(一)调整法律；
除了职务或报酬上的区别，职业经理人与普通劳动者在本质上并没有多大区别。简单来说，企业与职业经理人就是用人单位与劳动者的关系，同样适用《劳动法》的调整。
(二)关系定位：用人单位和劳动者；
职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离。
(三)关系的特殊性；
首先，职业经理人掌握企业的经营管理权，在很多情况下代表企业的利益，如代表企业与劳动者签订劳动合同、担任企业的法定代表人等，其角色在相当程度上属于企业的代言人或委托人。从这个角度说，职业经理人与普通劳动者的立场存在冲突。其次，企业对职业经理往往实行特殊的薪酬、奖励制度，如年薪制、股票期权、营业收入提成等。这一点也有别于一般劳动者。
《总经理聘用合同》正文
甲方（用人单位）：×××××××××有限公司
乙方（职业经理人）：
甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。
一、合同期限和工作内容
第一条本合同自_____年___月___日起_____至年___月___日止。期限为_____年。
第二条根据甲方工作需要，乙方同意从事×××××××××公司总经理岗位工作。
经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位。
（一）岗位职务名称：（×××××××××有限公司）总经理
（二）直接上级：×××（董事长）
（三）直接下级：公司各部门负责人
（四）岗位职责
1、在董事长的领导下开展工作，对公司全面经营业绩负责
2、建立公司规章制度，并要带头遵守,制定年度、季度、月度目标
3、协助各部门经理制定年度、季度、月度工作计划，并监督，辅导执行，确保完成各
项工作任务
4、建立的营销体系，评估销售业绩
5、建立良好的企业文化，营造恪守制度，和谐相处，互学互助的良好氛围
6、建立完善各项人资制度、行政制度
7、控制应收账款的额度，优化库存商品
8、关心员工的日常生活
9、建立和维护大客户，集团客户，作好客情关系及其他客情的维系
10、负责公司月度、季度、年度总结工作会议的召开
11、负责突发事件的处理
12、制定公司的年度赢利目标，预算年度费用
13、定期向董事进行述职，上交述职报吿
（五）总经理有权利：
本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离的原则，总经理应有如下的权力：
1、人事权：可经随时任命和撤换公司除财务部经理之外的任何干部的权力，主导人事
方面的所有工作。财务部经理的任免权归董事长所有
2、财务权：可独立审批一定金额之内的财务支出，并初审所有的财务开支，凡未其批
准的财务开支和报销项目，董事长亦不能批准
3、日常事务的决策权：所有部门主管只能向总理汇报工作，而不是找董长或其它人，
所有部门主管只能从总理这里接受工作指示，包括董事长在内的其它任何人无权向部门主管布置工作。董事长必须充分的尊重总理的权力
(六)乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准
二、工作时间和休息休假
第三条实行不定时工作制。平均每周休息一天
第四条乙方在合同期内享受国家规定的各项休息、休假的权利
三、劳动报酬
第五条甲方每月日以货币形式足额支付乙方工资，工资由基本工资和效益工资两部分构成，基本工资是_______元(人民币)。效益工资是公司纯利润的____%。基本工资+效益工资是应发工资
第六条乙方依法享受年休假、探亲假、丧假等假期期间，甲方应按国家和地方有关规定标准，或劳动合同约定的标准，支付乙方工资
四、保险福利待遇
第七条甲方为乙方提供以下福利待遇：
1、
2、
五、劳动纪律和规章制度
第八条甲方依法制定的各项规章制度应向乙方公示
第九条乙方应严格遵守公司的规章制度、完成工作任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德
第十条乙方有权拒绝甲方安排违法、不道德或损害乙方身心健康的行为
第十一条乙方应保守甲方的商业秘密。甲方对乙方的个人资料，未经乙方的同意，不得公开和泄露。如果泄露给甲方造成损失，应承担相应的法律责任
第十二条乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予相应的行政处分、行政处理、经济处罚等，直至解除本合同
六、劳动合同的变更、解除、终止、续订
第十三条订立劳动合同时，甲方不得以任何形式向乙方牟取不正当利益，不得向乙方收取抵押金、抵押物、保证金、定金或其他财物，不得要求强迫乙方集资入
股，也不得扣押乙方的身份证等证件
第十四条经甲乙双方协商一致，可以变更本合同相关内容或解除本合同
第十五条甲方解除本合同，应提前三十日以书面形式通知乙方，在特殊紧急的情况下可经随时解除合同。乙方必须无条件接受
乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同
1、严重违反劳动纪律或公司规章制度的
2、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的
3、被依法追究刑事责任或劳动教养的
第十六条乙方解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方
有下列情形之一，乙方可以随时通知甲方解除本合同，甲方应当支付相应的劳动报酬并依法缴纳社会保险：
1、甲方以暴力、威胁、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫工作的
2、甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的
第十七条本合同期限届满，劳动合同即终止。甲乙双方经协商同意，可以续订劳动合同
第十八条本合同期限届满后，未办理终止劳动合同手续仍存在劳动关系，乙方要求续订劳动合同，双方就续订的劳动合同期限协商不一致时，续订的劳动合同期
限从签字之日起不得少于月，乙方符合续订无固定期限劳动合同条件的，甲
方应与其签订无固定期限劳动合同
七、经济补偿与赔偿
第十九条甲方违反方劳动合同的，应按下列标准支付乙方经济补偿金：
甲方克扣或者无故拖欠乙方工资的，以及拒不支付乙方延长工作时间工资报酬的，从发薪日第日起，每天按拖欠乙方本人工资额的%赔偿乙方损失，直至支付工资之日止第二十条乙方违反规定或本合同的约定解除本合同，对甲方造成损失的，乙方应赔偿甲方下列损失：
1、由甲方出资培训和招接收的人员，为其支付培训费和招收录用费；
2、对生产、经营和工作造成的直接经济损失
3、本合同约定的其他赔偿费用
八、违反劳动合同的责任
第二十一条当事人一方违反本合同时，应承担违约责任，向对方支付违约金_____元第二十二条其他违约责任
