去向 去向
入职1年~ 2年：。
6累0计%时的间人1年继以续后留：在。操作或关键 操6作0%岗的位人，继具续备留在初操级作、或中关级键工操作
岗位，。
程4师0%资的格人。进入专业技术或基层管理 （作如业班区组：长优）领秀域者。可晋升为车间
班组长。
1
见习期
2
定岗培养
3
定向培养
4
提升发展
主要内容
去向
主要内容 无论是关键岗位操作人员、专员
资格
员、高级专员/专业技术人员 级技工、资深技工、技师和高级技师
Thank you!
- 关键岗位操作人员 - 专员、高级专员 - 专业技术人员
定向培养
定向提升
• 入职1-2年
- 专业方向 （初级、中级工程师) - 管理方向 (基层管理人员）
• 入职2-3年
• 入职3年以上
- 专业方向 （高级、资深工程师) - 管理方向 (中高层管理向培养
4
提升发展
主要内容
技工
班组长（副）
储干/助理
车间储干
车间储干
----------专业方向---------
------管理方向----
九至十级 八至九级 七至八级 六至七级 五至六级 四至五级 三至四级 二至三级
一至二级 一级
见习期
定岗培训
• 培训试用期
-企业文化培训 - 熟悉产品，人员 - 适应岗位工作环境
• 入职≤1年
去向 在管理系列上不断发展，可晋升为
或技专术业、技技术能人 等员 系 都 列进可 发行现以 展场往作管业理定、岗培养，按照主体事业部（副累）计时经间理1、年以事后业：部。总监助
专业进入“关键操作岗位”。
具备中层管理基本任职资格
理等。 60%的人继续留在操作或关键操作
程专具师业备基岗高本位级任具技职备 工资、高 、制指目任格定定标级 资务。培专是工 深、训人培程 技进计负养度师 工划责关和、 基，带键标资 本明徒岗准确弟位深 任。应操工 职达作到人的员技/专高在能在级技技工能术程系系师列岗（列4、位如上0上%资，班不不的。组深断人断长工发进发）程入展领展师专，域，业。。可可技晋晋术升或升为基为层高管理
职位发展路线图
总经理
副总经理
本部总监/事业部总经理
本部副总监/总经理助理/事业部副总/事业部制造总监
本部高级经理/总监助理 资深工程师 本部（副）经理
事业部副总监/ 总经理助理
资深技工
事业部副总监 /总经理助理
事业部（副）经 理/总监助理
高级工程师 高级专员
高级技工
课长
工程师
专员
中级技工
班长
助理工程师 初级专员
员员、、高高级级专专员员//专专业业技技术术人人员员
去向
累累计计时时间间11年年以以后后：：。。 6600%%的的人人继继续续留留在在操操作作或或关关键键操操作作
岗岗位位，，。。 4400%%的的人人进进入入专专业业技技术术或或基基层层管管理理
（ （如 如班 班组 组长 长） ）领 领域 域。 。
1
见习期
2
定岗培养
3
定向培养
4
提升发展
主要内容 主要内容
目标是培养初级、中级工程师和 基层进管行现理场人作员业（定班岗组培养长，）按照主体 专技业术进储入干“可关以键操往作工岗程位师”方。向
制发定展培训计划，明确应达到的技能
、任务、进度和标准。
关键操作岗位继续在本作业
指定专人负责带徒弟
区目1标-2是个培关养键关键岗岗位位上操掌作握人岗员/位专 员技、能高或级向专基员层/专管业理技发术人展员
进进行行现现场场作作业业定定岗岗培培养养，，按按照照主主体体 专专业业进进入入““关关键键操操作作岗岗位位””。。
制制定定培培训训计计划 划，，明明确确应应达达到到的的技技能能 、、任任务务、、进进度度和 和标标准准。。
指指定定专专人人负负责 责带带徒徒弟弟 目目标标是是培培养养关 关键键岗岗位位操操作作人人员员//专专