员工绩效考核手册最新整理汇总绩效考评就是一项具体的项目管理活动,有利于发掘优秀的人才,同时这也是让员工奋发向上的一种动力。

以下是小编精心收集整理的员工绩效考核手册,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

员工绩效考核手册1一考核目的1 作为晋级解雇和调整岗位依据，着重在能力能力发挥和工作表现上进行考核。

2 作为确定绩效工资的依据。

3 作为潜能开发和教育培训依据。

4 作为调整人事政策激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二考核原则1 公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2 考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开透明人人平等一视同仁。

3 制定的考核方案要有可操作性，是客观的可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4 提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三考核内容及方式1 工作任务考核(按月)。

2 综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3 考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四考核人与考核指标1 成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2 自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3 考核指标，员工当月工作计划任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点改正缺点再创佳绩。

六员工绩效考核说明(一)填写程序1 每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2 工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3 工作计划编写分日常工作类5项阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4 工作计划完成情况分完成进行中未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5 工作计划未进行进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1 工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分职能部门评分直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30% 30% 40%。

(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识职业规范。

分别由财务部和行政部考评。

)2 综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评员工互评考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30% 30% 40%。

3 工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4 评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

(三)季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖(1)绩效考核奖由三部分组成：a 员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;b 员工的第13个月月工资的四分之一;c 公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b 项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。

(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

(四)增减分类别：1 考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。

季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;2 培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。

季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;3 没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4 季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5 奖惩计分：(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2% 记功一次加绩效工资4% 记大功一次加绩效工资6%;(2)季度内警告一次减绩效工资2% 记过一次减绩效工资4% 记大过一次减绩效工资6%。

员工绩效考核手册2为了加强机关作风建设，提高管理水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部激励机制，确保安全生产监管任务的圆满完成，根据《中华人民共和国公务员法》《_机关工作人员效能告诫暂行办法》等有关法律法规和规定，结合我局实际，经研究，特制定本方案。

一考核对象考核对象为州煤炭局机关全体干部职工。

二考核内容和标准：考核内容包括“德能勤绩廉”五个方面，重点考核工作实绩。

考核标准，以规定的职责和所承担的工作任务工作标准为基本依据。

三绩效考核办法：绩效考核实行量化打分，总分为100分，由个人自评得分民主测评得分和领导考核得分组成，各部分所占权重比例为3:4:3。

绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方法进行。

平时绩效考核的主要内容是：被考核人的出勤情况完成工作的数量和质量服务态度等情况，主要由科室进行，局绩效考核领导小组将定期或不定期进行抽查。

年度绩效考核在年底进行。

对每位工作人员所得分值进行资料汇编，并按权重和扣分情况计算出工作人员绩效考核综合得分，确定考核等次，报局党组审定。

四考核指标(1)德：学习培训情况讲政治顾大局遵守职业道德情况。

(10分)(2)能：业务熟练工作主动创新团结协作组织协调能力情况。

(20分)(3)勤：遵守考勤制度参加集体活动对工作尽职尽责情况。

(20分)(4)绩：办事效率及时稳妥按时完成职责范围工作任务和领导交办事项情况。

(30分)(5)廉：遵守工作纪律廉洁自律群众投诉情况。

(20分)五考核量化1 机关工作人员考核结果分为优秀称职基本称职和不称职四个等次。

其基本标准是：(1)优秀：德能勤绩廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线方针政策，依法行政，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出(95分—100分);(2)称职：德能勤绩廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线方针政策，依法行政，较好地遵守项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务(81分—_分);(3)基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作(65分-80分);(4)不称职：德能勤绩廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，难以适应工作要求;或工作责任心不强，不能完成工作任务;或在工作中失职，造成严重失误(64分及其以下)。

2 有下列情况之一的，其绩效考核为不称职：(1)无正当理由迟到早退，或无正当理由请假逾期不归的;(2)拒绝参加平时绩效考核和年度绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的;(3)在公共场合散布有损党和政府形象有损民族团结，影响社会稳定的言论，在业务工作中做出有损单位荣誉及尊严的行为，造成不良影响的，被有关部门通报的;(4)因打架酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博迷信色情等活动，被有关部门处罚或告知本单位的;(5)因责任差错或工作失误造成严重影响的;(6)当年受到行政记大过及其以上处分或撤销党内职务及其以上处分的;(7)弄虚作假骗取荣誉，或虚报谎报成绩欺骗领导群众，经查情况属实，造成不良社会影响的;(8)在执行公务中吃拿卡要，利用手中权力，谋取个人私利或收受红包，经查证情况属实的;(9)其它严重违法违纪的。

六考核奖惩：1 绩效考核奖金发放标准：参照《__绩效考评管理办法》(昌州党办〔_〕53号)文件执行,奖金基数为州绩效考核定等奖金数。

(1)个人考核为优秀的，绩效奖金数为：奖金基数+奖金基数×5%(若获得等次奖金基数为5000元，则奖金数为5000+5000×5%=5250元)(2)个人考核称职的，绩效奖金为：奖金基数(若获得等次奖金基数为5000元，则奖金数为5000元)(3)基本称职的，绩效奖金数为：奖金基数-奖金基数×5%(若奖金基数为5000元，则奖金数5000-5000×5%=4750元)(4)不称职人员不予发放绩效奖。

2 扣分办法：绩效考核中，有下列情况之一的，应予以扣分：(1)因工作效率低，办事拖拉推诿，服务态度不好，被服务对象投诉经查证属实的，每发生1次扣2分，3次以上每次扣5分，情节严重的扣 10分;(2)无正当理由迟到早退，上班时间擅离岗位，或无正当理由不参加各类会议(含学习集体活动等)的，每发生1次扣0.5分;如累计发生5次以上的，每次扣1分;(3)旷工或无正当理由逾假不归的每天扣1分;(4)因直接责任造成公共财物损失达1万元以上并造成社会不良影响的扣3至10分;(5)工作责任心不强，发生责任差错的，每次扣1分，造成不良后果的扣3分;(6)被区州效能维稳督查通报1次的，扣除8分。

七结果运用1 绩效考核结果作为年度考核评定等次的重要依据，年度考核优秀等次人员应从绩效考核表现突出人员中产生。

2 绩效考核必须坚持客观公正民主公开注重实效的原则，采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。

3 本办法由局绩效考核工作领导小组负责解释。

员工绩效考核手册3一.总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二.考核的目的1.造就一支业务精干高素质的人才队伍，确保个人部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.及时全面公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3.为员工薪酬调整年度评优晋升或奖励降职辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平公正公开的目的。

三.考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2.客观公平公正公开的原则。

四.考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。

但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工;2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。

五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理办公室主任担任，成员由办公室财务审计部信息管理部经营管理中心辖下各部门物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

1.绩效管理委员会构成主任：___副主任：___ ___成员：______________________________2.各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。