九、双方约定的其他事项
第二十三条
十、劳动争议处理
第二十四条因履行本合同发生的劳动争议，当事人可以向本劳动争议调解委员会申请调解；不愿调解或调解不成，当事人一方要求仲裁的，应当自劳动争议发
生之日起六十日内向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直
接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向人民法院
提起诉讼。
十一、其他
第二十五条以下专项协议和规章制度作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力（一）
（二）
第二十六条本合同未尽事宜，双方可另协商解决；与今后国家法律、行政法规等有关规定相悖的，按有关规定执行
第二十七条本合同一式两份，甲乙双方各执一份
（特别提示：以上条款内容甲乙双方在签署本合同前，均应事先仔细阅读，并详细了解本合同以及附件内容，双方签字后即行生效。）
甲方：(盖章) 乙方：(签名)
法定代表人或
(委托代理人)：(签名)
_____年___月___日 _____年___月___日
鉴证机关：(盖章)
鉴证人：(签章)
_____年___月___日
编号：_________________ 高级职业经理人聘用合同 甲方： _______________________ 乙方： _______________________ 签订日期： ___ 年____ 月_____ 日 甲方（聘用方）：
乙方（受聘方）：____________________________________________________ 经协商一致，甲方同意聘任乙方担任职位。为了明确双方的责任、权利以及利益等相 关事宜，特订立本协议，由双方共同遵守。 一、聘任职位 甲方聘任乙方担任职务。正式任命文件由甲方以公司的名义下发, 并由乙方与之签订正式的劳动合同。 二、工作职责 乙方向甲方负责并汇报工作。 乙方的具体工作职责为： 一、负责公司营销工作的全面管理，制定审核相关营销计划。 二、监督实施公司营销计划，实现营运目标。 三、控制销售运营成本，审核相关报销费用。 四、掌握行业动态信息，根据市场需求，负责向厂家提岀新产品采购调研计划。 五、向厂家提出已有商品需求计划。 六、处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作。 七、定期向总经理汇报营运工作进展及相关数据。 八、处理客户纠纷。重要客户的接待拜访。 九、负责重大销售谈判和合同的签订。 十、监督、指导下属部门的工作，建设优秀的运营队伍。 十一、下属部门员工的工作调配安排。
乙方的聘任期为年，从年月日起生效 四、一般工作授权 甲方为乙方主管业务创造或提供必要的环境与条件，并进行科学、合理的工作授权。 对乙方分管业务范围的一般工作授权包括但不限于： 1、人事管理授权 乙方对主管部门的级（含级）或以下级别的员工（甲方明确的特别岗位的员 工除外）拥有直接人事管理权。包括：聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。 乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时，均须遵守 公司人力资源管理制度，并接受监督。 2、公文颁发授权 公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。 乙方可在主管业务范围内，签发各种内部管理文件。 乙方签发公文前，应召集相关部门对发文内容进行讨论，形成会议纪要，并办理汇签和发文审批手续。 在乙方主管业务范围内颁发公文，须抄报给甲方和其授权人。 3、业务付款授权 乙方审批主管业务范围的业务付款项目，须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金 计划、付款条件和审批流程的前提下的付款项目，或计划外付款，无论多少，须报甲方或其授权 人审批。 4、费用报销授权 乙方审批主管业务范围的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用 预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目单笔报销金额不超过元的，由乙方审批。超过元，或预算外报销，须报甲方或其授权人审批。 乙方报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。
编号： _______________ 餐饮职业经理人协议书 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_____ 年_____ 月_____ 日
第一条聘用职务：甲方聘请乙方担任分公司餐厅职业经理人，在总经理领导 第二条聘用期限：自年月日止。聘用期。日起至年月 聘用方（以下简称甲方）负责人: 职务： 受聘方（以下简称乙方）： 身份证号码： 甲方经招聘同意聘请乙方担任甲方餐厅的职业经理人，乙方同意受甲方委托，负 责组织所属楼层日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。 下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对总经理负责并报告工作。 第三条聘用方式：授权管理，业绩考核，薪酬考核。 第四条经营目标 总体目标：每年实现营业额万元 第五条、乙方的报酬 1、乙方受聘期间的报酬构成为：月薪+提成； 2、乙方在合同期内的月薪为：人民币元（含社会保险） 3、提成办法：当乙方完成下列目标任务时：
（1）营业额达到万元； （2）无安全事故，师生满意度达％以上。 按照下列办法计提提成报酬（按学期结算，个人所得税自理）： （1）奖励营业额的% （按学期结算）； （2）纯利润的％（学年结束后个月）。 纯利润=营业收入-折扣-营业成本-税金及附加-固定经营费用（固定资产折旧+装修费用摊销）- 变动经营费用（含低值易耗品）-管理费用-财务费用 4、处罚办法: 经营期间发生安全事故或违反协议约定拒不整改，取消提成。 第六条、薪酬的发放和福利待遇 1、薪金发放时间为：每月日发放上月月薪金； 2、薪金和提成的发放方式：甲方通过银行转帐的形式将乙方薪金转入乙方帐户内或现金支付。 3、社会保险：由于乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险，故乙方要求甲方不为其缴 纳社会保险。如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险，乙方承诺甲方交纳的保险金，由甲方在支付给乙方的年薪中扣除（甲方按上年度的全省的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险）。 4、休息休假：乙方因工作需要，实行不定时工作制。乙方承诺不再要求加班、加点和值班费用。乙方在合同期内，患职业病或因工负伤、休息休假、患病、等待遇，以及医疗期期限及待遇，按国家有关规定执行。 5、劳动保护、劳动条件和职业危害防护 甲方根据国家有关法律、法规，建立安全生产制度。乙方应当严格遵守甲方依法制定的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。 第七条、乙方职责： 1、对餐厅的生产经营管理负全面责任，并接受甲方总经理的监督，保证甲方安全生产。 2、乙方应严格遵守国家法律法规、公司规章制度、财务会计制度和岗位纪律，服从甲方的领导 和管理，维护公司利益3、组织实施甲方年度经营计划方案，对完成餐厅整体经营目标负总责。 4、负责甲方固定资产的管理工作。爱护甲方财产，合理使用公司提供的设施设备，损坏按价赔偿。
