老爱幼之星”。

现在，我将我镇“福星工程”建设情况从以下几个方面向各位领导作汇报。

一、坚持抓硬件建设，打造一流环境我镇福利院始建于1998年，座落在三峡村四组，占地面积4.5亩，建筑面积800平方米，可用房间11间，院内院民16人，五保户入住率仅为22％。

201X年后，镇党委政府启动“福星工程”，投入资金100多万元，将闲置的猫尔山中学改扩建成了新福利院。

现在，新福利院占地面积21.5亩，建筑面积1794平方米，绿化面积201X平方米，住宅面积1500平方米，可用房间30间，入住院民达到60人，入住率达到81%。

这里，院内花坛别致、绿树成荫、四季有绿、果园布置有序，小路别具一格；院外，进院水泥路、渔池、菜园样样都有。

在这里，60名五保老人要么其乐融融的在棋牌室玩着棋牌，要么兴趣盎然地在文化娱乐室看着精彩的电视节目，要么悠然自得地到外面的小花园散着步子，日子过得轻松、自在。

1、强化责任，成立专班镇党委、政府一直重视和关心农村五保老人供养问题。

特别是农村税费改革后，本文来自.gongwen123.随着镇村财力的弱化，镇村两级共同承担农村五保生活的能力受到了削弱，如果不能很好解决五保对象的生活问题，势必影响党和政府的形象，影响农村经济的发展和社会稳定。

正当党委、政府为此着急之时，省民政厅出台了18号文件，实施农村五保“福星工程”。

镇党委、政府及时抢抓这一机遇，努力向上级争取政策支持，积极部署我镇“福星工程”建设项目，迅速成立了以镇长为组长的**镇“福星工程”建设领导小组，在政府相关部门抽调精干力量组成项目建设专班，做到成立专班领导，专人专职负责，亲自参与规划，亲临现场督导，专题听取汇报，专项资金建设。

把“福星工程”建设当作为民造福的大事、实事来抓。

在此后的三年里，无论镇人事如何变化，“福星工程”建设领导小组始终不撤，并且每年根据人事变动情况对领导小组成员进行及时的调整，保证了领导力量的连接，保证了“福星工程”的继续。

2、高标准规划，创优院内环境镇“福星工程”启动之初，党委、政府就明确了规划高标准，并体现人文关怀的指导思想，做到“福星工程”高起点、高标准、高规划设计，生活、休闲功能分区，一次性规划，分年度实施。

在规划上充分考虑了老人们的生活和休养。

在“福星工程”整体规划上，我们既考虑了居住区、餐饮区、生产区等必要生活区，同时考虑了文化娱乐室、医疗卫生室等基本活动区，还考虑了绿化区、健身区等户外活动场所。

通过这几年的建设，现在福利院院内有主宿舍楼1栋3层，滤布附餐饮楼1栋2层等主建筑；有绿化花坛两个；枣园1个；桔园1个；健身园1个，设有健身器材7件（套）；晒衣园1个，设有钢制晒衣位100余米长。

院外有菜园3处35亩，大棚1处6亩，渔池1处6亩。

进院道路全部实现了硬化。

三年来，这些基础设施投入累计达到了近200万元。

对老人们的关怀上，除了大的硬件环境外，对每一位院民都配置了长衣柜、床、椅子、床头柜、电扇、洗脸架、洗脸盆、桶等生活必需品；主楼内设有电视室、浴室、会议室、医务室；餐厅内配有冰柜、消毒柜、就餐桌椅。

整个福利院实现了“四通”，即通自来水、通电、通闭路电视、通电话。

现在，入住福利院的老人，生活上得到了保障，精神上得到了充实，身体上得到了锻炼，真正享受到了比家里还要美好的生活，再也不会感到孤独了。

3、多方筹措资金，保证建设投入和供养经费到位一是着力协调，无偿划拔转让固定资产。

福利院院址是政府将原**中学旧址整体划拔建设的。

二是积极争取上级资金，先后从市、区民政局争取资金近50万元，今年又从省民政厅福彩中心争取到健身器材7件（套）。

三是广泛发动社会力量进行募捐，每年组织企业厂长、经理、外界名流到福利院走访、慰问。

在“福星工程”启动的第一年，我们就募捐资金近20万元。

四是财政投入，财政每年对“福星工程”预算投入30万元，今年，政府还将福利院院内绿化和进院路硬化工程作为政府7件实事之一。

五是针对集中供养人员情况，通过解决其非农户口来办理城镇低保解决部分五保经费不足，今年，已办理54户城镇低保。

六是上级财政转移支付，上级财政每年按集中供养人年均1200元，分散供养人年均800元转移支付到镇财政，镇财政足额拔付到福利院。

在财务管理上，我们严格做到分管领导一支笔审批，决不多开支一分钱，决不乱花一分钱，厉行节约，确保建设投入和供养保障。

二、全面开展普查，落实五保对象应保尽保要搞好“福星工程”，首先要摸清五保对象底数，做到应保尽保。

由于历史原因，我们过去对五保对象的认定还存在一定的误区。

一是将所有纯女户纳入五保，无论女儿有几个，有无赡养能力；二是将年纪较轻，有劳动能力的单身男女全部纳入五保；三是将父亡母走或母亡父走儿童全部纳入了五保，人为扩大了五保供养范围。

