5-4. 积分实施 ①实施准备：员工转正后，为该员工建立积分管理档案并对其实施积分管理，其起始分 统一设置为 0 分。试用期员工参照本办法执行。 ②组织实施：积分管理按照“日记录、月公示”的方法进行。 （ 1）日记录：员工委员会依据积分制管理内容，对照员工实际情况进行积分管理并做好 记录。员工（或部门）也可以自行根据本规定，结合自己的工作实际及时申报奖罚分，但所 有奖罚必须陈述清楚理由，由员工委员会（秘书处）审核汇总，最终报积分管理委员会批准 生效。 （ 3）申诉及复核：员工（或部门）对于认为不合理的奖罚积分可以在公示后 2 天内向制 度管委会提出申诉，管委会收到申诉后必须于 1 天内作出复核，复核结果为最终结果。 （ 4）入档保管：积分公示完毕后存入员工档案并人力资源部统一管理。 5-5. 积分使用 ⑴晋升（降低）职级：副科级行政级别以下员工，每 3 个月积分满 300 分可晋升 1 级行 政级别（已达到本岗位设定的最高行政级别的可晋升 1 档级别工资）；连续 3 个月月度积分 小于 60 分的，降低 1 级行政级别；副科级行政级别以上员工，每 6 个月积分满 600 分可晋升 1 级行政级别（已达到本岗位设定的最高行政级别的可晋升 1 档级别工资），连续 3 个月月 度积分小于 60 分的，降低 1 级行政级别。 （ 2）评比先进：副科级行政级别以下人员全年积分在 960 分及以上的可被评选为“先进 员工”，全年积分在 1110 分及以上的可被评为“员工标兵”，副科级至一级部正部级行政级 别人员全年积分在 1100 分及以上的可被评为“先进干部”。 （ 3）年终奖发放（设积分为 X）： X∠720 的的按年终奖标准的 30%发放， 720∠X∠840 的按年终奖标准的的 60%发放，840∠ X∠ 960 的按年终奖标准的的 70%发放，960∠X∠1080 的 按年终奖标准的 80%发放， 1080∠X∠1200 的按年终奖标准的 90%发放， X﹥ 1200 的按年终奖 标准的 100%发放。 （4）带薪旅游：营销序列副科级行政级别以下员工， 3 个月积分每满 300 分可享受省内 带薪旅游一次（ 1 天）限 300 元， 6 个月积分每满 600 分可享受国内带薪旅游一次（ 3 天）限 800 元， 12 月积分每满 1200 分可享受国外带薪旅游一次（ 5 天）限 2000 元；行政序列 12 月 积分每满 1200 分可享受省内带薪旅游一次（ 1 天）限 300 元。 所有员工积分累计满 6000 分可享受省内带薪旅游一次（ 2 天）限 1000 元，积分累计满 12000 分可享受国内带薪旅游一次（ 5 天）限 2000 元，积分累计满 18000 分可享受国外带薪
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②业绩考核积分是指针对员工岗位工作指标完成情况的考评得分，具体内容及分值标准
如下：
岗位序列
岗位
业绩考核积分项
分值
电商专员
1. 月销售定额达成
60
1. 月询盘（ 10 次/ 月）达成
20
营销
信息文员
2. 月成交询盘（ 1 次/ 月）达成
印机、投影仪）的使用和操作、理论知识（营销知识、人力资源知识、行政管理知识）及岗
位技巧（沟通技巧、话术、会务或活动主持）等。
④工龄积分是根据入职年限而设定的单元积分项。员工在公司工作每满一年（自然年）
计 6 分，当年度入职的新员工按 0.5 分/ 月计算。
⑤职务积分是根据员工个人所担任的职务（行政级别）而设定的积分单元项。具体分值
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1．目的 ： 为进一步促进和调动员工工作积极性、自觉性，加强制度的执行力，激发广大员工以工 作成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，同时满足员工的精神追求， 成就员工梦想，持续建设公开、公正、提升、创新、分享的企业文化，保证公司目标实现， 特制定本制度。 2．适用范围 ：适用公司总经理级以下的所有员工。 3. 名词定义 ： 3-1. 积分：是员工在职期间综合业绩的考核成果的分值体现，是评定先进、晋职晋级、 年终奖、分红以及股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 3-2. 积分制管理：就是用积分（奖分和扣分）对员工的工作业绩和综合素养进行全方位 量化考核，并记录和永久性使用。 4．职责 ： 4-1. 公司积分管理委员会负责积分制管理办法的制定、解释、裁决，接受和复核被实施 奖惩部门、员工的申诉。 4-2. 公司员工委员会是积分制管理的监督、检查、执行与补充完善机构，负责贯彻执行 积分管理规定以及积分的实施、统计、公示等相关工作。 5. 内容 ： 5-1 ．积分管理机构 5-1-1. 积分管理委员会：公司设立积分管理委员会，负责积分制管理制度的制定、解释 和仲裁。管委会由公司总经办、营销部、综合管理部、人力资源部部长组成，办公室设在综 合管理部。 5-2. 积分管理原则 5-2-1. 个人积分终身有效（只要在公司内持续就职），可无限次重复使用。 5-2-2. 实行以公司为单位（员工委员会）和以部门（二级部）为单位分层授权相结合的 方式实施增加、减除积分的办法。 5-3. 积分说明 5-3-1. 员工积分 =基础积分 +工龄积分 +职务积分 +职称积分 +学历积分 +奖励惩罚分。 ①基础积分 =业绩考核积分 +专业技能考核积分，分值设定为 100 分，其中业绩考核积分 为 60 分，专业技能积分为 40 分。
