★《国际企业管理》作业答案00——多项选择题——1. 衡量一项技术的适用性的标准是（abd）A: 目的适用性B: 产品适用性C: 装备适用性D: 工艺适用性E: 使用适用性2. 构成跨国企业垄断优势的因素有（acde）A: 技术优势B: 生产力优势C: 规模经济优势D: 货币和资金优势E: 组织治理优势3. 引进技术间接经济效益效益包括对（cde）的阻碍A: 利润B: 成本C: 技术优势D: 商誉E: 产品市场竞争能力4. 基础性人力资本理论包括（abd ）A: 知识B: 技能C: 道德D: 体力E: 社会关系5. 国际企业文化的差不多特点包括（abcde）A: 民族性B: 传统性C: 渗透性D: 地域性E: 变革性——名词讲明——6. 特许经营许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者.后者则支付一定金额的特许费.特许经营在西方颇为盛行,在餐饮等服务业领域得到了推广和应用。

7. 国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设置生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。

8. 内部化优势是指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。

9. 英美法系（又称一般法）的法律基础是传统、过去的惯例以及法院对成文法、过去判例的讲明（即先例原则），因此英美法系又称为判例法或适应法。

10. 绿地投资即独资企业，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资产，独立经营，猎取全部利润。

11. 国际战略联盟称为跨国战略联盟。

它是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流淌的一种松散的合作模式。

——简答题——12. 国际企业各种全球化战略有哪些，彼此相互关系如何样？从初始时期到完全的国际化经营时期，国际企业的经营战略联盟能够归纳为以下四种：一是产品出口战略，二是契约协议战略，三是对外直截了当投资战略，四是国际战略联盟。

(1) 产品出口战略：不仅为试探国际市场行情的中小企业所广泛采纳，关于大企业，这一战略也是国际经营中最重要的一部分。

其最重要的意义在于，它是全球化战略的起点，为更深层次意义上的国际合作奠定了基础。

(2)契约协议战略：要紧有许可证贸易、特许经营、分包三种形式。

许可证贸易最初只是各国垄断企业为达成妥协而采取的方式，现在在高新技术企业中也备受青睐。

特许经营在西方颇为流行，在餐饮等服务业领域得到了广泛的推广和应用；由于生产的复杂性和竞争的加剧，许多企业采取将特定生产承包给专门公司，即分包的战略。

(3)对外直截了当投资：通过对外直截了当投资进行全球扩张有新建和并购两种。

国际企业间的并购风起云涌，它关于国际企业所处的行业、区域乃至全球经济的阻碍差不多上空前的。

(4)国际战略联盟：其目的是为了实现国际企业间的资源共享、风险共担和利益共享。

事实上质是以合作代替对抗，是更高级的竞争形式。

形成国际战略联盟必须具有一定的条件，实施这一战略同样是机遇与风险共存。

国际战略联盟的形式要紧有研究开发、制造生产、联合销售、合资企业等。

这四种全球化经营战略表现了国际企业从低级向高级进展的纵向成长轨迹，每种战略都存在各自的优缺点，彼此不是能够完全相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。

13. 许可证贸易的优缺点是什么？许可证贸易的优点在于：第一，不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获利，这一点颇为那些缺少资金和治理资源的小公司所青睐。

