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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （一）ABC分类法的原理
ABC库存管理方法运用数理统计的方法，对库存货物进行分 类：
价值比率 数量比率
A类 65%～80% 15%～20%
B类 15%～20% 30%～40%
C类
5%～15% 40%～55%
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第三节 库存控制的方法
第二节 库存与库存合理化
三、库存的功能
（一）库存的积极作用
☺ 防止发生缺货。 ☺ 保证适当的库存量，节约库存费用。 ☺ 降低物流成本。 ☺ 保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。 ☺ 储备功能。
（二）库存的消极作用
占用大量的流动资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。 掩盖了企业众多的管理问题。
二、ABC库存管理法
（二）ABC库存分类管理法的操作步骤
1．分析收集数据 2．统计汇总 3．编制ABC分类表 4．绘ABC分析图 5．确定重点管理方式
“红军不怕远征难,万水千山只等闲。”
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—— 毛泽东《七律·长征》
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （三）ABC库存管理措施
重点：成本管理原则和降低途径。 难点：仓储费定价方法。
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第一节 仓储成本分析
一、仓储成本的构成
（一）专门的仓储企业仓储成本构成
1．折旧费 2．职工薪酬 3．修理费 4．保管费 5．货物搬运费 6．流通加工费
7．电力、燃料费 8．货物仓储保险费 9．资金利息 10．营销费 11．外协费 12．营业税金
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第二节 库存与库存合理化
四、库存合理化
（一）基础设备配置合理化 （二）组织管理科学化 （三）库存结构符合生产力的发展需要
“库存是万恶之源”。
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——返回丰本田章 公返司回本节
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型
（一）储备存货的有关成本
1．取得成本 2．储存成本
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第二节 库存与库存合理化
一、库存概念
库存是指在仓库中处于暂时停滞状态、用于未来
的、有经济价值的物资。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
储备和库存的本质区别：
第一，库存明确了停滞的位置，储备的位置可能在生产及流通中 的任何结点上；
第二，储备是有目的的、能动的、主动的行动，而库存有可能不 是有目的的，有可能完全是盲目的。
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第二节 库存与库存合理化
二、库存的分类
（一）按经济用途分类
1．商品库存 2．制造业库存 （1）材料 （2）在制品 （3）半成品 （4）产成品 3．其他库存
（二）按存放地点分类
1．库存存货 2．在途库存 3．委托加工库存 4．委托代销库存
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第二节 库存与库存合理化
二、库存的分类
（三）按库存来源分类
外购库存 自制库存
（五）从物品所处状态分类
静态库存 动态库存
（四）从生产过程的角度分类 （六）从经营过程的角度分类
原材料库存 零部件 半成品库存 成品库存
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1．经常库存 2．安全库存。 3．生产加工和运输过程的库存 4．季节性库存 5．促销库存 6．投机库存 7．沉淀库存或积压库存 8
若TC（Q*）≥TC折则应该以商家提供的折扣数量为最佳采
购批量。若计算出的经济批量（Q折）大于可以享受此批
量折扣的数量时，则应按经济批量采购。
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （一）ABC分类法的原理
ABC分类法源出于帕累托曲线。1879年意大利经济学 家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结 论： ——80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少 数和次要的多数”规律。
分类 管理方法
库存配置 定额的查定
检查 统计 控制 安全库存量
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A
B
C
配送中心 技术计算法
经常检查 详细统计 严格控制 尽可能低
第十章 仓储费用和库存控制
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第十章 仓储费用和库存控制
学习 内容
第一节 仓储成本分析 第二节 库存与库存合理化
第三节 库存控制的方法
学习目的
了解成本分析的意义与目的；掌握仓库经营的成本构成；掌握 仓储费的定价方法；了解仓储库存成本管理原则和基本方法， 能够对仓储成本进行控制和开展成本管理。
二、降低仓储成本的措施
集中储存 “先进先出” 提高仓容
1．采取高垛法，增加储存的高度 2．缩小库内通道宽度以增加储存有效面积 3．减少库内通道数量以增加有效储存面积
科学“定位”
“四号定位”方式 电子计算机定位
有效监测 加速周转 多种经营 加强劳动管理 降低经营成本
“五五化”堆码 光电识别系统
电子计算机监控系统
Kc
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型
（三）不允许缺货、持续到货的确定型存储模型
D Q
K
Q 2
(1
d P)Kc
Q* 2KD P Kc P d
例2：某零件年需用量为3600件， 每日送货量为30件，每日耗用量为10 件，单价为10元，一次订货成本为25 元，单位储存变动成本为2元，则：
（1）订货成本 （2）购置成本
3．缺货成本
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型 （二）经济订货量基本模型
Q* 2KD Kc
TC (Q * ) 2KDK c
例1：某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本10 元，单位存储成本2元，一次订货成本25元。则：
Q* 2KD 2 3600 25 30（0 千克）
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第一节 仓储成本分析
一、仓储成本的构成
（二）生产型和销售型企业仓储成本
1、仓储持有成本
资金成本 仓储维护成本 仓储运作成本 仓储风险成本
2、缺货成本
保险库存持有成本 延期交货及其成本 失销成本 失去客户的成本
3、订货生产准备成本 4、在途库存 仓储成本分析
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Q* 2KD P 2 25 3600 30 36（7 件）
Kc P d
2
30 10
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型 （四）考虑数量折扣的经济订货量模型
1．计算经济批量 2.计算总成本
Q* 2KD Kc
TC
F1
D Q
K
DU
F2
Kc
Q 2
3．进行判断分析