综合楼工程监理招标投标文件项目编号：项目名称：投标文件内容：投标文件投标书/商务标/技术标部分投标人：(盖章)法定代表人：(印鉴)日期：2013 年12 月07 日目录一、投标文件投标书部分1.法定代表人身份证明书2.法定代表人授权委托书3.投标书及附录4、交纳投标保证金证明5、监理资质证书、营业执照、投标企业信用手册6、投标人资格证件二、投标文件商务部分1、投标报价及构成分析2、总监证书、各专业监理人员的注册监理工程师注册执业证书或河北省监理工程师考试合格证书原件（含人防监理工程工程师）3、总监同类工程业绩及投标人同类工程业绩合同复印件三、投标文件技术部分1、企业概况2、监理大纲3、拟投入的主要监理仪器、设备4、专业配套及监理工作人员安排法定代表人身份证明书单位名称：单位性质：地址：成立时间：年月日姓名：性别：年龄：职务：系的法定代表人。
特此证明。
投标人：（盖章）日期：年月日授权委托书本授权委托书声明：我系的法定代表人，现授权委托：的为我单位代理人，以本单位名义参加工程的开标会。
代理人：，在开标会过程中，为我单位代表，其签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委权。
特此委托。
代理人：性别：年龄：单位：职务：身份证号码:代理期限：年月日至年月日投标人：（法人章）法定代表人：（印鉴）日期：2013年12月07日投标书建设单位：根据已收到的施工监理招标文件，经详细研究，我单位决定参加该项目监理投标。
提交下述投标文件两份。
同时宣布愿意遵守下列条款1、承认和愿意按照招标文件中的各项规定和要求，提供监理服务。
2、监理费每平米单价：元；监理费总额元（大写：元）人民币（监理费总额保留）。
拟安排本项目总监：（常驻）、人防监理。
3、愿意按照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国招标投标法》履行自己的责任和义务。
4、如果我们的投标文件被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量完成任务。
5、我们愿意提供招标人在招标文件中要求的所有资料。
6、我们理解，最低报价不是中标的唯一条件。
7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。
8、我方的投标文件在开标后60天有效。
投标单位：（盖章）法定代表人：（章）日期：2013 年12 月07 日工程施工监理招标投标书附录投标人（公章）：法定代表人（印章）：总监及投标人近2年完成同类工程业绩（附证明材料复印件）投标人名称：日期：2013年12月07日投标人名称：日期：2013年12月07日投标人名称：日期：2013年12月07日投标人名称：日期：2013年12月07日二商务部分投标报价表招标文件编号：投标人：邯郸市中嘉建设工程监理有限公司（保留小数点后二位）投标人：（公章）法定代表人：（印鉴）2013年12月07日三技术标部分目录一、企业概况二、监理大纲三、拟投入的主要监理仪器、设备四、专业配套及监理工作人员安排一、企业概况二、监理大纲1、监理范围及监理工作目标2、针对本工程特点的监理工作指导思想3、质量控制措施4、进度控制措施5、投资（造价）控制措施6、合同和信息管理措施7、组织机构职责、人员分工及工作内容8、监理人员组成和成员任务9、报告成果10、监理实施方案附表：2、完成和递交的报告/或建议的报告（给业主的报告）三、拟投入的主要监理仪器、设备四、专业配套及监理工作人员安排（注：投标文件中所提供的监理组成人员名单应与施工现场实施监理人员一致）注：以上为主要监理人员，我司会按照本工程实际形象进度节点增派其它监理人员。
（2）工程分阶段现场监理人员安排（注意楼层的进度）注：投标人自行确定工程阶段划分楼工程项目拟监理方案汇报书2013-12-07程监理拟实施方案的几个特点一、突出信息化管理：我监理部将在日常工作中拍摄照片、摄制视频，建立一个信息化的数据库，这个信息库的主要运用方面（1）根据每个月的信息化资料和监理会议纪要，编制监理月报（样本另外提交），此月报含有月度进度形象照片、质量管理照片、安全管理照片、会议纪要复印件等相关内容，由此使领导对项目每栋楼的月度形象进度有一个形象了解；对主要质量问题有一个形象概念、对整个项目安全工作的实际情况（或好或坏）有一个形象认识，通过以上信息反馈，便于百忙之中的领导能够对工程管理工作有一个整体了解、把握，便于对监理及甲方项目部的下步工作进行具体指导。
（2）对一些重要部位存在的质量问题、安全隐患下发通知时能插入照片，形象而准确的指导施工单位的整改工作。
（3）工程竣工以后，对数据库进行综合整理，给建设单位一套电子版的资料。
此资料包括每栋楼从开工到竣工的每个关键工序的照片组成的照片组，用幻灯片的形式放映能反映这栋楼的形象时间成长过程;另外对于工程的一些形成重要决定、措施的监理会议以视频的形式记录下来，以便于清晰了解彼时工程每个决策点决策人是如何通过讨论决定有关事项的。
这将成为公司项目管理经验的总结。
二、强有力的组织措施：（1）我公司认为整个项目管理人、财、物组成要素当中，关键的要素是“人”，作为我公司将为项目管理成功组派一个精干、的高效、务实、创新的监理部。
只有这样一个“有技术、会管理、有手段”的监理机构才能保证公司的各项管理理念得到执行落实。
