景区公路改造工程 施 工 总 结

项目部 2012年 月 一、工程概况 公路改造工程 k0+000～k2+768.743，全长2.768743km范围内的路基工程、排水工程、防护工程、路面工程、桥梁工程及安全设施等，路线施工总里程2.768743km, 工程总造价 万元。本标段于2011年11月25日正式开工，先后受到了，工期略有滞后。本工程于2012年9月下旬完工，2012年10月中旬通过南平市质监站验收。 （一）技术经济指标表

公路等级 二级公路 备注 计算行车速度(km/h) 60 路基宽度(m) 12

其中 1、行车道(m) 2×4

2、路肩(m) 2×2 设计车辆荷载 公路Ⅱ级 最短坡长 520 直线段最大长度 753.498 最小平曲线半径(m) 260 最大纵坡(%) 3.992%

最小竖曲线半径(m) 凹 5000 凸 2500

（二）沿线自然地理特征 1、地形、地貌 沿线地貌上属闽北低山丘陵地形区，地貌形态基本类型为低山丘陵地貌、冲洪积沟谷。路轴线地形起伏相对较大，沿线丘顶浑圆、条带状，斜坡坡率较缓，一般15-25度，局部可达35度。 2、气候 本区属亚热带季风气候，具有大陆性气候特征，兼受海洋性气候影响，温和多雨，阳光充足。气温北低南高，年平均气温17.4-19.3℃,全年气温7月最高，1月最低。年平均降水量为1669-1906㎜,全年雨日164-177天，3-4月为春雨季，雨量约占全年23%-24%，5-6月为梅雨季，雨量约占全年36%-37%，10月至次年2月为少雨季，雨量约占全年20%，降雨分、分布不均匀，变化很大。 3、工程地质条件 1）、地质构造与地震 根据设计资料显示武夷山隆起带的东南侧，构造形式多样复杂，主要为华夏系构造、新华夏系构造、南北向构造、东西向构造、山字形及旋扭构造，本段主体构造为南北向构造、东西向构造，分布于沉积-变质岩中，主要以挤压片理带、裂隙密集带、破碎带、硅化带、石英网脉带、及部分角砾岩带行迹出现。断裂带中的构造岩，大多数较为坚硬，具块状镶嵌火块状砌体结构，岩石强度较高，较稳定。 根据设计图纸提供的资料，邵武区域地震基本烈度为6度，地震动峰值加速度小于0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35s。 2）、地层构成与特征 本路段沿线分布的地层按其成因类型及时代，划分为第四系堆积物和前第四系基岩。第四系堆积物有第四系全新统人工堆积层，第四系全新统冲击层，第四系坡积层，第四系残积层。 前第四系基岩有朱罗系梨山组地层、震旦系龙北溪组地层，断层接触。 3）、水文地质条件 ⑴地下水 区内地貌以丘陵间冲洪积谷地为主。谷地区段底下水主要赋存于冲洪积砂、砾、卵石层中，为孔隙潜水，水位埋深浅，接受大气降水及地表水的侧向补给，富水性差异较大，近地表水地段水量较大，将影响该区段天然地基的基坑开挖，其他地段水量较贫乏。 丘陵坡地区段地下水以残坡积层中的孔隙潜水和强风化岩中的网状孔隙裂隙水为主，主要接受大气降水补给，富水性较差，水量较小。 局部基岩裂隙水，主要以带状或层状形态分布于基岩断层带中，水量不等，个别情况具弱承压性。 ⑵地表水 本区水系流量受天然降水控制，雨季常暴雨成灾。经取样分析，本路段地下水和地表水对砼均不具腐蚀性。

二、机构组成

(一)施工组织机构设置 为确保工程的有序按期保质实施，加强施工现场的组织、指挥、协调和控制，我公司已成立了“邵武市和平至天成岩景区公路改造工程项目经理部”。项目部由项目经理、项目技术负责人组成领导层，下设工程技术部、质量安全部、物质装备部、财务部和办公室。项目部全权负责该项目经营、管理，全面履行合同条款，按业主的要求和监理工程师的指令，依据设计文件按期保质完成本项目的修建、维护和缺陷修复工作。组织机构设置见“景区公路改造工程 组织机构图”。 景区公路改造工程 组织机构图 桥梁施工队

