管理会计信息化建设分析
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运用现在的科技与管理会计有机结合。
海尔公司突出典范：海尔实行“人单合一”这一支撑体系就是信息化：“人单合一”的原理是运用人与销货单签约量考核为要点，带动每位员工主动去开发市场。
“人单合一”全部采用执行流程的模式“人单合一”贯穿于企业生产经营从“寻找订单”、“签订订单”、“完成订单”的全流程。
“人单合一”创造了“中国的海尔是世界的海尔”。
只有推进“人单合一”的运营模式，才能实现开拓市场占领市场，争取用户创造辉煌、实行即买即销、即销即收战绩。
真正实现本、量、利全面优化管理。
海尔企业实现SBU(战略业务单元)明确自己想什么，供什么、干什么、为什么的关系成果，充分发挥管理建设的重要作用，解除传统管理的束缚与瓶颈从而使企业立于不败之地。
在发展中既要讲速度又要讲效益这就是做得稳。
海尔在生产化、信息化优先这就是做得优。
“人单合一信息化日结清单”作为每位员工按单元进行日考核、日总结、汇报日、日结算制度，使其每发生数据变动及时做出处理，确保达到预算目标。
海尔在
企业内部施行信息监控平台，建立管理层对异常信息汇报检测制度。
海尔公司内部环境优良，企业文化氛围浓郁，每一位员工都有一种强烈的主人翁意识和自豪感，并在工作中保持良好工作热情，促进各业务单元之间协调一致，使企业蓬勃发展。
海尔公司使用国际软件公司研发的ERP系统。
这一系统涵盖产、供、销、人、才、物、人工智能、设备维修、客服服务、执行控制的等领域。
实施这套管理系统后，从每位客户的档案建立、客户消费趋向、客户订单跟踪，极速的缩短了传统数据的提取和分析工作时间，增加了客户的单位成本与员工的利润贡献率影响企业的价值分析提升。
订购-出厂-物流-回购等全部自动化过程。
避免免员工发生舞弊，减少财务人员重复劳动、环节出错等弊端。
使财务管理得到有效提高，真正做到制作与分析、财务与监督有机结合，拓宽管理思路，提高管理水平。
纵观我国实行会计信息化管理的优秀案例，重点关注了我国信息化建设中的突出问题：
一是我国大多数企业对会计信息化管理在认识上存在偏差。
有些地区经济还比较落后，没能实现和推进信息化建设。
只有少数大型对管理认识度较高的企业或集团采用了管理会计信息组建及运用。
而中小型
的企业对管理会计缺乏较高的认识及重视，或因自身的不利等因素阻止了发展，使企业在信息化建设上停滞不前。
二是现代社会是个信息化的社会，信息是创造财富的首要任务。
信息高速公路、网络电商、云科技等兴起这是对我们财务人员乃至整个企业人员素质的考验，我们不接受新的信息及科学的手段，企业将会被社会淘汰。
作为现代企业的财务工作者我们有责任和义务学好用好管理会计信息使之发扬光大。
此外，针对本企业量身制作的管理会计软件非常有限，即使有也难以满足企业的实际需求。
三是管理会计运用与经营管理机制不适应。
在我国的管理会计大部分都是采用外国的方式和方法，这与我国企业形式、运营机制执行设计不一致，已经步入现代化科学管理与信息技术有机结合的企业凤毛麟角。
由于受市场环境因素的影响，阻碍了企业发展战略，使经济效率提高难以到落实。
通过几个问题探讨，提出进一步加强管理会计建设的几点建议及应对策略：
第一，建立健全适合管理会计信息化发展的内部环境是首当其冲的。
把管理会计信息化发展作为企业文化，使企业每一位员工能够清醒认识到管理会计信
息化在生产过程中的重要，加强管理会计人员思维培养，起到管理会计人员在信息化建设中的垂范作用;提高资金运作保障能力，进一步改善企业内部管控体系建设能力，使管理会计信息化建设开花结果。
第二，加强现代科技与内部控制结合。
使数据资料在采集、处理、分析过程中，引进现代化管理手段，使各项制度文件配发业务办理得到自助管理，减少消除人为操作不利因素。
现代企业采用信息技术对数据集成和分享同时，对用户访问与设限、信息传送与接收等，实现全部资料自由组合和跨平台管理。
第三，开发一套与企业各个领域信息化技术平台。
在信息化环境下，企业集多种应用系统于一身，并且随着科技进步多种工作系统并行情况会出现，这就势必造成各系统程序基础数据不统一，系统不完整等问题，为此开发出一套适应企业多规模多端点信息化应用平台势在必行的。
我们作为现代企业的一名会计工作者，要充分发挥自己的科学才智，全面推进管理会计信息化健康发展。
努力实现企业发展战略，不断改进企业生产经营状况，提高经济效益，快速建设管理会计，制定适合企业自身的发展的方法，使企业管理水平更上一层楼。
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