高级职业经理人劳动合同书 聘用方： 受聘方： 时间：
聘用方（以下简称甲方）： 法定代表人： 职务：董事长身份证号码： 受聘方（以下简称乙方）：身份证号码： 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、聘用职务： 1.根据甲方工作需要，乙方同意从事 岗位工作。经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位。 2、岗位职务名称： 3、直接上级： 4、直接下级： 二、聘用期限：自年月日起至年月日止。聘用期年。 三、聘用方式：授权管理，部份授权经营，业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标 乙方经营管理，必须完成下列经营目标： 1、 。 2、 。 3、 。 五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。 计算方式为：报酬=底薪+考核报酬+利润分红 1、底薪：乙方底薪为人民币元/月（不含个人所得税社会保险等）
每月日前以现金形式发放。 2、考核报酬：考核报酬为人民币元/月，每季度结算，随第二季度第一个月工资发放，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、货款回收率、风险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。 3、利润分红：为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润或超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的 %作为分红奖励基金于年终结算后并完成财务审计次月随工资发放。 4、休息休假：实行不定时工作制，享受国家规定法定的节假日、每周48小时工作制度，公司规定的员工休假制度等福利条件，乙方均有权等同享受，乙方依法享受节日假、年休假、探亲假、丧假等假期期间，甲方应按劳动合同约定的工资标准，支付乙方工资。。 5、职务津贴：元/月，只用于费用报销，不支付现金。 6、社会保险：由于乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险，故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险，如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险，乙方承诺甲方交纳的保险金，由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。如需要缴纳社会保险，甲方按河南省上年度的全省的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险。 7、甲方为乙方配备：办公车辆、办公设备、固定通讯工具、独立办公空间。 8、乙方每月的探亲交通费、通讯费由甲方据实报销。 六、乙方的职责权利： 本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离的原则，乙方应有如下的权力： 1、本合同签订后日内向甲方提交述职报告和经营计划方案经甲方审核通过。 2、主持甲方的经营管理工作，负责安全经营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；（） 3、组织实施甲方年度经营计划方案；（） 4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案，报董事会批准；（） 5、拟订甲方的基本管理体制制度；（）
职业经理人的15项管理能力 一．战略制定能力 简单来讲，对于一个中层经理，要有站得高一些，看得远一点的意识和能力。 一名牙科医生不能只知道如何处理牙齿，还需要了解人体的结构，唯此，才能更好地处理口腔问题。 一位部门经理不能只清楚本部门的日常运行，还要清楚公司的整体结构及运行状况，唯此，才能做好沟通和配合。 一位经理也不能只清楚公司目前的状况，对明年或后年的发展也要有一定的关注与理解。否则，难以清楚上级的安排，难以做好部门间的配合，对公司、部门、个人的发展都没有好处。 影响因素： 个人追求与危机意识； 环境影响（一个战略不清晰的公司不利于中层经理战略能力的培养） 解决方式： 学习战略方面的知识 培养更远大的追求。
二．目标设定能力 通俗地讲，这一能力是为了回答下级的一个问题：领导，明天我们走到哪？ 一个连长对部下说：明天中午12点前拿下前面的山头，然后坚守阵地到晚上8点。 一个部门经理对员工说：下月30日之前，我们部门的状态应该是：完成30万的销售额，开发20家新代理商、招聘10名新员工。 为什么要要定出这样的目标？ 一是来自于全年目标的分解，二是根据目前本部门的能力与资源量。 能够制定合理的目标是一种关键的管理能力。 80%以上的经理都不能确定正确的目标。要么偏高、要么偏低、要么把次要目标定义为主要目标。 影响因素： 对目标的价值和作用没有形成感觉； 掂量不准全年目标的分量 及对本部门的资源量不清楚 对本部门的能力与潜力不清楚。 解决方式： 首先牢记“说不清楚目标的经理是盲人，被这样经理领导的员工是瞎马，面前永远是悬崖”。
其次，学习关于目标管理方面的专项知识。 三．规划安排能力： 目标清楚之后，接下来的问题就要回答下属的另一个问题：领导，我们知道了要去哪里，可是怎么去啊？ 若不能针对设定的目标迅速生成清晰的思路和方案，会导致“看得见，吃不着”。这样的经理通常表现为夸夸其谈，必然被员工鄙视和抛弃。 影响因素： 思维不够敏锐； 缺乏方法和训练 解决方式： 眼睛要向前看，还要盯着脚下的路。 认真学习最基本的管理知识与管理方法，练就属于自己的“三板斧”。 四．时间管理能力 时间是一种资源，资源是用来达成目标的。如同萝卜、牛肉、鸡肉、粉条是原材料，是为了做出一桌子美食。识别出与目标相关的资源，并不断丰富之，然后充分利用现有能力加工它，这对管理者是一个挑战。 时间作为一种稀缺资源，要用在与目标直接相关的任务上。
