1.目的
1.1.为了规范设计变更办理流程，为了严格有效地控制工程成本，维护工程设计变更严肃
性，明确管理人员的职责，保障公司利益，制定本办法。

2.适用范围
2.1.适用于公司。

3.职责
3.1.运营部、工程项目部、设计组、成本部、工程技术部负责贯彻执行本实施细则。

4.设计变更
4.1设计变更需由建设单位发起，由工程技术部主办，完成公司内部审批程序后，经工程项目部交承包商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。

4.2设计变更的主要内容：
4.2.1经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项；
4.2.2由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；
4.2.3由于工程技术部、工程项目部采用新工艺或其他技术措施，或由于营销部门应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。

5. 部门职责
5.1 工程技术部
5.1.1负责在工程施工过程中发起有助于优化工程设计的设计变更，包括建筑、结构、安装、景观、装饰等专业变更。

工程技术部是设计变更发起的唯一主办部门，对设计变更发起的及时性、内容的准确性负责，严禁事后补单；
5.1.2负责接收经批准的项目部、销售部、招商部的变更要求；
5.1.3负责与设计院对接，盖章签发图纸，并负责变更图纸的审核；
5.1.4负责监督检查图纸的设计质量并做到过程控制，最大限度减少设计图纸错、漏、碰、缺等情况引发的设计变更发生。

5.2 工程项目部
5.2.1在施工过程中协助技术研发部进行设计优化和变更的审核；
5.2.2负责工程指令的发起，并对发起的及时性、内容的准确性负责，严禁事后补单；
5.2.3负责设计变更的发放，并对发放的及时性负责；
5.2.4负责办理承包商报送的签证，并对签证办理的及时性、内容的准确性负责；
5.2.5负责设计变更、工程指令、签证的收集整理、盖章、归档、发放，并对各种资料的完整性、真实性负责，是与承包商进行资料对接的唯一出口；
5.2.6 配合成本部对签证的结算工作。

5.3 成本部
5.3.1 负责设计变更=指令下发审批过程中的成本预估，确保预估及时准确；
5.3.2对签证结算的准确性、及时性负责，进行数据综合分析，并提出相应管理建议。

6 设计变更及流程
7.相关纪录（表格）。