企业信息化的发展现状以及前进方向
随着科技水平的不断提高，全球一体化的不断加速，信息流转的越来越快。
企业如何获取正确信息，如何有效运用信息，决定了企业发展的潜力，因此企业
信息化应运而生。
企业信息化的作用是通过引入现代信息技术而实现的,先进技术手段的引入可能而且应该给企业带来效率和效益。
我国企业只有在加速推进信息化进程中,才能逐步增强核心竞争力,从而拉动整个国民经济的发展。
企业是否搞信息化,关系到企业竞争能力和生存的问题。
因为实现企业信息化是大势所趋,是21 世纪企业的必由之路。
那么我国目前企业信息化的发展现状如何，存在那些问题，以及信息化的发展方向如何呢？
一、我国企业信息化的发展现状及问题
我国企业信息化的一直在发展，但形势仍不容乐观。
第一，从发展速度方面来看，正如中国移动董事长奚国华所说，我国企业信息化自2007 年以来，与发达国家的差距又重新不断拉大，在发展信息化的核心技术方面缺乏国际竞争力。
我国的企业信息化发展虽然一直进步，但是与发达国家的差距仍在拉大，说明发展的速度还是太慢。
第二，我国企业信息化水平极不平衡。
首先，地区差异明显。
沿海地区经济发达、观念先进，对外交流畅通，企业信息化进程较快，基础设施建设、参与电子商务的程度以及企业的认知度等方面都明显好于其他地区。
其次：南京、沈阳、上海、深圳、重庆、武汉等地信息化基础设施建设情况较好。
其次是行业差异明显。
这种局面的形成与行业特点、目前及入世后将会面临激烈的竞争有关。
第三是大中小企业差异明显。
第三，我国企业信息化过程中的管理存在太多不足。
随着企业管理信息化应用领域的不断拓宽，与核心业务关联度的不断提高，信息化管理系统的复杂性以及信息化建设过程的复杂性也在增加。
常常可以看到的现象是：一方面，应用企业为信息化而进行的包括人、财、物在内的各种资源的投入在不断增加;另一方面，信息化系统存在各种各样的问题，计算机辅助管理的效果迟迟表现不出来。
从而造成了企业“信息化成本高，效益难以显现”的尴尬局面。
第四，企业本身的不足。
目前我国企业对信息化认识不足，信息系统在企业定位不明确，不少企业将之视为可有可无或仅仅是显示自己实力的东西，不清楚信息
化对自己的企业意义何在，有些企业认为只要使用计算机，使用网络就可带来高效率，不考虑管理、业务和技术的配套发展，只是生搬硬套把业务搬上计算机系统。
第五，互联网投资不明显，基础设施不完善。
腾讯控股董事长马化腾指出，从近年来国家的战略投资角度看，与交通、电力、能源方面的投入相比，互联网领域的投资明显不足，这严重制约了下一代互联网的迅速发展，并对拉动我国基础电子工业和消费类电子产品工业的发展有非常不利的影响。
以光伏产业为例，光伏产业碰到问题很大一个原因是由于地方政府盲目地大干快上。
信息产业方面国家必须需要解决的是“基础设施”问题，其他的则可以交给市场。
因为很多基础问题单凭企业力量难以解决。
二、针对我国企业信息化存在的问题的解决方案第一，要把信息化的发展提升到国家层面，发展好基础设施。
国家应制定和实施互联网战略，设立职责明确的互联网发展统一管理机构，从战略高度对互联网的发展进行全盘统筹和有机协调。
同时，将互联网企业走出去提升为国家战略。
国家应制定和实施互联网战略，设立职责明确的互联网发展统一管理机构，从战略高度对互联网的发展进行全盘统筹和有机协调。
同时，要加快互联网基础设施建设，加大对基础电信业务的补贴力度。
发达国家经验证明：政府的支持、鼓励和引导在企业信息化建设中至关重要。
政府对信息化建设环境的改进和完善包括网络基础设施建设、配套体系的建立和完善，网络安全以及制定法律法规等，从而为企业信息化建设营造一个良好的环境，并提供长期的优质服务。
第二，加快深化企业改革的步伐,完善企业信息化的基础,为其发展创造良好的环境企业改革是企业信息化的基础。
企业信息化从根本上讲是企业的一种行为只有企业成为市场经济中理性的行为主体时,企业信息化行为才会是有效率的。
这时,由于企业有了较强的自觉应用现代化信息技术的内在动力,可以通过信息化与现代化管理机制的良性互动关系,来加快其管理水平和信息化水平的提高。