(一)调整法律； 除了职务或报酬上的区别，职业经理人与普通劳动者在本质上并没有多大区别。简单来说，企业与职业经理人就是用人单位与劳动者的关系，同样适用《劳动法》的调整。 (二)关系定位：用人单位和劳动者； 职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离。 (三)关系的特殊性； 首先，职业经理人掌握企业的经营管理权，在很多情况下代表企业的利益，如代表企业与劳动者签订劳动合同、担任企业的法定代表人等，其角色在相当程度上属于企业的代言人或委托人。从这个角度说，职业经理人与普通劳动者的立场存在冲突。其次，企业对职业经理往往实行特殊的薪酬、奖励制度，如年薪制、股票期权、营业收入提成等。这一点也有别于一般劳动者。 《总经理聘用合同》正文
甲方（用人单位）：×××××××××有限公司 乙方（职业经理人）： 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、合同期限和工作内容 第一条本合同自_____年___月___日起_____至年___月___日止。期限为_____年。 第二条根据甲方工作需要，乙方同意从事×××××××××公司总经理岗位工作。 经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位。 （一）岗位职务名称：（×××××××××有限公司）总经理 （二）直接上级：×××（董事长） （三）直接下级：公司各部门负责人 （四）岗位职责 1、在董事长的领导下开展工作，对公司全面经营业绩负责 2、建立公司规章制度，并要带头遵守,制定年度、季度、月度目标 3、协助各部门经理制定年度、季度、月度工作计划，并监督，辅导执行，确保完成各 项工作任务 4、建立的营销体系，评估销售业绩 5、建立良好的企业文化，营造恪守制度，和谐相处，互学互助的良好氛围
编号：_______________ 职业经理人合作协议 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：____ 年____ 月____ 日 聘用方（以下简称甲方）： 法定代表人： 受聘方（以下简称乙方）： 身份证号码：
甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理；乙方同意受甲方委托，负责组织 公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签 订本聘用合同，以资双方共同遵守。 一、聘用职务 甲方聘请乙方担任公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日 常经营管理工作，对董事会负责并报告工作。 二、聘用期限 自年月 日起至年月日止。聘用期 年。 三、聘用方式： 授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标 乙方经营管理，必须完成下列经营目标： 五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。计算方式为：报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬 1、年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。 2、考核报酬：考核报酬为人民币万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标 实现结果，考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、贷款回收率、风 险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。 3、奖励报酬：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的％乍为奖励基金，奖励基金由乙方自主决定分配，其中不
职业经理人管理暂行办法三篇 篇一：职业经理人管理暂行办法 第一章总则 第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据集团公司有关规定精神，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。 第三条本办法适用于公司系统所属下列单位： （一）市场化业务所占比例较高的； （二）确立市场化改革发展方向的； （三）其他因工作需要的。 第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则: （一）党管人才原则； （二）股权管理和人事管理相统一的原则； （三）民主、公开、竞争、择优原则； （四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;
（五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则; （六）分级分层管理的原则； （七）契约化管理原则。 第二章管理权限和职责分工 第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。 高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。 中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。 第六条公司人力资源部在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。 各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委）的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。 第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。 第八条公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工，参与开展有关纪律监督工作。 第三章职数和任期 第九条公司根据精干高效、结构合理和运转协调的原则，科学合理的设臵职业经理人职数。
