【组建目标】
打造所向披靡的狼性营销团队
【团队组建规划】
时间：2个工作日 目标：拟定完整的团队组建计划，包括确定团队名称、团队口号等。
操作步骤：（1）2个工作日内完成初步组建方案（初稿）的编写；
（2）将组建方案初稿交由部门经理审核修改，1个工作日内完成方案 定稿。
时间：3个工作日 目标：筹备出至少两套新人培训方案（包括产品培训以及销售技能 培训）。 操作步骤：（1）首个工作日整理出产品培训PPT，对产品需要有 全方位的阐述； （2）后2工作日完成2套以上营销技能培训课件，力求内容丰富、别 具一格。
2分； （3） 团队定期开会缺席或脱离团队活动者，扣1分； （4） 被客户投诉，扣2分； （5） 在团队工作中业绩突出者，加3分； （6） 给团队或者公司提出宝贵意见和建议，并别领导采纳者，加
3分。
【团队成员的权利和义务】
团队成员的权利
（1） 团队成员有对团队提出意见和建议的权利； （2） 团队成员有分享团队经验的权利； （3） 团队成员有团队进行表决时表决的权利。
【团队成员的奖惩】
对团队成员的奖惩，主要采用模块学分奖惩的办法实施奖惩。每个 团队成员在每个模块学习总分中拿出10分作为奖惩分值，考核后的学分 作为团队成员个人学分上报公司，由公司进行绩效考核。期间将依据以 下条款进行奖惩：
（1） 不遵守团队决议，自作主张导致团队利益损失者，扣2分； （2） 不按时完成团队工作任务，直接或间接影响团队业绩者，扣
自己是销售主管，在以身作则的同时，切勿过多参与业务员的工作，应 保证自己管理者的姿态，以树立一个管理者在团队中的威信。
雷厉风行
任何一个良好的策划都不如一个简单的执行，执行力是反映一个营销团 队是否成熟的标志。团队需要的事上传下达，而不是朝令夕改，我们要 追求的是自动自发、坚决执行，而不是消极应对、推卸责任。团队唯有 经得起大风大浪，才能保质保量不折不扣得完成公司下达的任务，才可 以使团队茁壮成长。
团队成员的义务
（1） 团队成员要有高度的团队荣誉感和主人翁的责任感； （2） 团队成员要服从团队的决议，自觉履行团队成员的职责； （3） 团队成员要保持积极进取的心态，保持顽强拼搏的良好状态 （4） 团队成员要养成“内强素质、外树形象”的习惯，在工作中学
习，在学习中进步。
方案策划人：杨镜 2013年6月28日
狼性铁军
“狼”，顾名思义，我们在工作当中需要时刻保证团队的狼性所在，任何 成员都是一只狼，一只所向披靡、无所不具的狼，但是光有狼性是远远 不够的，团队需要与时俱进的精神熏陶，我们需要掌握本土企业动态信 息，我们是一只“狼”的同时更需要是一只“土狼”。
会带队伍
在所有团队中，营销团队是最不好带的；所有团队中，营销团队又是最 好带的。团队领导需要掌握人性化管理，也许只要每月的一顿“庆功 宴”，也许只是两周一次的“K歌大赛”，就足以让我们的一线人员感激涕 零，团队的凝聚力会有说不出的强。但是光有人性管理还不够，团队领 导还要好好选才，人才多了，团队的业绩就上去了。
说话算数
在营销领域，很多团队领导为了完成任务，以牺牲渠道为代价，违背公 司公章制度，使诸多成交客户成了“夹生饭”，致使公司遭遇信誉危机。 所以，团队坚决杜绝此类事件发上，团队领导以身作则的同时也需对团 队下级成员作好思想疏导，使团队所有成员都时刻遵循公司规章制度的 前提下开展日常工作。
角色分明
团队成员需有明确的角色定位，时刻牢记自身在团队中的角色，如果自 己是业务员，那就决不可越权去做销售助理乃至销售主管的工作，如果
【团队预计运营流程】
运营策划
在销售经理的带领下，再由相关人员制定策划方案、管理制度、执 行策略，并以书面形式成文，以供团队下级成员严格执行。并在实践过 程中逐步改进、完善。
执行协调
经各部门分工合作、相互协调执行相关方案文件，在执行过程中及 时发现问题，找出原因商讨对策。在营销过程中要善于运用创新思维逐 步改进原有营销模式，通过网络、书籍等全方位得学习营销专业技能， 使团队整体的执行力更加科学有效。
时间：2个工作日 目标：制定出一套详尽的营销话术 操作步骤：通过网络并且结合公司产品，整理出一套具有针对性的 营销话术，并在次日递交部门经理审核，查漏补缺，力求话术的全 面覆盖性。
时间：3个工作日 目标：通过网络收集并制作一套激励学课件，激励员工的工作激情 以及事业心。 操作步骤：（1）第一个工作日内完成激励教学视频的下载和激励语 言的整理； （2）第二个工作日完成教学课件的制作，追求质量化和风格化。
