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扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月21日 星期六 下午11时28分54秒23:28:5420.11.21
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午11时28分20.11.2123:28November 21, 2020
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时间是人类发展的空间。2020年11月21日星 期六11时28分54秒23:28:5421 November 2020
员工关系协调技巧
学习人员关系协调技巧的目的就 是要运用这三个技巧来达到人际关系 与优先顺序之间的平衡。
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谢谢
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2020年11月21日星期六11时28分54秒
员工关系协调技巧
运用感观 发现事实
员工关系协调技巧
有了事实的好处
不武断；
待人诚恳；
使用清楚、明确定语言，针对行为不针对个性； 能够使你的判断更确实； 因为你的公平而得到别人的向心力。
员工关系协调技巧
判断
就是根据事实而形成一种意 见或作出评估的一种技巧。
员工关系协调技巧
判断地步骤
收集事实
将事实分类
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。23:28:5423:28:5423:28Satur day, November 21, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2120.11.2123:28:5423:28:54November 21, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月21日 下午11时28分20.11.2120.11.21
员工关系协调技巧
事实：是指店 内某人的行为 或某一个状况 的真实材料。
形式：是 指一连串 相关的事 实。
假设：是指可 能是或可能不 是根据事实的 一项叙述。
几个概念
重大事件：是指一个 单一点事实或行为必 须立刻辨认出，而且 是不能被忽略的。
问题：是指对你的运营、 行政、训练或人际关系 的目标有不好影响的形 式或重大事件。
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午11时28分54秒 下午11时28分23:28:5420.11.21
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2120.11.2123:2823:28:5423:28:54Nov-20
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月21日星期 六11时28分54秒Satur day, November 21, 2020
员工关系协调技巧
员工关系协调技巧两个概念来自员工关系协调技巧 人际关系
是指你与人员之间的关系。
员工关系协调技巧
优先顺序
是指你与政策、运营、行政、训 练等整个工作系统之间的关系。
员工关系协调技巧
达到平衡
人际关系
观 察
沟通
优先顺序
判 断
员工关系协调技巧
三个技巧
员工关系协调技巧
观察
就是收集事实的、正确的、并 彼此相关的资料的一种技巧。
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.212020年11月21日 星期六 11时28分54秒 20.11.21
谢谢大家！
寻找原因
考虑可能的 选择及结果
得出结论
选出最好的方 案并计划执行
员工关系协调技巧 因人而治
员工关系协调技巧
沟通
发讯与接收到一种技巧。
员工关系协调技巧 情绪的沟通
着重在双方对所讨论的事 实的感觉。
员工关系协调技巧 事实的沟通
着重在双方想要得到的重 要需求。
员工关系协调技巧
总结
观察是收集事实的材料； 判断是处理这些资料； 沟通是与他人分享这些资料。
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020
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天生我材必有用，千金散尽还复来。23:28:5423:28:5423:2811/21/2020 11:28:54 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2123:28:5423:28Nov-2021-Nov-20