进行惩罚扣分。 6-2. 遵章守纪加分 （ 1）结合公司实际提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定
等制度建设方面的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修 改一条奖 2 分；每出台一项新制度或政策奖 5 分。
（ 2）在公司组织的关于公司制度考试中成绩 95 分以上的奖励 2 分；部门所有员工考试 成绩在 90 分以上的，部门经理奖励 1 分。
明显的，不可量化的一次奖励 5 分，可量化的按每一千元奖 10 分，累计计算。
（ 5）如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
6-4. 团队建设加分
（ 1）为公司推荐人才，被推荐人被公司录取且转为正式员工的，对推荐人奖励 2 分。被
推荐人入职满一年，其级别为副科级的，一次性奖励推荐人 5 分，并以此基数，被推荐人所
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（ 3）非从事营销工作的员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合
同或订单的， 在同样享受公司的奖励政策的同时另按每千元贡献另奖 10 分（四舍五入计算） 。
（ 4）提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益
材料每篇加 2 分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励 2 分/ 篇；
6-5. 能力水平加分
（ 1）在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖 5 分；参加政府以及社会各界组织的各
种比赛中获得表彰的，奖 20 分；
（ 2）接受公司领导交办的突发性工作， 属于非职责范围内的奖 5 分，重大事情另议重奖。
（ 4）推荐培训资源的，一经公司采用则奖 2 分；推荐免费培训资源的，一经公司采用奖
5 分。
（ 5）为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖 2 分。
（ 6）为培训考试出试卷的，每次考试加 5 分，试卷雷同的不重复加分。撰写和本部门本
职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言
（ 3）有很强的专业信息情报收集和分析能力， 为公司的经营管理工作提供科学合理的信
息情报并被公司采纳的奖 20 分。
（ 4）遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖 20 分，做出重大贡献另行重奖；
（ 5）在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励
10 分，专业技术
职称证书和公司的工作有关联的一次性奖 20 分。高升专一次性奖 5 分，专升本一次性奖 8 分，
定级别每提高一级则推荐人奖励加倍。
（ 2）利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训， 每次培训会后应针对培训者的培训效
果进行民意培训效果测评，满意率超过 80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加 1
分；满意率低于 60%，培训者不计奖分。
（ 3）员工晋升，其直接上级按以下规定加分：专员晋升副科级的，其直接上级加
1 分；
副科级晋升正科级的，其直接上级加 2 分；正科级晋升二级部副部级的，其直接上级加 3 分；
二级部副部级晋升二级部正部级的， 其直接上级加 4 分；二级部正部级晋升一级部正部级的，
其直接上级加 5 分；一级部正部级晋升副总经理级的，其直接上级加 10 分；副总经理级晋
升总经理级的，其直接上级加 20 分。
（ 3）各级管理人员严格管理处理员工的违纪行为的，每处理一人次奖励 5 分。 （ 4）检举他人违规违纪行为被查实的每次奖 5 分；同时按违规违纪者被处罚分数同值奖 励；如违规违纪者因此而被公司辞退的，则给予检举人加 10 分，如违规违纪者因此而被判刑 则奖励检举人 20 分。 6-3. 经济贡献加分 （ 1）财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为 公司直接超额创造额外的经济效益的， 按创造效益总额进行奖励。 创造效益以 1 千元为单位， 每千元奖 10 分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。 （ 2）为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳， 比如房租、 水、电、气的节约， 物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等，即或 是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳奖励 5 分。Fra bibliotek标准如下：
行政级别
一级部 总经理级 副总经理级