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《宁夏回族自治区劳动合同条例》等法律法规和规章的规定，甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同双方当事人基本情况 第一条甲方 法定代表人（主要负责人） 注册地址 经营地址 联系电话 第二条乙方性别 户籍类型（非农业、农业） 身份证号码 家庭住址 邮政编码 户籍所在地 联系电话 二、劳动合同期限 第三条本合同期限经甲乙双方协商一致，确定本合同期限为：固定期限：即从年月日起至年月日止。 三、工作岗位和工作地点 第四条甲方根据工作岗位的实际需要，安排乙方担任岗位工作。
第五条乙方的工作区域或工作地点为。 第六条乙方应按照确定的工作内容、工作标准和工作要求，认真履行岗位职责，按时完成工作任务，遵守甲方依法制定的规章制度。 四.权利义务 第七条（一）甲方由董事会行使下列职权： 1、公司的经营方针和投资计划； 2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 4、决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度； 5、监督乙方的工作。 (二)乙方： 1、对甲方的生产经营管理负全面责任，行使一切生产经营管理职权，并接受甲方董事会的监督。保证甲方安全生产，长效管理，保值增值； 2、遵守法律法规和财务会计制度，拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度； 3、不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要改动，应经董事会同意； 4、对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等； 5、聘用经营期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意； 6、不得以甲方名义对外提供任何形式的担保； 7、应于每月5日前据实向甲方董事会报送甲方的财务报表； 8、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员； 9、公司章程和董事会授予的其他职权。
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经理人竞业禁止协议专业版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 甲方： 法定代表人： 乙方： 身份证号： 由于乙方是公司的职业经理人，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权。因此，甲乙双方就乙方对于公司工作的保密和竞业禁止约定了如下协议： 第一条禁止行业及地域 竞业禁止的行业包括与本单位所服务的营业具有竞争性质的行业；并且乙方承诺在禁止地域范围内也承担禁止义务，包括甲方在与其他公司协议过程中签署的禁止地域。 竞业禁止的期限为乙方在甲公司合同履行的全部期间。 第二条乙方的义务 乙方不得从事与甲方相竞争的业务，包括以下列任何一种方式参与竞争的行为： （一）以投资、参股、合作、承包、租赁、委托经营或其他任何方式参与有关业务； （二）直接或间接受聘于其他公司或组织参与有关业务； （三）直接或间接地从与总部相竞争的企业获取经济利
益。 第三条支付 由于乙方是甲方的职业经理人，经理人的竞业禁止的义务是法定的，所以甲方不需要向乙方支付经济补偿金。 第四条违约责任 乙方违反本协议规定的竞业禁止义务，其所得收入归甲方所有，并应赔偿损失。赔偿损失的数额，为乙方所参与的业务在违约期间所获得的利益，或者甲方在违约期间所受到的损失，包括为制止、调查违约行为所支付的合理开支。 第五条争端解决 因本协议而引起的纠纷，如果协商解决不成，任何一方均有权提起诉讼。双方同意，选择甲方所在地的符合级别管辖规定的人民法院作为双方协议纠纷的第一审管辖法院。 第六条其他 本协议书一式__________份，甲乙双方各执__________份，公司、公证处各执__________份，其余报有关部门。 甲方： 年月日 乙方： 年月日 可在本位置填写公司名或地址 YOU CAN FILL IN THE COMPANY NAME OR ADDRESS IN THIS POSITION
限制性股权协议
目录 第一章股权分配与预留 (4) 第一条股权结构安排 (4) 第二条三方投资及股权 (5) 第三条预留股权 (5) 第四条工商备案登记 (6) 第五条承诺和保证 (6) 第二章各方股权的权利限制 (6) 第六条各方股权的成熟 (6) 第七条回购股权 (7) 第八条标的股权转让限制 (8) 第九条配偶股权处分限制 (9) 第十条继承股权处分限制 (9) 第十一条全职工作、竞业禁止与禁止劝诱 (10) 第三章预留股东激励股权的授予 (10) 第十二条授予的程序 (10) 第四章其他 (10) 第十三条保密 (10) 第十四条修订 (11) 第十五条可分割性 (11) 第十六条效力优先 (11) 第十七条违约责任 (11) 第十八条通知 (11) 第十九条适用法律及争议解决 (12) 第二十条份数 (12)
创始人合伙创业理念 在签署本《限制性股权协议》（简称“本协议”）之前，【】、【】及【】（合称“我们”）作为[【】有限公司]（简称“公司”）的创业合伙人，我们确认已经完整阅读、理解并一致同意下述合伙创业理念，也是基于认同下述理念而签署本协议： 1.我们是公司共创、共担与共享的创业合伙人，不是职业经理人。 2.公司实行创业合伙人持股，是为了给既有创业能力、又有创业心态的合伙人 提供共同创新创业的平台，实现人尽其才，才尽其用，增强公司竞争力，同时让长期共同参与创业的合伙人分享公司成长收益，打造利益共享的企业文化，提升合伙人的幸福感。 3.我们获得的公司股权数量，是基于对我们预期贡献的估值，以及我们会长期 全职参与创业的预期。因此，我们所持有的公司股权是有权利限制的“限制性股权”。我们所持股权的成熟，会与我们全职服务的期限挂钩。如果我们未满服务期中途退出公司，公司或公司指定方有权回购我们持有的全部或部分股权。 我们认为，本安排是公平合理的，也是对我们长期参与创业的合伙人的保护。
