《国际公司管理》形成性考核方案课程名称：国际公司管理课程ID：13002262课程总学时：72学时课程总学分：4学分合用专业：工商管理本责任教师：夏卫红依照《国际公司管理》课程考核阐明，国际公司管理成绩分为形成性考核成绩和期末考试成绩，形成性考核成绩占比为20%，期末考试成绩占比为80%。

形成性考核成绩以学生平时作业和网上形成性考核成绩作为重要评价根据。

形成性考核一共为四次任务，三次是江苏电大责任教师在网上发布三次平时书面作业，这占形成性考核成绩75%；此外一次形成性考核是由本课程论坛中教师发布讨论题或者任务，这些讨论题或者任务是教师依照投资决策中有难度或者新浮现问题设计，请人们积极参加讨论和练习，这占平时成绩25%。

第一某些平时作业第三次作业一、单项和多项选取题1．对国际经营人员考核中心内容为( B )。

A. 态度考核B. 业绩考核 C．能力考核 D．知识考核2．老式人力资本理论以为，在人素质中，只有个人( ADE )才对财富增值起作用。

A．知识 B. 道德素质 C．信誉 D．技能 E．体力3．基本性人力资本理论涉及( ABD )。

A．知识 B，技能 C．道德 D．体力 E．社会关系4．交易性人力资本理论涉及国民( CDE )A. 知识B. 技能C. 道德 D．信誉 E．社会关系5．( C )是国内公司走向国际公司时在组织方面一种过渡形式。

A．有出口某些部组织构造 B．国际事业部构造C．自主子公司构造 D．全球性区域型组织构造6．采用国际事业部构造较多是( B )公司。

A．日本 B．美国 C．欧洲 D．亚洲7．( B )比较适合于从事多国性生产不久、产品原则化、技术稳定、地区别布不广中小型国际公司。

A. 主子公司构造 B．国际事业部构造C．全球性混合型组织构造 D．全球性网络构造8．设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内所有国内外业务属于( A ) A. 球性职能型组织构造 B．全球性区域型组织构造C．全球性产品型组织构造 D．国际事业部构造9．如果公司产品多样化限度不大于10％，并且国际营销比重也有限，那么应当采用( C )组织形式。

A．球性区域型组织构造 B．全球性产品型组织构造C．国际事业部组织构造 D．母女构造10．丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络，表白此时国际企业处在( A )。

A. 独立子公司阶段 B．谋求外源阶段C．系统一体化阶段11．美国Nike公司把运动鞋和服装生产经营分包给40各种国家和地区别包商，所采用是( B )组织形式。

A．独立子公司 B．谋求外源 C．系统一体化12．( B )最合用于母公司规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家情形。

A．有出口分部组织构造 B．母女构造C．国际事业部组织构造 D．全球性组织构造13．世界知名( C )公司，在公司内曾长期保存国际部，负责全球营销业务。

A．GE B．GM C．IBM D．HP14．国际公司( C )组织控制体制是集权与分权相结合管理体制。

A．母国中心型 B．多元中心型 C．全球中心型15．如果一国提高利率，那么会浮现（ C ）。

A．短期资本流出该国B．该国货币即期汇率下跌C．该国货币远期汇率下跌16．当英国通货膨胀率比美国高，则（ C ）。

A. 英国外汇收入增长B．英国进口减少C．英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降17．低关联文化沟通要用( D )来表达A. 身体语言 B．沉默C．停顿 D．词组18．国际公司文化层次构造涉及( ABC )A，心理层次 B．制度层次C．行为层次 D．民族层次 E．社会层次19．国际公司文化基本特性涉及( ABCDE )A．民族性 B．老式性C．渗入性 D．地区性 E．变革性20．霍夫史蒂德以为，对管理活动和管理过程有影响文化价值观有如下几种方面( ABCDE )A．个人主义与集体主义 B．权力差距C．不拟定性规避 D．价值观念男性度与女性度E．长期观——短期观21. 下列说法对的有( ADE )A. 管理者不也许逃避沟通 B．沟通就是理解C．沟通可以消除和收回 D．沟通要注意场合 E．沟通是一种动态过程二、名词解释国际避税：指国际公司运用税法规定差别，采用选取适当经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务一种行为。

国际逃税：是指国际公司运用关于国家疏漏，运用欺诈、隐瞒等非法手段减轻或是逃避关于国家纳税义务行径。

外汇风险：或称为汇率风险，是指公司资产、负债和经营成果因汇率变动而发生变化风险。

文化冲突：指不同形态文化或者其文化因素之间互相对立、互相排斥过程。

三、简答题1．简述当代人力资本理论重要内容。

答：当代人力资本理论以为，在人素质中，除了老式人力资本理论所涉及个人知识、技能和体力对财富起增值作用外，个人道德素质、信誉和社会关系也起着同样作用，也属于人力资本内容。

这是由于：个人道德素质（组织道德和社会道德）、信誉（有形信誉与无形信誉）和社会关系（合法社会关系和不合法社会关系）都是依附于某个人身上、投入一定费用可以获得、并实现价值增殖人某方面内在素质，它们符合人力资本三个鉴别原则，都应归入人力资本范畴。

其中，国民知识、技能和体力是社会和个人创造物质财富基本，称之为基本性人力资本；国民道德素质、信誉和社会关系可以节约社会和个人交易费用，称之为交易性人力资本。

2．国际事业部组织构造国际事业部构造、全球性职能型组织构造、全球性网络组织优缺陷有哪些?答：国际事业部长处：可以使海外事业管理一贯化，易于贯彻公司宗旨，活动效率高，不会发生在指挥和信息传播上混乱状况；可以进行资源综合调配，协调各海外子公司活动，使各子公司总体业绩超过各自为政时水平。