因此,要深化企业改革,使企业真正成为市场竞争的主体。
企业应始终作为企业信息化的主体,切实增强主体意识,要积极主动规划和建设好本企业的信息化。
第三，加强对我国信息化建设人才的培养和专业队伍的建设企业信息化建设
的水平和效益在很大程度上取决于其专业人才的数量和质量。
因此,加大对我国
信息化建设专业人才培养的力度和规模的呼声越来越高。
第四，加强信息科学技术知识的普及教育我国政府应采取一系列有效措施像普及计算机知识那样进一步普及信息
资源开发利用和管理知识,普及互联网、电子商务等现代信息技术知识,增强全民特别是政府官员和企业管理人员的现代信息意识和信息观念。
可以通过对有关政府官员和一些大中企业领导人开办信息化建设研讨班,来提高各级领导人对信息化建设的认识和积极性,丰富他们的信息科学知识,增强他们对推进我国企业信息化建设的领导能力。
第五，加大对企业信息化的投入,并努力提高投资效益。
首先,要通过各种途径
加大对企业信息化的投入。
企业要树立投资主体意识,在对企业信息化的正确
认识的指导下通过各种渠道筹集资金,加大对企业信息化的投资力度,确保企业信息
化所需的人力、物力和财力。
其次,要想方设法提高信息化的投资效益。
信息化投资
要以企业资源整合和优化为目的,要能充分开发和利用企业内外信息资源为企业生
产、经营、管理和决策提供强大的支持。
要根据企业的实际需求选购信息化商品,
提高设备利用效率,保证信息化投资的投入总量,防止因后续投资不足而影响了先前
投资的效果。
信息化投资还要注意各方面投入比例的协调,克服以
往常犯的重硬件轻软件的错误,以合理的投资分布比例来提高投资效益。
三、我国企业信息化的发展方向——企业移动信息化如今随着各种智能终端设备
的发展，并且在国内，移动互联产业也已经较为成熟，对于企业来说，未来是一个
移动的世界，未来的市场在移动互联网。
企业希望以最便捷的方式进行移动信息化，
因此部署业务移动化战略已成为整个行业的大势所趋，也是中国企业客户下一阶段
IT 建设的重点。
但是对于企业来说，要如何才能部署好自身的移动信息化解决方案呢？目前移动
信息化已经深入到了我们的生活中，不管是移动办公还是移动支付。
我们不能否
认，我们现在看手机屏幕的时间已经超过了看PC 屏幕。
相对于企业来说，很多企业
着手建立自己的企业OA、邮件、ERP、移动的CIM之类的。
这说明生活与移动终端、
移动设备息息相关。
根据权威部门统计，目前市场上的移动设备以及超过17亿，
移动应用包括安卓、iOS以及Windows Phone上的有效应用已经超过150万以上，光
是iOS的应用就已经超过了100多万。
移动互联网的流量已经慢慢逼近互联网的使用
流量。
为什么要建立企业移动应用呢？63%的企业希望节约他的成本，51%的企业
希望提升他的企业效率，50%应予企业员工的要求，33%来自于人员在社会上生存的
需求。
企业移动信息化的模式逐渐转变，在2010 年以前，可能很多企业在做移动APP
开发的时候，还是有企业统一的位员工配备这些移动终端，在管理上相对好管理，
随着智能终端的发展，BYOD 员工自己的设备在企业办公室办公，这涉及到终端的管理、安全管理以及硬件分发管理，需要考虑的问题。
移动化深入到每一个角落，正在对我们的生活进行变革颠覆，传统的很多东西都是在电脑上没有，很多人脱离电脑也能做很多的事情。
从B2B、B2C、B2E、商业结构、业务流程、管理模式都在变革，以及颠覆我们传统的理念。
对于企业而言，未来的移动互联网拥有庞大的市场，越来越多的人把自己的时间花费在移动设备上，而这就蕴含着各种各样的机遇。
从目前看来随着移动互联网的网络状况越来越完善，网络已经不再是企业进入移动互联网的障碍。
移动信息化的实施确实能为企业提高生产效率、加快客户的响应速度，同时也为企业减少成本投入、提高企业的竞争能力。
但是企业级移动应用市场整体还处在起步阶段，移动信息化建设还存在很多难点，有一些难点是整个企业IT 建设过程中从来没有遇到的，但这些困难已经不足以阻挡企业进行移动信息化建设。