职业经理人合作协议 聘用方(以下简称甲方): 法定代表人: ,职务:董事长 受聘方(以下简称乙方): ,身份证号码: 甲方经董事会讨论决定,同意聘请乙方担任甲方公司的总经理;乙方同意受甲方委托,负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系,加强管理,提高绩效,甲乙双方经充分友好协商,签订本聘用合同,以资双方共同遵守。 一、聘用职务 甲方聘请乙方担任公司总经理,在董事会领导下,受其委托,组织甲方的日常经营管理工作,对董事会负责并报告工作。 二、聘用期限 自年月日起至年月日止。聘用期年。 三、聘用方式: 授权管理,部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标 乙方经营管理,必须完成下列经营目标: 五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬与奖励报酬三部分组成。 计算方式为:报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬 1、年薪:乙方实现总体目标年薪为人民币万元(含个人所得税,社会保险等),达不到总体目标按比例扣减。 2、考核报酬:考核报酬为人民币万元,年终结算,考核范围为:总体目标与分类目标实现结果,考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、贷款回收率、风险控制率等指标,据此计算支付,达不到即相应扣减。 3、奖励报酬:奖励报酬为乙方按本合同履行义务,实现当期年度经营利润超过总体目标利润的,提取超过总体目标利润部分的 %作为奖励基金,奖励基金由乙方自主决定分配,其中不低于 %的比例奖励分配于乙方,其余用于奖励给公司其她管理人员及员工,奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。 4、休息休假:国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假制度等福利条件,乙方均有权等同享受。 5、社会保险:由于乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险,故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险,如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险,乙方承诺甲方交纳的保险金,由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。 如需要缴纳社会保险,甲方按四川省上年度的全省的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险。 六、乙方的职责: 1、本合同签订后日内向甲方提交述职报告与经营计划方案,报董事会审核通过。 2、主持甲方的经营管理工作,负责安全经营,组织实施董事会决议;并将实施情况向董事会报告; 3、组织实施甲方年度经营计划方案; 4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案,报董事会批准; 5、拟订甲方的基本管理体制制度;
合同编号：YT-FS-2166-14 外聘人员协议范本(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
外聘人员协议范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 聘用协议 甲方：江西鹰潭浪淘沙美食水疗会 乙方：姓名: 性别：出生日： 身份证号码：民族： 为实现投资经营与职业经理人的有效结合，经甲乙双方友好协商，通过相互了解、达成共识、就甲方聘用乙方为江西鹰潭浪淘沙美食水疗会总经理事宜，组建管理队伍，实施经营管理，达成如下协议，并共同信守协议各项条款。 第一条：甲方聘请乙方出任江西浪淘沙美食水疗会总经理，由乙方配备管理人员2名，专职营销经理1-2名，全面经营该会所，负责市场策划、市场营销、日常经营管理，其工作绩效向董事长及董事会负责。 第二条：江西浪淘沙美食水疗会会馆的企业运营
实施职业经理人总经理负责制，按董事会的经营指导方针，做好企业的正常经营，安全保障，资产的保值保全；以获取最大经营利润为经营中心；以创造企业持续发展的品牌经营为己任。享受董事长及董事会特许的福利待遇，明确所授权的责任和权力。 第三条：因甲方投资项目为特殊行业，经友好协商，乙方除享受国家规定的法定节假日外，每月公休为四天，乙方如因工作需要不能休息，可按公司规定给予补休。 第四条：因乙方管理绩效所需甲方聘用乙方的薪资实行“年工薪制度”及绩效利润分成方式;a:甲方支付乙方劳动报酬为税后工资年薪24万元人民币，以月形式支付1.8万元/月，支付日期为每月五号（其中包括：基本工资、、职务补贴、岗位补贴、高温补贴.通讯费用。）；余薪2万4000元在每年元月五号以十三个月薪资的形式发放。b:绩效考核工资为全年的纯利润的分红模式执行;具体方式如下:全年的纯利润的10%归乙方分红所得.如中途解聘分红为去年纯利润的5%
职业经理人10大生涯规划工具 在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。规划本身确实是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱，还有领导力，薪酬治理，猎头等等，只有综合使用才会使经理人内外兼修。 1 企业教练技术 企业教练是一种新兴的治理技术，它起源于20世纪90年代的美国，是体育界教练训练运动员的方式移植到企业治理上，让职员建立正面的态度去面对工作，提高企业生产力。 与传统的治理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，查找最适合自身进展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。 因此关于一个经理人来讲,企业教练实质上是其打造其团队核心竞争力
的工具,通过团队的提升,最终达到自我职业生涯的提升的工具. 关心职员实现理想。美国教练名言：“你愈关心运动员实现理想，运动员就愈会把你当作理想的领导者来拥戴。”经理人不能只满足于个人理想的实现，而要把关心职员实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。培养职员良好心态。美国网球教练高维曾经许诺在20分钟之内，让一个从来可不能打网球的人学会网球。他解释讲：“我并没用教她打网球的技术，我真正做到的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。” 把道理讲给职员听。企业教练为了让职员同心同德，必须要不厌其烦地跟职员讲解“做什么”、“什么缘故要做”、“如何做”，以理服人，职员只有在真正理解情况的前因后果，才能尽心用正确的方法去做正确的事。 做给职员看。经理人要学习教练亲自示范的做法，手把手的教职员如何去做。假如你要新进营销员去做新客户的访问，你能够通过角色扮演或实地访问来告诉职员如何掌握工作要领，直观的效果最容易让职员模仿，
