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长安汽车（集团）有限责任公司简介
长安汽车诞生于1862年，具有140多年历史
长安汽车从20世纪80年代初开始生产汽车 2004年产销汽车58万辆
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长安汽车（集团）有限责任公司简介
长安汽车拥有的整车企业
长安股份 南京长安福特
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探索新的运营模式
共享服务中心确保集团财务五大集中
财务信息平台集中：集中财务核算数据源，将财务信息集中到一个平台上，消除集团和 分子公司的财务信息不对称，加强对分子公司的监督和审计。 财务管理模式集中：建立集团内的财务统一模式，以确保财务管理质量标准化和降低内 控风险，并可以低成本、低风险实现管理方式的输出和支持集团规模扩大。 财务执行机构集中：打破法人和核算单位的限制，集中执行财务统一模式的机构，为集 团内分子公司集中提供财务处理服务，合理定义这些机构和分子公司之间的权责，并确保 集中机构的独立性和服务性，实现规模效益。 资金管理运作集中：建立资金在收、支、投、融的集团统一平台，打破法人的界限，同 银行等金融机构以及客户供应商建立整合的资金流，并依托网络等信息共享平台的统一筹 划。 绩效监控评价集中：建立集团的绩效分析框架体系对分子公司和投资项目进行关键绩效 指标的集中监控和合理评价，并充分利用、汇总和展现核算体系中的数据供分析、预测和 战略决策使用，进行统一的投融资和税收筹化，实现投资的保值、增值。
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信息化促进企业管理变革
产品开发方式的变革——异地同步设计 长安公司在重庆、上海、意大利三地建有研发中心，
三地的数据利用专线每天对接两次
三地实施异地同步设计，节约开发周期
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目
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长安公司企业简介 企业信息化建设情况 信息化促进企业管理变革
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探索新的运营模式
通过电子采购平台 建立集中采购模式
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探索新的运营模式
长安集团集中控制平台 供应商准入、商品准入、集合竞价
集团层面负责控制供 应商准入、产品目录及
采购单位A 采购单位B 采购单位C 采购单位D 采购单位E
电 子 采 购 平 台
供货单位一 供货单位二 供货单位三 供货单位四 供货单位五
集合竞价
各分子公司执行具体
的采购行为 供应商根据采购单的 要求将货物送到指定地 点
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探索新的运营模式
成为供应链及其他企业的采购平台
长安集团的所有子公司
长安集团的供应商
长安铃木
长安福特 长安跨越 南京长安
江铃控股
河北长安 长安胜利
主要集中在重庆、南京、河北、南昌
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长安汽车（集团）有限责任公司简介
长安汽车产品品种有：
轿车 载货汽车 客货两用车 面包车
皮卡车
越野车
客车
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审阅签署合同 提交申请对供应商数据库信息进行维护 输入采购申请单 在线进行采购接收 审批当地采购申请 扫描 发票 在线提交和审批费用报销
共享服务中心 / 当地划分
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探索新的运营模式
共享服务中心产生的效益
通过一个数据库、一 个系统平台、一种财 务操作规范固化长安 的流程，对内同一公 司的治理方式，对外 对客户和供应商以统 一的长安形象出现， 维护公司的品牌。 在集团扩张中， 将统一的业务方式以 低成本进行复制，使 集团规模能扩大，市 场份额上升。
•
资金管理
•
总帐维护调节 资产负债表
•
固定资产
•
税务处理
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探索新的运营模式
合理划分分子公司和共享服务中心的权责
订单到收款 现金管理 核算到报告 佣金 采购到付款
财务计划和分 析
共享服务中心 职责

当地职责

分发维护规章制度和流程 选择供应商并签订协议 维护数据库 分发采购订单 接收处理发票 付款 根据收据核对付款
IT推动企业变革 探索新的运营模式 单击此处编辑母版标题样式
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长安汽车（集团）有限责任公司 信息技术中心副主任 丁厚平 dinghp@
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长安公司企业简介 企业信息化建设情况 信息化促进企业管理变革
探索新的运营模式
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企业信息化建设情况
意大利
•重庆、南京、河北三大基 地内部建成1000M的局域 网，三大基地之间用2M 的DDN专线互联
•重庆本部的三个生产点用 100M的城域网互联
•28个省公司用1M的帧中 继连接 •海外汽车研发中心(意大 利)用2M的DDN专线连接 •160多家直销公司用VPN 方式连接
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企业信息化建设情况
DMS(销售)系统：180个独立法人公司、1000家经销商
DMS(维修)系统：800家服务商
SCM系统 供应商协同平台：300多家供应商 企业门户（内外） 商务智能
全面预算管理
PDM系统：3个组织
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探索新的运营模式
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探索新的运营模式
通过共享服务中心 建立集团财务集中管控模式
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探索新的运营模式
共享服务中心？
“共享服务中心(SSC)” 是集团机构中的单位,以专用的资源为 机构中其他业务单位提供流程处理和专业服务。具有以下特 点: 各业务单位为内部客户 共享服务中心为各业务单位提供专业化水平的服务
70－80个分销 中心
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探索新的运营模式
销售环节实现B to B的电子商务
采购订单 销售商 订 单 接 收 销售订单 销 售 流 程
长安股份 南京长安 河北长安 …………
直销店
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探索新的运营模式
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长安公司企业简介 企业信息化建设情况 信息化促进企业管理变革
探索新的运营模式
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企业信息化建设情况
商务智能（BI）
供
SCM 系统
ERP系统
采购 平台
应
商
DMS 系统 PDM系统 业务支持系统
CRM 系统
用
户
支撑平台(数据、语音、视频）
企业信息化总体架构
长安公司才与供应商进行结算
实施了落地数结算才真正作到投入和产出的一一对应
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信息化促进企业管理变革
物流方式的变革——引入三方物流 企业的存货和配送全部交给第三物流，企业不负责 存货的管理，充分利用专业物流公司仓储、配送和管 理方面的优势，有效的提升管理和降低物核算集中到一个系统平台上（一个数据库和一套应 用软件）进行，使集团对分子公司明细的财务业务信息有直接实时的掌控，消除母 子公司信息不对称、消除合资方双方的信息不对称，支撑完整审计信息。 长安通过对财务标准流程的执行、控制和改进以统一的机构平台来进行，确保 财务流程标准化的实现和风险的控制，支持大集团扁平化的运作方式。
供应商
零部件（JIT配送）
销售终端
第三方 物流
商品 整车产品
整车 生产 车间
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信息化促进企业管理变革
决策方式的变革——决策数据化和科学化 现在每天我们的决策者一打开电脑，就能看到制造、
销售、财务等企业生产经营的主要技术指标，这些技
术指标还可以根据我们设定的目标值进行报警，同时 这些数据还可以层层向下查看，直到查看到原始数据 为止，这样使我们的决策者能够及时掌握企业经营状 况，从而作出科学决策。
其他企业
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探索新的运营模式
电子采购平台带来的效益
大幅降低长安集团及其供应链的采购成本 作为电子交易平台已成为长安集团新的运营模式，将成 为长安集团新的利润增长点
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探索新的运营模式
通过庞大的营销网络改变销售模式
• • • • • •
合同管理 价格管理 税务处理 应收核算 收款管理 客户信用
• •
中心银行 银行对帐现金 流管理
• •
财务核算 提交结果到公 司
• • •
计算月佣金 调节佣金 提交付款申请 预提, 报告和 分析
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费用处理 应付款处理 核算及付款 采购 供应商选择和 谈判
•
预算和预测预 提子公司报告
营运风险监控 统一的业务方式