办公室 工程技术部 计划财务部

质量安全部 物资设备部

工地试验室

项目经理： 项目技术负责人： 项目副经理：

路基施工队

路面施工队

涵洞施工队

防护及排水施工队 (二)主要管理、技术人员安排 根据施工组织机构设置，为本工程设置的岗位及人员主要有项目经理、项目总工程师，以及施工员、质检员、实验检测员、计量员、安全员、材料员、和财务负责人等。 A、项目经理 1. 总经理授权代表企业法人承担合同责任，履行合同义务，负责施工全过程的地盘管理工作。 2. 遵守国家和工程所在地政府的有关法律，法规和制度，确保项目施工合法、规范和科学，有效保证公司质量方针和质量目标的实现。 3. 按照公司质量体系文件要求开展工作，完成安全生产、文明施工，承担项目部工作目标责任。 4. 项目安全生产第一责任人。负责及时实施安全生产技术措施，组织上岗教育培训，建立义务消防队，并每月不少于一次项目安全生产专项检查。 5. 落实工程质量保证措施者，并对工程质量观感及细部效果负全部责任。负责项目不合格品（项）的控制。 6. 工程总进度的执行者，负责月进度计划编制，并通过下达分项工程施工任务单来保证合同工期提前。 7. 项目成本的监控者，监督进场材料的验收、控制施工消耗、制止保管及使用中浪费，签发材料设备采购计划。 8. 落实施工设施建设，并监督项目施工中保持文明施工状态。 9. 每月按时对施工班组工资进行结算，行使审核责任。 10. 负责同建设方（业主）的沟通，接受、处理、发布各种与项目施工有关的信息。 11. 树立改善管理理念，负责项目部全体员工的进步奖励，违章落后处罚，提高项目管理水平。负责项目部质量、安全事故的调查处理，并执行公司相关科室的处理决定。 B、项目总工程师 1. 在项目经理领导下开展工作，接受项目经理工作安排，主要职责是负责项目施工技术和施工质量管理。 2. 执行国家和工程所在地政府最新的施工和验收规范、指导施工员严格按图施工，具体技术工作如下： （1） 负责《施工组织设计》编制。 （2） 组织图纸会审及图纸变更标识工作。 （3） 负责对施工员的二级技术交底。 （4） 负责单位工程座标定位测量方案的制定，并复核。 （5） 负责需补充的施工方案编制。 3. 负责施工记录管理。具体工作如下： （1） 负责《单位工程座标定位测量记录表》签认。 （2） 参与隐蔽工程验收，填写隐蔽验收签认表，并取得签认。 （3） 参与桩基分项、分部工程的验收并取得签证。 （4） 按《项目质量计划》要求，负责落实施工记录数量。 （5） 每月收集质量员、施工员、安全员、资料员所负责的施工记录，编号整理并将原件上报公司质安科一份。 （6） 负责执行质安科签发的工程资料整改，及时补遗漏、修正不合格项。 4. 负责试验和检验程序，具体工作如下： （1） 通知建设方（业主）需承担的试验和检验项目，并跟踪进展，确保需试验检验项目完成。 （2） 负责提出砼和砂浆配合比申请。 （3） 负责材料、设备的原材抽样送检。 （4） 负责砼、砂浆、钢筋焊接送检。 （5） 参与安装工程开箱检查、测试及试运行记录签认。 （6） 参与《进场材料签认单》的签认。 （7） 组织抽芯部位回弹测强，并同性能经理商定抽芯对策。 5. 负责对项目质量员验收工作监督具体工作如下： （1） 确认分项工程验收结果。 （2） 自检桩基分项、分部工程合格后，提出验收申请书。 （3） 在公司组织综合验收合格后，提出竣工验收申请书。 （4） 执行不合格品（项）控制程序，对施工员下达整改通知单监督不合格品（项）的消除。 6. 负责起草项目发生质量、安全事故自查报告，经项目经理签认上报质安科、工程处、总工程师室、主管副总经理。 C、施工员 1. 在项目经理领导下，负责职责范围的施工现场管理工作，承担职责范围工作责任。 2. 按5S工作规程，负责保持工作面整洁有序，保持文明施工状况。 3. 责任区安全生产第一责任人，具体工作如下： （1） 负责按安全技术措施要求，建设安全设施并定期检查维护。 （2） 配合安全员进行安全教育和安全交底。 （3） 执行《安全整改通知单》。 （4） 制止和处罚违章操作班组和个人，并有记录。 4. 责任区工程质量第一责任人，具体工作如下： （1） 负责对施工班组的三级技术交底，包括制作施工样板。 （2） 及时跟踪工程进度进行自检，预防不合格品（项）。 （3） 负责工程材料、设备的进场签认单的签认，履行《材料、设备验收程序》职责。 （4） 遵照《工程管理程序》要求，办理必不可少的须经建设方（业主）及代表签认的施工记录。 （5） 负责办理《工序交接表》，执行《质量整改通知单》。 （6） 负责执行质安科签发的工程资料整改，及时补遗漏、修正不合格项。 5. 负责控制施工材料、设备消耗，具体工作如下： （1） 编制材料、设备采购计划 （2） 对装饰材料和安装工程设备、规格、数量进行核对。承担采购计划失误责任。 （3） 负责限额领料控制，对责任区材料设备数量同仓管员共同确认，并签认领料单。对施工班组材料消耗进行考核，并决定奖罚。 6. 负责控制施工进度，具体工作如下： （1） 按工程进度计划，负责施工准备工作。 （2） 按工作进度计划，向施工班组下达施工任务单。 （3） 工程计划受阻，需提前报告经理。不报告承担全部责任。 （4） 同项目经理及时决定对施工班组的进度奖罚。 7. 领导施工助手工作，并承担助手过错责任。 D、计量员 1. 在项目经理领导下开展工作，负责项目部成本核算工作。 2. 负责项目部预算核对，具体工作如下： （1） 独立计算施工图工程量。 （2） 同工程处预算员核对工程量差异，审核定价。 （3） 确定双方共同认可的工程量及预算书。 3. 负责工程变更及增加工程结算 （1） 负责变更单的工程量计算。 （2） 每月汇总上报工程处预算主管。 （3） 工程处整理变更及增加工程结算书，每月上报建设方（业主）。 （4） 跟踪建设方（业主）的确认。 （5） 负责项目部分包工程结算，经施工员签认，项目经理审核，及时上报工程处审批。 4. 负责项目部成本控制，具体工作如下： （1） 控制分包工程结算在预算范围内。 （2） 编制分项工程材料计划，作为限额领料依据。 （3） 考核分包班组材料消耗，制止浪费，奖励节约。 5. 参与必要的材料设备验收。 6. 审核施工材料、交通安全设施设备采购计划。 E、安全员