职业经理人聘任协议 甲方(聘用方): 乙方(受聘方): 甲乙双方根据《中华人民共与国劳动法》等法律、法规、规章的规定,在平等自愿、协商一致的基础上,同意订立本合同,共同遵守本合同所列条款。 一、聘任职位 甲方聘任乙方担任职务。正式任命文件由甲方以公司的名义下发,并由乙方与之签订正式的劳动合同。 二、工作职责 (一)甲方职权: 1、公司的经营方针与投资计划; 2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 3、制订公司的利润分配方案与弥补亏损方案; 4、决定公司内部管理机构的设置,决定公司的基本管理制度; 5、监督乙方的工作 (二)乙方职责: 1、对甲方的生产经营管理负全面责任,行使一切生产经营管理职权,并接受甲方的监督,保证甲方安全生产,长效管理,保值增值。 2、接受经双方协商确定的自然年度的经营指标,由甲方按自然年度向乙方下达指标。包括:产值、产量、质量、消耗、销售等。 3、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案,报甲方批准; 4、不得改变甲方的法定代表人、名称与经营范围,如确实需要改动,应经董事会同意; 5、遵守法律法规与财务会计制度,对甲方的财产无处分权,包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;会 6、不得以甲方名义对外提供任何形式的担保; 7、公司章程与董事会授予的其她职权。 三、聘任期间 乙方的聘任期为年,从二○年月日起生效。合同期满聘用关系自然终止。
四、一般工作授权 甲方为乙方主管业务创造或提供必要的环境与条件,并进行科学、合理的工作授权。 对乙方分管业务范围的一般工作授权包括但不限于: 1、人事管理授权 可经随时任命与撤换公司除财务之外的任何主管部门的中层(含中层 )或以下级别的员工(甲方明确的特别岗位的员工除外)的权利,主导人事方面的所有工作。财务部经理的任免权归甲方所有。 乙方对拥有直接人事管理权。包括:聘任、解聘、考核、职务晋升以及岗位调整。 对中层以上员工以及甲方明确的特别岗位的员工,乙方有工作考核权以及任免建议权。 2、公文颁发授权 公文颁发就是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其她指示类文件。 乙方可在主管业务范围内,签发各种内部管理文件。 乙方签发公文前,应召集相关部门对发文内容进行讨论,形成会议纪要,并办理汇签与发文审批手续。 在乙方主管业务范围内颁发公文,须抄报给甲方与其授权人。 3、业务付款授权 乙方审批主管业务范围的业务付款项目,须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件与审批流程的前提下的付款项目由乙方审核,并报请甲方批准。 4、费用报销授权 乙方审批主管业务范围的日常费用报销,须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件与审批流程的前提下的报销项目,由乙方进行审核,报请甲方签字批准。 乙方报销费用,无论金额大小,一律报甲方或其授权人审批。 5、现金借支授权 乙方审批主管业务范围内的因公临时借款,由乙方审核,报甲方或其授权人审批。 五、其她管理授权 甲方对乙方主管业务范围而必需的其她管理权限,甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则,进行科学、规范地授权,制订详细的管理授权方案,并在本协议签订后一个月内完成。
职业经理人聘用合同 甲方:乙方: 地址:身份证号码: 邮政编码:住址: 联系方式:邮政编码: 联系方式: 鉴于甲方为优化公司管理，促进公司业务的进一步发展，经甲方股东会决议，现聘用乙方担任甲方的总经理，乙方决定接受甲方的聘任，出任甲方总经理一职，对股东会负责。根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定，双方本着平等、自愿、协商一致的原则，签订本合同。 第一条甲方保证其是一家依法设立并有效存续的有限责任公司；其有权进行本合同规定的行为，并已经过必要的程序经授权签订和履行本合同； 第二条乙方保证其保证所提供的个人资料内容的真实性；其具有签订本合同的行为能力和履行合同义务的能力，并且其与甲方签订本合同的行为不会导致甲方因此而承担任何对第三方的责任；乙方保证其不具有《公司法》第一百四十七条规定的不适合担任公司高级管理人员的情形。 第三条聘用职位、工作内容、工作地点 1、甲方聘用乙方担任总经理一职。甲方根据工作需要，按照诚信合理的原则，向乙方说明情况后，可以调动乙方的工作岗位。 2、乙方的工作内容为： 1）全面主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议； 2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3）拟订公司内部管理机构设置方案； 4）拟订公司的基本管理制度； 5）制定公司的具体规章； 6）提请聘任或者解聘公司副经理等高级管理人员；
7）决定聘任或者解聘除应由股东会、董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8）股东会、董事会授予的其他职权。 3、总经理有权决定不超过人民币元（含元）的费用支出，有权决定不超过人民币元（含元）的单项短期投资，但须按照公司制订的决策程序进行。 4、工作地点：广州市。甲方根据工作需要，按照诚信合理的原则，向乙方说明情况后，可以调动乙方的工作地点。 第四条合同性质、合同期限： 1、本合同为三年期固定期限劳动合同； 2、聘用期限为年月日至年月日止。 第五条薪酬与激励 1、工资发放形式：乙方的月工资为税（前/后）____元 2、甲方每月_ _日前以货币形式足额支付乙方的工资。 3、本合同履行期间，乙方的工资调整按照甲方的工资薪酬分配制度确定。 4、激励制度：乙方的薪酬除了月工资外，甲方每年按照当年公司的经营情况，如有盈余，则按照年净利润的20%作为年终奖给予乙方作为奖励。 5、上述年终奖励只有在乙方在职期间享有，一旦终止、解除本合同或者乙方辞职等，则乙方不再享有该权利。且该权利不具有可转让性，乙方不得转让给第三人。 6、净利润的分配由甲方在每年年度财务报表和绩效考评结果出来后一个月内支付乙方应分享利润金额的50%，余下的50%由甲方先暂为保管，在第三年再一次性支付给乙方。 7、双方认可：甲方代乙方保管的上述余款应由甲方开立银行专户储存，甲方不得挪用该款项或将该款项用作其他用途，在本协议所约定的劳动合同期满之日，甲方应将代为保管的乙方款项及其利息全额返还乙方。 8、双方认可，如果因乙方达不到公司绩效考评结果或违反公司规章制度而被公司免除或降低职务，致使乙方不再符合分享公司利润的条件，则甲方有权单方面将乙方从利润分享计划名单上除名，不再让乙方参与当年甲方的利润分享计