国际事业部缺陷：由于国内各部门依然是主体，因而，国际事业部协调和支持海外活动能量有限；容易导致国内各部门和国际事业部之间冲突；国际事业部由于势单力薄，往往会产生盲目扩充机构不良倾向。

全球性职能型组织构造长处：公司总部可集中权利控制公司各个部门业务，有助于建立母公司权威性，充分发挥出各职能部门积极性，提高专业部门经营效率，各职能部门工作能合理划分，互相衔接，互相配合，各职能部门间没有直接利益冲突，专业管理人员精简。

全球性职能型组织构造缺陷：各职能部门常从专业角度思考问题，有时会浮现意见不一，难以沟通，延误战机等，难以适应经营扩大局面。

全球性网络组织长处：区域性经营目的明确，战略较单纯，易于下属贯彻执行，有助于母公司及区域部管理效率提高，在同质产品市场上，充分发挥区域部利润中心作用，增进各区域部间有效竞争，区域部可依照本地区特点，协调地安排所属各子公司资源。

全球性网络组织缺陷：区域部简朴产品，技术，资金难以横向，综合运用，区域部易和母公司战略目的发生冲突，无法适应产品多样化发展，各区域部机构重叠，资源挥霍，管理费用搞，公司总部难以制定全球性产品开发筹划。

3．当代国际公司组织变革呈现出哪些特点?答：国际公司在当代信息技术革命推动下，组织内部信息交流渠道日益畅通，管理协调与控制手段也日益先进。

从外观上体现为并购、跨国战略联盟浪潮及研究与开发全球化趋势，内观其组织构造也发生了深刻调节与变革。

1）信息时代组织构造再造—变“扁”和变“瘦”。

所谓变“扁”是指形形色色纵向构造正在被拆除，中间管理阶层被迅速削减。

所谓变“瘦”是指组织部门横向压缩，将本来公司单元中辅助部门抽出来，构成单独服务公司，使各公司可以从法律事务、文书等各种后勤服务工作中解脱出来。

信息解决技术进步，加快了信息收集、传递和解决，缩短了组织高层与基层之间信息传递距离，生产指令可以一步到位。

当代公司需要是能迅速、明确领略高层管理者意图工人，工人不再只是简朴地执行自金字塔顶层层下达命令。

一线作业人员与各级管理人员界限模糊化。

当代公司需要变化老式纵向管理体制，以最新信息技术为后盾，谋求低成本、高效率、重人性、讲团队、精干、灵活、机动而又能实现规模经济优势新体制，让老式组织构造变“扁”和变“瘦”。

2）当代国际公司新型组织构造—全球网络组织构造。

网络组织构造由两个某些构成：一是战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离而形成一种由总公司进行统一管理和控制核心；二是依照产品、地区、研究和生产经营业务需要形成组织立体网络，这一网络具备柔性特点，即网络中各机构重要性随项目性质而变化。

网络组织构造是由矩阵型组织构造发展而来，但在内部关系解决上要简朴得多，它保持了单向责任链，一种核心控制点只有一种经理，管理网络流程途径变短，有适度集中性，从而保证了整个系统运营效率。

当代国际公司这种网络化组织构造，意味着一种个大公司正成为小公司集合，某些巨型国际公司在加强了我司内部价值链上各点联系同步，推动了国际公司与其她国际公司、关联公司、分包商、供应商等非我司成员之间在价值链上横向和纵向联系，从而形成了国际公司大网络构造，这也是进入21世纪国际公司组织构造发展一种必然趋势。

3）新型组织构造下管理体制—横向管理体制。

随着组织构造重造进程，当代国际公司组织管理正逐渐转向横向管理体制。

网络构造能有效地实现知识交流和才干发挥，公司由上下级之间实行命令和控制转向以知识型专家为主信息型组织。

当代公司组织协作需要大量专家通过高效率信息传播途径来传达指令，互通信息，使公司内沟通更加透明。

由于较多横向协调关系取代纵向关系，公司管理民主化限度进一步提高，各环节专家们从新产品研究开发到推向市场销售，都始终处在一种网络中而密切合伙。

这样组织构造，既保证了总公司总体经营战略实行，又提高了公司运作灵活性。

总公司在对下属实行有效管理和控制同步，又最大限度地激发了各子公司主观能动性，增强了她们责任感，充分体现了“分散经营、集中调控”管理原则。

4．简述国际公司惯用避税技巧。

答：国际公司惯用避税技巧需要有三个层次,即内部转移价格避税，避税地避税和机构身份避税,三个某些缺一不可。

（1）运用内部转移价格避税。

内部转移价格避税是国际公司运用各国税率和税法差别通过调节内部转移价格来达到避税目一种手段。

（2）运用避税地避税。

避税地是指那些对人们获得国际所得或财产提供免税或低税待遇国家和地区。

①挂牌公司作为虚设中转销售公司。

②以挂牌公司作为收付代理公司。

③以挂牌公司作为持股公司（3）运用机构身份避税。

①规避税收管辖权。

②选取组织形式避税。

③避免成为常设机构。

四、案例分析（一）壳牌公司组织变革英荷壳牌石油公司(如下简称壳牌公司)是欧洲最大公司。

1994年利润达到创记录40亿英镑，比前一年增长了24％。

规模如此庞大，经营还算不错壳牌公司却于1995年3月底宣布将公司组织构造进行重大调节。

壳牌公司荷方董事长赫克斯特罗克解释是：壳牌公司体现远不如国际上其她竞争对手。

公司10．4％投资收益率在石油行业来说是相称普通，不能满足公司长期发展需要。