第二，是克服国外市场障碍的有力武器。

将签订技术转让的许可证协议作为进入外国市场的交换条件，能够使诸如政界和工业界压力、偏重国产品牌的销售体制、关税壁垒等障碍自行瓦解。

许可证贸易的缺点在于：第一，操纵程度低。

一旦转让协议书签字生效后，输入方就操纵了生产、销售以及产品的调度，输入方对其履行协议的监控难度大。

输出方的商标和声誉也有可能因为输入方的产品质量低劣而受到损害。

保留协议不延期的权益，是输出方所能采纳的最有效的制裁手段。

第二，培养竞争对手。

技术转让协议的输入方有可能成为输出企业以后的劲敌。

专门是在转让协议期满以后，潜在威逼就会转化为现实威逼。

14. 国际化经营的特点是什么？（1）国际化经营的要紧活动领域是国际市场。

（2）通过在国外设置的经营机构来开展活动。

（3）要紧利用国外资源来开展国际化经营。

（4）企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。

15. 现代国际企业有哪些共同的特点？（1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司。

（2）规模庞大。

（3）具有寡头独占性质。

（4）实行全球经营战略。

（5）实行高度的内部分工。

16. 通货膨胀对国际企业经营会产生什么样的阻碍？通货膨胀是一国经济环境的一个重要方面，因为它阻碍着利率、汇率、生活成本甚至对一国经济政治制度的信心。

通货膨胀对国际企业经营会产生的阻碍：从市场需求的角度看，通货膨胀的阻碍是双重的：一方面它可能导致某些居民的实际购买力下降，从而对企业产品的需求下降，但同时它也可能刺激人们有打算地进行信用消费，从而促进目前的市场需求。

从生产投入的角度看，通货膨胀可能导致原材料成本的迅速上升，只是这种上升并不一定导致企业负担的加重，因为它能够通过产品价格的上扬而得到补偿。

此外，由于通货膨胀，企业今天的销售收入到了改日事实上际价值可能已大幅度下降。

因此，在具体进入某个国际市场之前，企业应详细了解该地的通货膨胀的速度和水平，并分析能否采取必要的防范措施，关于那些在这一时期内通货膨胀速率达到惊人数字的地区，不论其市场需求有多大的诱惑，企业仍应幸免介入。

17. 运用国际投资利益分配模型，讲明资本跨国移动给有关国家的国内生产总值和国际收支平稳带来的阻碍？从资本输出国来看，由于输出资本，一方面增加外汇的流出，另一方面又阻碍了国内生产总值的增加。

但该国由于在国外的投资而获得增大的资本收入，假定国外资本利润都来以外币汇回，则使该国的国际收支处于有利状况。

从资本输入国来看，由于引进外资而使本国的劳动力、土地等要素得到充分利用，从而增加了国内生产总值；同时也由于外资的进入而增加了外汇流入。

但该国在新的国内生产总值中实际获得的收入比外国资本的收入要低，而外国资本的持续汇出，又将长期阻碍该国的国际收支平稳。

18. 进展中国家对外直截了当投资出现出哪些特点？从进展中国家跨国直截了当投资有历程看，要紧有以下特点：第一，进展速度快。

第二，要紧投资于邻近国家和地区，向发达国家投资的比重逐步增长。

第三，小规模和专门产品是进展中国家跨国公司的优势。

第四，经营策略侧重扩展出口的市场销售战略。

——论述题——19. 本单元作业和讨论的论题以“国际企业离我们有多远？”为核心。

在讨论中能够围绕下列咨询题展开：（1）你了解哪些国际知名的大企业或跨国公司？（2）你了解这些企业都在哪些国家建立了分支机构？（3）它们在不同地区建立分支机构（或投资）时遇到什么样的新咨询题？它们是如何考虑的？（4）它们采取了什么样的经营方式和战略？（5）在你的周围还有哪些企业能够算得上国际企业？完成此次作业及预备此次讨论，能够查阅有关资料，也能够作一些社会调查。

教师能够指导学生如何预备资料。

资料能够以小组为单位分头预备。

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++——名词讲明——1. 国际营销组合企业能够操纵的各种营销手段的综合。

在特定的时刻，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。

2. 产品项目指一个产品线在内的规格、标准、价格、式样及其他属性，也可称之为品种。

3. 延伸产品延伸产品是指顾客购买形式产品和期望产品时，附带获得的各种利益的总和，包括产品讲明书、保证、安装、修理、送货、技术培训等。

4. 交叉使用权交易双方有权以各自拥有的技术（专利或专有技术）进行互惠交换。

这种交易一样互不收费，亦即以技术换技术。

5. 技术许可证单纯的技术使用权的转让。

利用许可证进行技术转移时，必须在许可证合同中对技术使用权的权限、时刻期限、地域范畴和处理纠纷的程序、方法等进行确认。

6. 一般使用权是指许可方在合同规定的时刻和地或范畴内能够向多家买主转让技术，同时，许可方自己也保留对该项技术的使用权和产品的销售权。

7. 回馈转让权回馈转让权：是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和进展情形反馈给许可方的权益。