【组建宗旨】
所谓人性是综合了各种动物的优秀品性之后形成的，单只有一种动 物的特性是不能成为人性的；所谓团队就是综合了各个成员优秀的品质 之后形成的，单靠一个人的力量是不能称之为团队的。所以，狼性团队 在集合了狼的所有特性（狼的特立独行性、狼的团队精神和狼的吃苦耐 劳再加上狼的耐性）之后将会真正成长为一支所向披靡的狼性营销团 队，将为公司创造无限价值。
（3） 内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个 业务员。
（4） 鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺 点。
（5） 花时间在一起工作确是建立工作感情的最好方法。 （6） 营销团队中任何人的杰出表现都要让公司领导知道。 （7） 团队人员要学会享受工作，在团队领导的带领下，努力使
团队成员笑对工作。 （8） 时刻牢记，团队是在能体现自我价值的同时能够给公司创
造价值，所有人员都要有追求高薪的野心以及赶超他人的 自信和动力。
【团队构架及业务发展方向】
队伍架构示意图
销售代表4人 销售经理 市场经理
销售主管一部 销售助理（提拔）
销售主管二部 销售助理（提拔）
销售代表4人
队伍组建安排
时间：1个工作日 目标：制定培训计划。
操作步骤：1个工作日内完成销售培训的编排，包括早会议程、午 休活动、不（1） 每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得 利。他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢 家。
（2） 安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有 牺牲者。
总结提升
团队所有成员要时刻对自身的工作结果进行总结分析，经过共同探 讨，逐步改善销售模式和改进销售技能，团队领导接受下级人员的意见 和建议，但是下级人员在工作上犯错而受团队领导批评教育的时候也得 虚心接受。
【团队预计管理流程】
计划完备
“凡是预则立，不预则废”，这就要求团队在开展正式工作之前，团队领 导必须要对市场作一个全面得调查和分析，了解公司潜在客户的需求， 以及如何开发好非潜在客户资源。团队需要在最短的时间内去准备，包 括心理上、战略战术上以及人员的配备等，不打无准备之仗。
业务发展方向
产品推广：制作相关产品推广计划，面向所有潜在客户进行产品推广； 代理商的选择：从1、2线城市寻求与有发展愿景、有发展机会的代理商 合作，业绩包括线上、线下的所有该地区的业务总量； 潜在客户开发、管理： 针对各地区优秀的零售商进行直销拜访，配合 当地代理商进行促销计划等。
说明：销售代表和销售助理由销售主管直接管理，销售助理协助销售主 管完成相关任务布置等工作事宜，销售助理应同时完成和销售代表一样 的工作任务。销售主管负责日常新人培训和员工激励等工作，坚决执行 市场经理所布置的销售任务。
狼性营销团队组建计划
（初稿） 【组建背景】
英国动物学家绍·艾利斯说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫 过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。”狼 性，狼道，狼图腾让众多军事家羡慕不已，因为有狼性，《亮剑》中李 云龙的部队所向披靡，《沙场点兵》中的野狼团更能让全军谈狼色变。
狼群营销团队合作的过程，以头狼为中心，以特立独行为基础，以 团队合作为方法，吃苦耐劳，忍辱负重，服从狼群，打造出营销团队独 特的竞争优势—狼性营销。常言说得好，不入虎穴焉得虎子？不下苦功 夫，就没有成功的希望。不下苦功磨炼狼性，狼群就难有强大的竞争能 力，狼性营销就仅仅是一句空话。
（1） 前期先完成一部的组建（由销售经理直接担任销售主管进行管 理，一个月完成组建，一个月完成完善），等相关培训流程、资料、 业务上了轨道，发展销售二、三部（计划三个月内开始组建）等； （2）销售主管、销售助理，都可从销售代表中提拔，一方面从基层发 展，磨练销售精力，另一方面给员工较大的提升空间，以激励斗志； （3）销售业绩的完成：制定团队目标和个人目标，根据级别分配不同 的销售任务和目标，所有人员各施其职，朝共同的目标努力。