另外，还有少数由于户籍等多种原因，将一些符合五保条件的对象未纳入五保，存在应保未保的问题。

针对以上这些情况，为切实维护真正五保对象的合法权益，保障其生活，我们今年6月份对五保户进行了全面普查，明确对象条件，严格普查标准，认真进行核实，最后确定出我镇实有五保对象74人。

通过充分尊重老人的意愿，并结合各位老人的实际情况，确定了入院集中供养60人，分散供养14人。

使全镇五保老人做到了应保尽保。

三、实行院民自治，规范院务管理“没有一流的管理就没有一流的服务，.freekan.没有一流的服务就没有‘同住一个院，都是一家人’的亲情感觉。

”我们是这样认为的，更是在管理上颇具匠心，努力做到的。

为此，我们采取了以下五个方面的实质性措施，确保了优质服务。

一是建立党组织，加强组织领导。

我们成立了福利院党支部，直属镇直机关党总支部，强化对福利院的领导。

健全了各项组织原则和制度，实行大事由支部决策，确保了党和政府有关政策的贯彻落实。

二是规范各项规章制度，以制度促管理。

我们不仅建立健全了全院劳动、卫生、调解、财产、财务、娱乐、生活、请销假、医疗、安全、安保工作制度，还建立健全了院委会生活制度和院民代表大会制度，并相应制定了院民公约、院民守则，以制度管人，做到制度面前人人平等，有效增强了全院干部、职工、院民自我教育、自我管理、自我服务、自我约束的能力。

三是完善服务措施，优化服务质量。

我们结合院务公开，规范服务内容，将服务人员享受级别、服务项目、服务程序、服务标准一一上牌公示，实行挂牌上岗；建立服务监督制，设置意见簿、意见箱，聘请3名院民为监督员直接监督服务员工作；实行诚信服务，按照“院民至上，服务第一”的宗旨，做到轻手轻脚进门、喜笑颜开迎人、轻声细雨问人，服务态度热心、服务语言舒心、服务对象顺心，确保每天“四送”（饭菜、茶水、药物、便具）、“三擦”（窗、桌、生活用具）、“两洗”（衣被、卫生间）、“一整理”（房间卫生、床上用品）到位，争做“贴心人”、“好儿媳”。

有力促进了服务质量的提高。

四是实行院民自治，共为家园作贡献。

面对着60名老人的护理和生活安排，仅靠4名工作人员是难以胜任的。

镇福利院创新思路，充分开发入居院民的人力资源，在充分尊重院民意见的情况下，将那些身体好、素质高、有一定文化基础和一技之长的人选拔出来，组建院民管理委员会，参与福利院的日常事务管理。

并结合各人的情况，组编成生产组、卫生组、压滤机滤布保卫组等，共同为家园作贡献。

将每月的零用钱按照院民的现实表现和为院作贡献大小分成5元、10元、15元、20元等类别进行发放，充分调动院民为院作贡献的积极性。

五是对院民实行“五星”级管理，认真开展“同住一个院，都是一家人”的亲情活动。

我们针对老人们的特点和个性，除用制度约束外，同时每季开展一次自评和互评活动，用身边事、身边人进行感化教育；结合本院实际，经常请离退休人员、身残志不残的残疾人员、农村个体专业户等到我院进行现身说教，请农村村组干部到院进行农村政策、形势的宣传；组织院民外出观摩、观光，体验社会生活，千方百计自筹资金改善院民生活。

我们还通过组织过集体生日，年终送红包等亲情活动，使他们深感福利院大家庭的温暖，从而激发热情，自觉争做“五星”级院民。

四、拓新院办经济抓增收，培植发展后劲。

我镇福利院规模较大、人员较多，由于镇财力有限、资金投入难免有些不足，对此，我们福利院全体院民、职工在院委会的带领下，积极出主意、想办法，用足用活国家给予的优惠政策，大力发展“种”“养”“加”为主要内容的院办经济实体和企业。

近年来，我们采取党委政府支持，划拔了35亩菜园地，将其中的8亩建设成大棚，对外出租，每年可收租金1万元，将其余的27亩作为菜地自已种，基本上实现了蔬菜自给。