8. 工作丰富化所谓的工作丰富化是指在工作中给予职员更多的责任、自主权和操纵权。

——简答题——9. 简述选拔国际企业经营人员的标准是什么？选拔国际企业经营人员的标准有：1）过硬的业务能力与治理技术水平；2）对文化差异的敏锐性和适应性；3）良好的语言及人际交往的能力；4）高度的责任心和使命感；5）本人及家属移居国外的愿望和动机；6）健康的躯体，良好的性格。

10. 决定国际企业厂址的因素有哪些？（1）机器设备、原材料和零部件（2）能源（3）劳动力（4）环境爱护费用（5）税收（6）运销成本（7）政府干预11. 什么是层级结构和平行结构?在层级结构中，属于核心科研是高度集中的，而从设计思想到销售周期以后各时期的职责可能在世界范畴内分配给附属的研究、开发或生产单位。

在层级结构中，为了适应特定市场的需要，对某些研究开发单位实行了分权。

在平行结构中，技术研究开发活动涉及到不同国家的不同单位，每个单位都有能力执行从构思到销售的整个程序。

与层级结构不同的地点在于其技术创新，不论是核心研究依旧辅助研究差不多上由两个或更多国家的若干单位完成的。

此外，核心研究活动可能因为要紧研究人员的专门技能而在不同国家的科学研究领域呈显示出差不。

12. 在产品生命周期各个时期应采取的策略有哪些？（1）分析产品在国外市场上所处的生命周期的实际时期（2）针对产品所处生命周期的实际时期，采取适当的产品策略*当产品处于投入期时，应注意市场信息反馈，持续改进和完善产品性能，满足市场需要。

*当产品进入成长期以后，产品销量迅速扩大。

企业应该采取产品系列化策略，推出系列产品，占据细分化市场。

*产品进入成熟期时，产品销售和企业利润已达到最高峰。

现在企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装，适应市场的不同需求。

*当产品进入衰退期以后，产品生命周期立即宣告终止。

产品销量下降，企业利润降低。

现在企业应注意适时剔除处于衰退期的产品。

若能把产品从衰退期市场转入正处于成熟期或成长期的市场，便能够延长产品的生命周期。

——论述题——13. 试述国际企业治理人员的来源渠道及其利弊？1 从本国母公司派驻外人员.因为他们对母公司的意图和爱好都专门了解,而从东道国或从第三国中选择就专门难做到这一点.但所有驻外人员都从母公司派出也有困难;另一方面,全部从本国母公司派,花费专门大,而且他们往往会盲目地将本国的治理方法搬到子公司去实践.2、从东道国聘请人员.好处是: (1)人事成本低.(2)可与有关部门建立良好关系,树立良好的企业形象;(3)保证子公司经营政策的连续性;(4)增强职员责任心和工作热情;(5)能够在一定程度上缓和东道国的民族主义情绪和国有化政策的压力.不足之处是当地的经理人员往往专门难在母公司和子公司之间起桥梁作用.他们已适应于自己本国的工作方法,有时难以适应总公司的要求.3 从第三国选择人员.这些跨国经营人员在国际经营知识,体会,谈判技巧等方面各具特长,他们利用世界经济一体化进展趋势所提供的各种有利时机和条件,为其所服务的公司从事投资治理,生产治理,营销治理等各种类型的国际化经营活动,经营绩效大多都比较喜人.但这种类型经营人员的人工成本较高,流淌性大,总公司操纵其经营行为的难度也较大.14. 不同的国际企业对环境的适应模式是什么？回忆国际企业与环境相互作用的历史能够看出，在不同的进展时期，国际企业与环境关系的具体内容各异，形成了不同的国际企业对环境的适应模式。