而反过来，我监理部也会要求施工单位的质量、安全保证体系有效健全，只有这样施工当中的各个要素点才能有人管，“纲举目张”各项工作才不会落下。
（2）举个例子：如砼的浇筑旁站监理，我公司要求监理人员工作时不是死板旁站，而是按规范进行监督，主要监督施工队的组织措施（即工作面上的质量安全保证体系有效运转）。
在砼浇筑前，我监理部会要求施工单位上报砼浇筑的人员组织表：上面标注值班工长——机电维修工——水暖工——安装电工——钢筋工——木工等值班人员的名字及联系电话，只有监督这些人员到位，才能做到浇筑过程中”电器、机械休克有人修、钢筋踩踏有人扶、电管踩踏有人护、模板支撑有人固、配比不适有人调”，如其组织措施不到位，监理纵有百人千眼也无济于事。
三、严格的程序管理：（1）如材料、构配件的复验：工程开工后，我监理部会向本工程的检测公司发一份联系单（样式附后）通知检测机构，我方采用在见证委托单上，不但签字还要加盖见证取样专用章且有送检台账的送检程序。
这样双控就保证了材料送检的真实性、有效性、科学性。
并且，如果不经验收或整改未经监理验收的钢筋混凝土工程施工单位擅自隐蔽，我方将对本检验批的试块不予送检，验收只可采取构件检测的办法（这是对施工单位的一个经济、信用的重压），这将作为对施工单位的一个严厉措施作为备用，此方法已经经我监理公司采用，确实有效。
（2）严格隐蔽工程的验收程序：如浇筑砼前，我监理部要求施工单位报送砼浇灌令（拆模有拆模令）（样表附后）且这一程序作为监理签署拨付工程款的支付证书的依据，这样能做到有序施工，精细管理。
四、监理工作制度化管理为保证工地监理机构的工作有序、有效进行且便于公司对于其机构的业绩考察，我公司对工地现场监理工作制度化:例如：（1）每月联系甲方、施工方召开一到两次监理安全晨会，督促施工单位落实三级教育工作。
（2）每月联系甲方、施工方进行一次质量、安全、进度的综合检查，检查结果形成简报（附照片、且三方会签）在工地宣传栏公布，以起到限期整改、扩大教育工地民工的作用。
（3）其他一些不在此赘述。
五、奖惩分明的管理细则：（附后）六、完善的监理现场管理制度（附后）一切的管理的落脚点就是奖罚分明的制度，用正确的管理手段引导各工段“见贤思齐”，才能迸发他们的干劲“事"争一流，则监理、甲方可无“为”而治，则过多人力资源的投入就节省了下来。
以上就是我公司监理工作的几个特点，上报贵方，作为合作参考。
2013年12月07日2012-4-30 18#楼七层墙柱、顶板浇筑完2012-3-31 19#楼三层顶板钢筋绑扎2012-4-30 19#楼八层顶板梁钢筋绑扎2012-3-31 20#楼负一层墙柱钢筋绑扎2012-4-30 20#楼一层墙柱、顶板支模板2012-3-31 21#楼负一层顶板、墙支模板2012-4-30 21#楼一层顶板钢筋绑扎完，待浇筑2012-3-31 22#楼负二层顶板钢筋绑扎2012-4-30 22#楼负一层顶板钢筋基本完2012-3-31 23#楼负一层顶板砼浇筑2012-4-30 23#楼暂停施工2012-3-31 22#——23#楼间地下车库负二层顶板支模板2012-4-30 22#——23#楼间地下车库负一层柱筋绑扎完2012-3-31 21#—22#楼间地下车库地基夯实2012-4-30 21#—22楼间地下车库基础钢筋绑扎工程质量照片工程安全文明照片工程项目管理细则编制部门年月日目录一、参建各方组织管理：二、工程会议制度：三、安全、文明施工管理：四、施工质量管理：五、施工进度管理：六、施工投资管理：七、施工资料管理：八、竣工验收：九、执行办法：十、考评办法工程施工管理细则根据国家和地方现行工程建设法律、法规和邢台市建设主管部门及质检、安检管理规定文件的有关规定。
并结合本工程实际情况，认真落实本工程的施工管理程序，加强各参建单位的施工组织协调，规范施工现场参建人员的建设行为，确保建设工程质量、进度、投资、安全文明施工目标的顺利实现，特制订本工程管理细则，望各参建单位严格遵照执行。
一、参建各方组织管理：项目设质量、安全检查评比小组，成员由建设单位、监理单位、各参建施工单位质检员、安全员组成。
负责项目质量、安全文明施工等不定时例行施工检查。
1．参建各单位项目部应建立结构合理、分工明确的现场管理机构，建立健全各项工作制度及岗位职责，并认真贯彻执行；2．参建各单位项目部人员应按合同及投标文件的约定,严格执行合同条款.3．对不能胜任自己岗位工作，或无正当理由不配合业主和监理人员工作的施工单位现场管理人员，业主及监理方有权向项目经理建议撤换，对不服从业主及监理方管理的项目经理和施工管理人员，业主及监理方有权采取措施进行撤换、清退、处罚，直至停工；4．参建各单位项目部人员在本工程施工期间，均应认真、勤奋的工作，各司其职、各负其责。
涉及安全、质量的关键部位施工，施工单位项目负责人必须到场，否则罚款300元/次，夜间施工各项目部均应安排相关管理、技术人员值班，否则罚款200元/次。
二、工程会议制度：1．参建各单位项目部负责人及主要技术负责人，应按约定时间准时参加工地例会、图纸会审、技术交底及其它临时通知的各种工程会议，无故不参加者罚款100元/次；2．工地监理例会时间定为每周上午点，与会人员必须按时间、地点及相关通知要求准时参加，凡迟到5分钟以内罚款50元，旷会者罚款200元；三、安全、文明施工管理：参建各施工单位应按市级安全文明工地标准实施现场安全文明施工管理工作，并严格执行“建设工程安全生产管理条例”的规定。