项目部人员调配实施细则
1、项目部组建后，项目部所需的管理层人员和作业层人员，项目经理需在工程开工十天前填写《项目经理部用工申请表》，提出项目部所需的管理层人员和作业层人员数量及名单报公司
生产管理部。

2、公司生产管理部是项目部的生产调度指挥中心，生产管理部根据项目部需求和项目部的进度情况优先在公司内部进行调
剂后书面通知人力资源中心向项目部派遣所需各类人员。

3、人力资源中心根据生产管理部的人员调配名单开据内调令调配人员，对在人才市场内的人员，人力资源中心直接通知到本人；对在其它项目部的人员，该项目部项目经理收到内调令后必须按内调令的时间要求通知相关人员到位。

若该项目部项目经理擅自决定不通知相关人员，人力资源中心将对该项目经理进行经济处罚。

项目部需及时把人员是否到位情况告知人力资源中心，对未按时到位的人员项目部要严格考勤，考勤员必须实事求是地考勤，从未到位之日起，又未与项目部请假，一律按旷工考勤，对连续旷工超过15天（含15天），或者一年内累计旷工超过30天者，及时将这一情况上报公司人力资源中心，以便于人力资源中心按照相关法律法规给予解除劳动合同。

人员的任何调动（包括项目部之间的短暂调动）都必须经过公司人力资源中心。

4、职工向项目部请事假，项目部有审批权限：3天以内，由
班组长批准、3一15天由项目经理批准、15天以上由项目部提出意见报公司批准，全年累计事假不得超过2个月。

5、当内部调剂不能满足需求时，项目部可根据公司相关规定进行劳务分包。

拟选择的劳务分包队伍要具备一定的施工能力和施工经验，开工前必须针对项目专业施工特点，对劳务人员进行相关的安全教育培训，并与劳务人员（包括临时聘用人员）签订用工协议及安全协议，提供劳务人员身份证复印件，工资发放执行项目部人工工资发放细则。

6、项目部挑选人员，必须以班组为建制进行挑选（设组长、骨干（安全员）、工具管理员各1名），严禁打乱班组建制进行作业层人员挑选。

尚未编制在班组中的零星人员（作业层人员除以生产班组长为代表的1一3人外，其它的均为零星人员）项目经理可自由挑选。

7、项目部退回的人员进入人力资源中心时，项目部必须出具书面介绍信，否则，人力资源中心不予接收。

8、项目部除少数确实不服从工作安排和工作消极怠工的人员可安排就地待岗，对就地待岗仍不服从工作安排的人员退回人力资源中心需班组长和项目经理在介绍信上签字并写明详细原因可退回外，一般不得中途退回人员进入人力资源中心。

工资按待岗工资发放。

9、由于工程项目结束，退回公司的人员原则上第一个月按标准月工资（即岗位工资+辅助工资）发放工资，发放该部分工资
所需资金由退回人员所属项目部承担。

一个月后还未能进入新项目部的安排待岗，工资按待岗工资发放。

10、对于待岗的职工，由公司人力资源中心组织进行转岗和再就业培训，经过转岗和再就业培训后仍不能胜任工作的，公司将根据国家的相关规定处理。

11、对于不服从事人力资源中心调配的人员，公司将根据《劳动纪律管理办法》和《职工考勤制度实施细则》执行。