关于上海高桥分公司ERP项目组关键业务流程演示的说明埃森哲上海高桥分公司ERP项目组在前一阶段完成了各模块业务流程的初步设计，并且皆同关键用户和各业务负责人进行了充分的讨论。

至此，进入了系统设计阶段一个重要的里程碑，由关键用户向各业务流程的所有者（即业务部门负责人）进行了关键流程的说明和系统演示，并在此基础之上，完成了业务流程的初步签字确认。

下面将介绍此次系统演示的注意事项：
内容：
建议选择分公司业务中最具有代表性的4个集成业务流程，例如产成品销
售到收款的流程（MM/SD/FI/CO模块）、原油采购-生产计划-成本核算流程（MM/PP/CO）、设备计划维修流程（PM/MRO/FI/CO）及项目物资申请到采购/付款流程（MRO/FI/CO模块)，通过未来流程讲解和SAP 系统操作相结合的方式，向领导汇报前一阶段ERP项目设计的主要成果。

在整个
演示过程中，需要特别突出：1、未来业务流程同现有流程的不同点；2、
ERP系统的集成性和及时性；3、核心业务流程中的设计重点和主要思路；
整个演示将由各模块关键用户来完成。

具体包括流程介绍和设计重点讲解
（采用幻灯片的形式）和SAP具体系统操作讲解。

时间和方式：
建议在6月的第一个星期，选择分公司领导合适的2个工作日。

演示对象：
分公司：ERP项目各业务部门主管领导、关键用户；
埃森哲：ERP项目经理、关键顾问；
为了更好的完成此次演示工作，项目组将在下星期 (5月24日至5月28日)集中配合关键用户完成相关准备工作。

各小组顾问将相应布置任务和进行必要的预演。