他们肯定也不会说做什么企业文化，但他们肯定要考虑怎样使同事开心工作，彼此之间应该以什
么样的心态来合作，老板还要考虑如何让大家工作感觉有希望，愿意同甘共苦，这就是企业文化 的内容。当然我们也要注意战略和文化的存在是有一定的界限的，他必需是一种群体的行为，如 一家杂货店，就只有店主一个人，那他可能有一些战略思维，却不一定有企业文化的思考，因为 文化毕竟是群体的行为，一个人是不可能构成企业文化的氛围的。
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中国企业文化理念
提炼与实施的流程及方法
课程大纲
主讲人：普智经盛管理咨询(中国)有限公司总裁 叶先生
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第一部分 核心理念：个性化的文化脉络
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是先大后强还是先强后大
是以利润为导向还是以品牌为导向， 是风险为先还是攻击为先？ 是先有市场后有工厂还是先有工厂后有市场
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中国移动的新跨越战略
做世界一流企业
企业战略 定位
长期战略 目标
成为卓越品质的创造者 正德厚生 臻于至善 培育卓 越的人 创无限通信世界 做信息社会栋梁
3、贵司的愿景？
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登山理论
普智经盛首创中国“企业战略-文化-HR”SCH三环模式的先河！
向什么方向走，用什么样的人，凭什么凝
聚人心，战略管理的三个基本底线。因此，我
们认为，战略管理就是企业对战略、文化和人
力资源的系统性思考，它是一种思维模式，是
战略的思维，这个战略思维中有一部分内容是属于企业文化的范畴，这就是企业的愿景、使命和
战略目标，这三者并不是任何一个组织都可能同时具备，但起码有一个是必需涉及的。 例如一个几个人的小工厂，他们在创业时期并没有具体考虑战略或者文化的问题，但是有一 点他们要考虑到的，这就是工厂怎么定位才能赚钱，赚钱后怎么发展，这些就是战略的思维方式，
企 业 文 化 理 念 体 系
打造卓 越运营 体系
建设卓 越的组 织
战略 方案
卓越工程：一个中国移动 成为卓越品质的创 造者
五年发展规划 战略 规划
三年战略措施规划
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第四部分
一、引航的愿景
核心理念：个性化的文化脉络
3、贵司的战略？
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战略与文化的悖论，鸡与蛋的问题
“是先有战略还是先有文化”是一个管理悖论，这个悖论使得战略和文化的关系更为复杂， 到底是哪个为先，不同的学派有不同的看法，我们认为任何一个组织的成立，从一开始就肯定有
服务的人(销售的喜悦)、从事创造商品的一系列企业活动的人(创造的喜悦)，
彼此能够互相分享喜悦。
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从《本田哲学》的三个喜悦到《达康文化》的服务喜悦
尊重个性
传承与创新
三个喜悦 服务喜悦
购买的喜悦 销售的喜悦 创造的喜悦
Ecoprity Consulting（China）Co., Lt本选择
战略的制定是先有文化后有战略！
战略的途径有许多组合，不同的组合就决定了公司战略的根本导向，而愿景的选择则
反映了企业文化的基本态度，同时屯决定了公司战略的根本价值导向！ 是有钱就可以赚还是有所为有所不为？
二、战略与文化的关系
三、共赢的使命
1、什么是使命？ 2、使命举例 3、贵司的使命？
三、共赢的使命
四、标杆式文化图腾 五、制度化的核心价值观 六、案例分析
4、使命提炼应当注意什么？ 5、如何进行提炼使命？
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使命谣
不要给我衣服，我要的是迷人的形象。 不要给我鞋子，我要的是两脚舒服、走路轻松。 不要给我房子，我要的是安全、温暖、干净和快乐。 不要给我书籍，我要的是阅读的愉悦和知识的力量。 不要给我磁带，我要的是美妙动听的乐曲。 不要给我工具，我要的是用它创造美好物品的快乐。 不要给我家具，我要的是舒适、美观和方便。不要给我东西，我要的是 想法、情绪、气氛、感觉和收益。 请——不要给我东西。
购买的喜悦 服务的喜悦 创新的喜悦
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第四部分
一、引航的愿景
核心理念：个性化的文化脉络
一、引航的愿景
1、什么是愿景？
二、阶段性的战略目标
三、共赢的使命
四、标杆式文化图腾 五、制度化的核心价值观 六、案例分析
2、愿景举例
解决公司基本问题的一套思维。
宏观的战略管理是指企业的战略管理，它
包括对企业战略、文化和人力资源的战略思考
是解决企业的核心竞争力问题。
微观的战略管理是指企业战略的管理，它
包括战略分析、战略实施和战略调控的战略思 考。是解决企业的竞争优势问题。
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HONDA哲学
尊重个性（尊重每个人）
人本来就是拥有梦想和希望，并为实现它们而思考而创造的自由且富有个性 的存在。所谓尊重个性，是指这样一种观念：就是互相尊重各自独立的个性，以 平等的关系互相信赖，发挥各自拥有的力量，并以此共同分享喜悦。
三个喜悦
所谓『三个喜悦』，它所表达的信念是，希望根据『尊重个性』同所有和 HONDA的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。 我们通过，企业活动，应该使购买商品的人(购买的喜悦)，从事商品的销售，
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普智经盛服务过的部分客户愿景示例
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第四部分
一、引航的愿景
核心理念：个性化的文化脉络
二、战略与文化的关系
二、战略与文化的关系
1、使命、愿景与战略 2、战略与文化关系举例
三、共赢的使命
四、标杆式文化图腾 五、制度化的核心价值观 六、案例分析