职业经理人管理暂行办法 第一章总则 第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据集团公司有关规定精神，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。 第三条本办法适用于公司系统所属下列单位： （一）市场化业务所占比例较高的； （二）确立市场化改革发展方向的； （三）其他因工作需要的。 第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则: （一）党管人才原则； （二）股权管理和人事管理相统一的原则； （三）、公开、竞争、择优原则； （四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则; （五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则; （六）分级分层管理的原则； （七）契约化管理原则。 第二章管理权限和职责分工 第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。 高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。 中级职业经理人包括企业总师助理、设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。 第六条公司人力资源部在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。 各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委）的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。 第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。 第八条公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工，参与开展有关纪律监督工作。 第三章职数和任期 第九条公司根据精干高效、结构合理和运转协调的原则，科学合理的设臵职业经理人职数。 高级职业经理人职数设臵与经营班子职数相同，经营班子一般均由高级职业经理人组成。根据工作需要，也可对部分经营班子岗位实行职业经理人制度，具
XXXX装饰工程有限责任公司 职业经理人聘任协议书 甲方（聘用方）： 乙方（受聘方）： 经协商一致，甲方同意聘任乙方。为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方共同遵守。 一、聘任职位及聘用方式 甲方聘任乙方担任总经理职务。正式任命文件在三个月试用期考核合格后由甲方以重庆市XX 装饰工程有限责任公司的名义下发，并由乙方与之签订正式的劳动合同。 授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。 二、工作职责及禁止行为 乙方负责为甲方执行指定范围内的工作，并向董事会及董事长汇报工作。 乙方具体工作职责： 1、本合同签订后5日内向甲方书面提交述职报告和经营计划方案，报董事会审核通过。 2、主持甲方的经营管理工作，负责安全经营，组织实施董事会决议；并将执行情况向董事会报告； 3、组织实施甲方季度及年度经营计划方案； 4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案，报董事会批准； 5、拟定甲方的基本管理体制制度，制定管理方针； 6、拟定甲方的各部门具体规章制度，并落实实施到位； 7、提请聘任、解聘、调配员工和各部门管理人员，并报董事会批准； 8、由股东会或董事会指定聘任或解聘的人员，聘任或解聘由股东会或董事会负责； 9、依有关规章制度决定对甲方职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 10、在职责范围内，对外代表甲方处理业务； 12、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度，商业保密制度、维护公司形象和利益； 13、每月3日前据实向董事会报送公司上月财务报表。 14、每月3日前据实向董事会报送下月公司资金使用计划表和费用计划表，经董事会审批后执行。 15、获得经董事会批准的报酬和其他福利待遇，有权对按规定提取的各项分配、奖励基金拟定分配方案及形式，报董事会批准实施。
《职业经理基本管理技能训练》 课 程 大 纲 职业培训师：施全泽 职业经理基本管理技能训练
前言 在急剧变革的知识经济时代，无论企业，还是个人都必须面对残酷的市场竞争与职场竞争。因此，一个人或一个企业要想生存、发展，就必须要建立持久的竞争优势。 而管理者个人及其企业唯一持久的竞争优势便是比竞争对手学习得更快的能力。因而，在本世纪，个人和企业所面临的主要问题便是学习问题。 从客观情况来看，中国企业与跨国公司相比，之所以会处于竞争劣势，其主要原因是，跨国公司有一大批具有职业素养的管理精英——职业经理人。这些经理人无论是高层经理、中层经理还是基层经理，都基本了解、懂得、掌握一套管理的“规定动作”，并且已养成了习惯，形成了一套职业化的标准。由于有了职业化标准，因此，跨国公司不管把分支机构开到全球的任何一个地方，它都可以“复制”出许多懂得管理的“规定动作”的经理来，执行他们共同的战略、制度和文化。 而我国企业目前面临的一个最大的问题就是：很多经理人不具有职业素养，他们在职业意识、职业意志、职业知识、职业技能和职业道德诸方面都未能受过正规的训练，他们往往按照自己作为“自然人”的状态或按照自己的风格管理企业和团队，在他们之间没有“规定动作”，因而也就没有职业化标准。由于管理的动作各不相同，这就形成了一个好像不同规格的零件凑合在一起的机器，它能高效运转吗？ 很多人认为，管理是一门艺术，但我们觉得管理首先是一门技术。无论是处于哪个层级的经理，首先必须学会管理的“规定动作”，其次才是“自选动作”。 要当好管理者，当好经理，就必须要接受职业化训练，学会管理的“规定动作”。不是把我放在经理的位置上，我就是一个合格的经理，如果是这样的话，那么把我放在飞机驾驶舱里，我就是合格的飞行员吗？这显然是不符合逻辑的。 所以，经理人的职业化训练，其实就是要学会一些管理的“规定动作”，跨国公司是这样培养经理人的，我们的企业也应该这样培养经理人。经理人的成长首先要学会经理人的“规定动作”，才能在企业中相互对接，管理中才能有共同的“语言”和“游戏规则”，企业的战略和制度才能得到长期、稳定、专业的执行。